商務演講實戰-提升公眾表達影響力
講師：劉澈 瀏覽(lan)次數：2587
課程描述INTRODUCTION
廣州商務演講培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
廣州商務演講培訓班
課程背(bei)景(jing)：
營銷展(zhan)示、工作匯(hui)報、部(bu)屬激勵、會(hui)議(yi)交流、競(jing)標演(yan)示、商(shang)業路演(yan)…，這(zhe)些職場中一對多講話場景稱為“商(shang)務演(yan)講”。據統(tong)計，全球每天有3000萬次低效甚至(zhi)無效的(de)商(shang)務演(yan)講，因(yin)為：
1. 心理(li)差：不想講(jiang)、應付差事、上臺緊張……
2. 內容差：演講(jiang)無目標、沒要點、沒邏輯、不站在聽眾角度講(jiang)……
3. 表(biao)達差：演講(jiang)無感染力、枯燥乏味、無法打動(dong)聽(ting)眾……
4. 控(kong)場差：聽眾(zhong)溜號、不會(hui)互動(dong)、現(xian)場氣氛冷、問題應答差……
5. 配合差：“讀PPT“、PPT設(she)計差、不懂場地和(he)人員配合……
6. 套路(lu)差：對于(yu)常(chang)用、重要的演講(jiang)場景，每次都從(cong)頭準備，沒有固化模板……
沒有第一(yi)代(dai)(dai) “口才式演講(jiang)” 的浮夸空洞，超越(yue)第二代(dai)(dai) “技(ji)巧式演講(jiang)” 的技(ji)巧羅列，當(dang)我(wo)們(men)回歸商務演講(jiang)的本質(zhi)時發(fa)現，衡(heng)量(liang)一(yi)場商務演講(jiang)的*標準是(shi) “演講(jiang)產生的結果(guo)” ，為此我(wo)們(men)首創了(le)第三代(dai)(dai) “結果(guo)式演講(jiang)” ——效(xiao)能演講(jiang)®。
同時，在培(pei)養一名勝任的商(shang)務(wu)演(yan)講者時，不是簡單的技巧堆砌(qi)，而(er)是能力(li)的逐層疊加，為(wei)此我們首創了 “五層能力(li)模型(xing)” 。
“無結果(guo)，不(bu)演(yan)(yan)講” ——本課程(cheng)將(jiang)全面提升商(shang)務演(yan)(yan)講者的(de)六層能力，快速打造結果(guo)導向、能力完備的(de)高(gao)效(xiao)能商(shang)務演(yan)(yan)講專(zhuan)家！
課(ke)程收益：
演講訓練、將知識內化為(wei)能力：
● 心態心理(li)力(li)：建(jian)立(li)積極(ji)演講(jiang)心態，消除(chu)緊(jin)張心理(li)
● 內(nei)容邏輯(ji)力：掌握演講(jiang)目標和(he)聽眾分析(xi)、結構(gou)和(he)內(nei)容設計方法(fa)
● 表(biao)(biao)達(da)演繹力：能夠運用(yong)語言、語音、肢體等要(yao)素(su)進行有感染力的表(biao)(biao)達(da)
● 互(hu)動(dong)控場力(li)：掌握牽引(yin)帶(dai)動(dong)聽(ting)眾、問題應答和意外應對(dui)方法
● 配合(he)支撐力：掌握演講中使(shi)用的PPT和其他(ta)輔助要素的設計應用
輸(shu)出模(mo)板、將課程(cheng)固(gu)化為(wei)結果：
● 課上梳(shu)理出(chu)幾套公司典型演講場景下的演講模板
建(jian)立機制、將(jiang)演講(jiang)轉化(hua)為(wei)業績(ji)：
● 幫助(zhu)公司建立(li)長效的(de)(de)、將演(yan)講(jiang)轉(zhuan)化為業(ye)績的(de)(de)制度(du)體系
課程特(te)點：
1. 一個”項目”
課上(shang)直接產出結果，一(yi)(yi)堂課相當于一(yi)(yi)個微型“項目“
2. 二維混學
線上：音頻(pin)課，注重持(chi)續和(he)興趣激發
線(xian)下(xia)：面授課，注重體驗和(he)結(jie)果產出
3. 三位一體
課(ke)前(qian)：課(ke)前(qian)預習、激發(fa)動(dong)力(li)
課中(zhong)：學習(xi)演(yan)練、成果輸出
課(ke)后：持續學習、落(luo)地轉化
4. 五重體驗
精(jing)彩講授：好記、嚴謹(jin)、邏輯縝密的知識和技能地圖
深(shen)度(du)案例(li)：文(wen)字案例(li)、音頻案例(li)、視頻案例(li)的研(yan)討和分享
全員(yuan)演練：360度點評、深(shen)度復盤的全員(yuan)實戰(zhan)演練
主題(ti)(ti)游戲(xi)：有趣(qu)有料的知識(shi)點相關主題(ti)(ti)游戲(xi)
個性(xing)輔導：一對一、手把手的典型場景演(yan)講設計輔導
課程(cheng)結構：
1. 六層邏輯
整個課程把演講的能(neng)力模型(xing)分成如(ru)下六個層級，層層遞(di)進的為學(xue)員進行能(neng)力疊(die)加。
模塊1：課前導(dao)入
序章(zhang)：課前(qian)評估和預習
1. 調研和評估
1）演講(jiang)現狀調(diao)研(yan)
2）學員(yuan)能力(li)評估
3）待解(jie)決問題(ti)思考
2. 線上音頻預習(xi)課
1）聽課動機激發
2）課程內容預習
3）課上演講演練準(zhun)備
工(gong)具：調研和評估問卷(juan)、線上預習音頻課
模塊2：課程培訓
第一講：透視商務演講
一、商務演講(jiang)的(de)定義(yi)和標準(zhun)
1. 演講的本質(zhi)
2. 商務演(yan)講(jiang)的(de)目的(de)
3. 商(shang)務演講(jiang)的場景
4. 演講的學習方法
5. 商務演講的評價(jia)標準
二、商務演講心(xin)理學
1. 商(shang)務演講(jiang)的雙通(tong)道模型(xing)
2. 商務演講的五(wu)大障礙
三、高效商務演講(jiang)者六層能(neng)力（6P法則）
1.“心”（Psychology）——心理心態能力
2.“講”（Point）——內(nei)容結構能力(li)
3.“演(yan)”（Perform）——表達(da)演(yan)繹能力
4.“動”（Participate）——互動控場能力
5.“場”（Place）——全場配合能(neng)力
6.“景(jing)”（Practice）——場景(jing)固化(hua)能力
案例：商務演講(jiang)六層能力實例
工具：商務演講(jiang)WIFI圖
演練：演講能力評(ping)估、5分鐘演講
第二(er)講：商(shang)務演講的心(xin)(xin)理心(xin)(xin)態(tai)——“心(xin)(xin)”
一(yi)、商務演講(jiang)的心態準備
1. 商(shang)務演講中的“三(san)階動機“
2. 商(shang)務演(yan)講(jiang)動機發掘法的兩類方法
二、商務演講的緊張克服
1. 商(shang)務演講(jiang)緊(jin)張(zhang)的(de)“三段鏈條“解析
2. 商(shang)務演講(jiang)化(hua)解緊張的四類(lei)方法(fa)
案例(li)：三階演(yan)講動機案例(li)、三段演(yan)講緊張案例(li)
工(gong)具：演(yan)講心態調整工(gong)具、演(yan)講緊張克服卡
演練(lian)(lian)：心(xin)態調整(zheng)練(lian)(lian)習、克服緊張練(lian)(lian)習
第三講：商務演講的思路內容——“講”
一、商務演講的內容和思路
1. 內容就是思路(lu)
2. 演講者是思路(lu)導游
3. 商務演講內容(rong)設計六(liu)步法
二、第一(yi)步：確定目標
1. 演講目標的(de)兩(liang)個類型
2. 演講目(mu)標的四個部分(fen)
3. 如何(he)寫出演講(jiang)目標
三、第二步：聽眾畫像
1. 演講聽眾分析的三個維度
2. 演(yan)講聽眾信息的(de)三個來(lai)源
3. 如何進行聽眾畫像(xiang)
四、第(di)三步(bu)：聚沙成塔(ta)
1. 演講內容的兩大挑戰
2. 演講內(nei)容設計的三要素(su)
3. 演講(jiang)中“點(dian)“的四大關鍵(jian)
4. 演講中“邏輯“的(de)四個類(lei)型
5. 演講中“支(zhi)撐“的六個類(lei)型
五、第四步(bu)：加(jia)入頭尾(wei)
1. 演講開頭的設(she)計——三類高吸(xi)引(yin)力(li)鉤子
2. 演(yan)講結尾(wei)的設(she)計——兩步高(gao)號(hao)召力號(hao)角
3. 開始(shi)語(yu)——預告(gao)開始(shi)語(yu)
4. 結束語——四類(lei)結束語
六(liu)、第五步：畫(hua)出地圖
1. 演講的四種提示方法
2. 演講的三種(zhong)主要提綱
3. 制(zhi)作演講提綱的三個(ge)原則
七、第六步(bu)：變成口語
1. 口語化的(de)兩個目的(de)
2. 讓(rang)結構清晰(xi)——結構清晰(xi)兩個方(fang)法
3. 讓內(nei)容易懂——內(nei)容易懂的三重技巧
案例：iPhone發布會演講內(nei)容分析、“穹頂(ding)之下”演講內(nei)容分析
工(gong)具：聽眾(zhong)畫像板、商務演講萬能路線圖(tu)、提綱模(mo)板
演(yan)練：“極限演(yan)講“挑戰、5分鐘(zhong)演(yan)講路(lu)線(xian)圖設計與演(yan)練
第四(si)講：商務演講的動(dong)人表達——“演”
一(yi)、商務演講的表達演繹(yi)
1. 表達和內容的關系
2. 表達在演講(jiang)中(zhong)的作用
3. 演講中表達的最高境界
4. 73855定(ding)律
二、商務演講的講臺基礎
1. 登場技巧
2. 退場(chang)技巧
3. 話(hua)筒的使(shi)用
三、商務演講語言(yan)表達的六種武(wu)器
1. 措詞——如何讓演講更接地(di)氣
2. 修辭——如(ru)何讓演講深入淺出
3. 故事——如(ru)何讓演(yan)講無往不(bu)利
4. 畫面——如何讓演講身臨其境
5. 感(gan)受——如(ru)何讓(rang)演講感(gan)同身受
6. 幽默——如何讓演(yan)講輕松愉(yu)快(kuai)
四(si)、商務(wu)演講(jiang)語(yu)音表達的六種武器
1. 氣(qi)——如(ru)何運(yun)用氣(qi)息
2. 量(liang)——如何控制(zhi)音量(liang)
3. 色——如何運用腔體(ti)
4. 清——如何保持(chi)清晰
5. 速——如何把握節奏
6. 調——如何利用情(qing)緒
五、商務演講肢(zhi)體(ti)表達的六種(zhong)武器
1. 身(shen)——如何運用身(shen)態
2. 臉——如何運用表(biao)情(qing)
3. 眼(yan)——如(ru)何運用眼(yan)神
4. 手——如何運用(yong)手勢
5. 步(bu)(bu)——如(ru)何(he)運用步(bu)(bu)伐
6. 裝——如何運用(yong)著裝
六、商務演講動(dong)人表達(da)速(su)成法
1. 表達練習的四個(ge)階段
2. 表達練習的最快(kuai)方法
案例：四個典型發布會中的(de)表(biao)達(da)分(fen)(fen)析(xi)、動員型演(yan)講中的(de)表(biao)達(da)分(fen)(fen)析(xi)、領袖演(yan)講中的(de)表(biao)達(da)分(fen)(fen)析(xi)
工(gong)具(ju)：表(biao)達(da)轉(zhuan)盤、表(biao)達(da)黃金表(biao)
演練(lian)(lian)：語(yu)(yu)言表達(da)(da)演練(lian)(lian)、語(yu)(yu)音表達(da)(da)演練(lian)(lian)、肢體表達(da)(da)演練(lian)(lian)
第五講：商務演講的互動(dong)控場(chang)——“動(dong)”
一、商(shang)務演(yan)講(jiang)中的互動控場
1. 互動的本質
2. 互動的(de)四個步驟(zou)
3. 互(hu)動(dong)的(de)節奏和頻率
4. 演(yan)講中互動的四個層次(ci)
二(er)、第一層互動：商務演講(jiang)的聽眾吸引技(ji)巧
1. 兩(liang)種聽(ting)眾(zhong)牽引(yin)技巧
2. 動腦——思維牽引的方法
3. 動(dong)眼——注意力(li)牽引的兩種(zhong)方法(fa)
三、第(di)二層互動：商務演講的聽眾帶動技巧
1. 帶(dai)動(dong)聽(ting)眾三個(ge)級別(bie)
2. 動口——語言帶動的六種方法
3. 動(dong)(dong)手——行為(wei)帶(dai)動(dong)(dong)的四種方法
4. 動身(shen)——體驗帶動的三種(zhong)方法
5. 激勵——聽眾激勵的五種方法
四、第三層(ceng)互動：商務(wu)演(yan)講(jiang)的問(wen)題應答技巧
1. 問答環(huan)節的意義(yi)和設置方法
2. 準備(bei)——問(wen)答(da)環(huan)節的(de)五個準備(bei)
3. 執行——問答環節(jie)的四個步驟
4. 回答(da)——問(wen)題應答(da)的萬能模型
五、第四層(ceng)互(hu)動(dong)：商務(wu)演(yan)講的教練式互(hu)動(dong)技巧
1. *互動技(ji)巧
六、商務演講(jiang)突發情況(kuang)應對技巧(qiao)
1. 難題——如何應對(dui)專家和(he)難題
2. 挑戰——如何應對追(zhui)問和挑戰
3. 調侃(kan)——如(ru)何(he)應對(dui)調侃(kan)和(he)玩(wan)笑
4. 挑(tiao)釁——如何應對挑(tiao)釁和抬杠
5. 故(gu)(gu)障——如何應對故(gu)(gu)障和事故(gu)(gu)
6. 失(shi)誤——如何應對(dui)忘(wang)詞和失(shi)誤
案例(li)：表演中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)互動分析、課堂中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)互動分析、新聞發布會中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)互動分析、激(ji)勵(li)性演講互動分析
工具：互動(dong)鬧鐘(zhong)、問(wen)題(ti)應答(da)“回旋鏢“
演(yan)練(lian)：“四層互(hu)動“的(de)練(lian)習
第(di)六講：商務(wu)演(yan)講的輔助要(yao)素——“場”
一、商務演講中的PPT
1. 為什(shen)么說大部分演講是PPT毀了的
2. PPT和演講者的關系(xi)
3. PPT視覺心理學
4. PPT設計優化“五步法”
二、第一步：PPT設計的結(jie)構化——更簡潔
1. PPT結構化的(de)核心法(fa)則(ze)
2. 如(ru)何(he)正確分配PPT的內容
3. 如何清晰體(ti)現PPT的結構
4. 如何(he)*定位PPT的(de)位置
三、第二步：PPT設計(ji)的重點化——更(geng)清(qing)晰
1. PPT重點(dian)化的核(he)心法則
2. 如何(he)讓PPT視覺更清晰
3. 如何讓PPT主題更清晰
4. 如何讓PPT內(nei)容更清晰
四、第三步：PPT設計的(de)圖(tu)像化——更有(you)力
1. PPT圖像化(hua)的核心(xin)法(fa)則
2. 三類圖形化(hua)
3. 兩(liang)類圖表化
4. 四(si)類圖片(pian)化
五、第四步：PPT的美(mei)觀化(hua)——更漂亮
1. PPT美觀化(hua)的核心(xin)法則
2. 文(wen)字的兩(liang)大原則
3. 配色的三大(da)原則
4. 構圖的五大原(yuan)則
六、第五步：PPT設計(ji)的動態化——更(geng)流暢(chang)
1. PPT動畫的核心(xin)法則
2. PPT動畫的應(ying)用點(dian)
3. PPT動(dong)畫類(lei)型的(de)選擇(ze)
七、商務(wu)演(yan)講中的(de)其他輔助(zhu)物
1. 材料——書面材料、視聽材料的應用
2. 演示——電腦、投(tou)影(ying)、激光(guang)筆的應用
3. 道具——演(yan)示(shi)道具的應用
4. 提(ti)綱(gang)——白板、手(shou)卡、提(ti)詞器的應(ying)用
5. 場地——會場、座位、講臺的設(she)置
6. 人員(yuan)——主持(chi)、分享、帶動(dong)、保障(zhang)人員(yuan)的配合(he)
案例(li)：演(yan)講(jiang)PPT優化全(quan)流程案例(li)分(fen)析、發布會中PPT和演(yan)講(jiang)者配(pei)合案例(li)
工具：結構化PPT模板、PPT設計自(zi)檢表、演講(jiang)配合要素自(zi)檢表
演練：演講PPT優化練習
第(di)七講(jiang)：商務演講(jiang)全員實戰演練
一、演講練習的方法
1. 演講練習的兩個核心原則(ze)
2. 訓練的(de)三個階段
3. 反饋的三種方式
二、演講設計
1. 每位學員結合(he)真實(shi)工作場景、確定演講主題
2. 每位學(xue)員完(wan)成主題演講的(de)設計(ji)
3. 組內彩(cai)排
三、實(shi)戰演練
1. 學員按(an)照指定方式完(wan)成(cheng)2輪(lun)演(yan)練
2. 學員間進行(xing)積分(fen)和比賽
四、復盤點評
1. 學員自評
2. 學員互評
3. 講師點評(ping)和提升(sheng)指導
案例：演講視頻案例綜合分析
工具：商務演講要素自檢全(quan)表
模塊3：成果固化
第八講(jiang)：“典(dian)型場景”演講(jiang)模板設計——“景”（Practice）
一(yi)、確定企業(ye)的“典(dian)型演講場景”
1. 受(shou)訓企業根據自身(shen)需(xu)求，選(xuan)擇需(xu)要“模板化“的(de)演(yan)講(jiang)場景
2. 場景(jing)應(ying)該為本企業的(de)典(dian)型、高頻(pin)、重要(yao)的(de)關鍵演講(jiang)場景(jing)
例(li)如(ru)：公司介紹、某(mou)(mou)產(chan)品介紹或發布、某(mou)(mou)方案(an)提案(an)、某(mou)(mou)項目招(zhao)商、某(mou)(mou)類工作匯(hui)報等
練習(xi)：每個場景分配給一個學員(yuan)小組
二、“典型場景”演(yan)講動(dong)機設計(ji)
1. 講師輔導(dao)各組學員
2. 完成(cheng)每個“典型(xing)場景”演講的動機設計
三、“典型場(chang)景”結構和(he)內(nei)容設計
1. 講師(shi)輔導(dao)各(ge)組學員
2. 完(wan)成(cheng)每個“典型場景”演(yan)講的(de)目標設定
3. 完成(cheng)每個“典(dian)型場景”演講的聽眾分(fen)析
4. 完(wan)成每(mei)個“典型場景(jing)”演講的(de)結(jie)構和內容設(she)計(ji)
5. 完(wan)成每(mei)個“典(dian)型場景”演(yan)講的開頭(tou)和結(jie)尾設計
四、“典型(xing)場(chang)景”表達和演(yan)繹方(fang)式設計
1. 講(jiang)師(shi)輔(fu)導各組(zu)學員
2. 完成每個“典型場景”演(yan)講的語言表(biao)達設計
3. 完成每(mei)個“典(dian)型場景(jing)”演講的語音(yin)表達設計
4. 完成每個“典型場景”演(yan)講的肢體表達設計(ji)
五、“典型(xing)場景”互動方式設(she)計
1. 講師輔導各(ge)組學員
2. 完(wan)成(cheng)每(mei)個“典型場景”演講的(de)“基礎互動(dong)“設計
3. 完成(cheng)每個“典型場景”演講的“體驗式互動“設計
4. 完成每個“典型場景(jing)”演講的“問題答復(fu)環節“設計
案(an)例(li)：典型(xing)商務演講設計(ji)案(an)例(li)
工具：商務演講模板設計表
輔導(dao)：講師(shi)全程輔導(dao)和牽引各組(zu)完成各自設計
第九講：“典型場景”演(yan)講模板制(zhi)作
一、“典型場景”《演示PPT》制(zhi)作
1. 講(jiang)師輔導(dao)各組學員(yuan)
2. 每個“典型(xing)場景”演(yan)講中使用的PPT制作
二、“典型場景(jing)”《演示說明》制作
1. 講師輔導(dao)各組(zu)學員
2. 每(mei)個“典(dian)型(xing)場景”演講的說明性文檔(dang)
3. 包(bao)括本(ben)場景演講動機、內(nei)容、表達、互動的要求(qiu)和注意事(shi)項
4. 包括本(ben)場景演講聽(ting)眾材(cai)料(liao)、演示輔(fu)助(zhu)材(cai)料(liao)、環(huan)境和設備等要求和注意事項
案(an)(an)例(li)：典(dian)型商(shang)務演講PPT模板案(an)(an)例(li)、演示(shi)文稿案(an)(an)例(li)、演示(shi)要求(qiu)表案(an)(an)例(li)
工具：PPT模板(ban)、《演示(shi)說明》模板(ban)
輔(fu)(fu)導：講師全程輔(fu)(fu)導和牽引各(ge)(ge)組完成各(ge)(ge)自(zi)模板制(zhi)作
第十講：“典型場景”演講模(mo)板呈現和評審
一、“典型場(chang)景(jing)”結果呈現
1. 各組登(deng)臺(tai)展示(shi)“典(dian)型(xing)場景“演講設計成果(guo)
二、“典型場(chang)景”答辯和評審
1. 講師點評和優(you)化(hua)建議(yi)
2. 答辯(bian)和評(ping)審
三、“典型場景”種子演講(jiang)者圈定
1. 講(jiang)師對所有參與學(xue)員給出參考評價
2. 圈定“種子演(yan)講者(zhe)“
輔(fu)導：完成“典型場景(jing)“演講模板輸出
模塊4：課(ke)后轉化
第(di)十一講(jiang)：課后(hou)學習和(he)落地
一、課后(hou)學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)習計劃
1. 40個(ge)經典線上演(yan)講案例分析課，供學(xue)員課后線上持(chi)續學(xue)習
2. 線上長期演講主題頻(pin)道，供學員(yuan)課后(hou)線上持續(xu)學習
3. 參與演(yan)講主題社(she)群
二(er)、課(ke)后學員練(lian)習方案
1. 次(ci)數要求
2. 準備方法
3. 記錄方法
4. 復盤方法
三、課(ke)后企業固化落(luo)地方(fang)案
1. 課(ke)后練習機制
2. 講壇機制
3. 通關機制
4. 競賽機制(zhi)
工具：練習日歷、線上(shang)演講音頻課(ke)程、演講頻道、《課(ke)程落地轉化計劃書》
老師簡介
劉澈老師 實戰商業(ye)演講與路(lu)演教練
16年全球商業(ye)演講和(he)營(ying)銷推廣經驗(yan)
華為3G/4G全球路演策(ce)劃人
騰訊商(shang)業演(yan)講和(he)路演(yan)常年特邀(yao)專家
國家心理咨詢師、教育部特聘專家
上海(hai)交大(da)效能演講®研習社 創始人
中移動等十(shi)余個演講和路演大賽導師
商業案例實驗室(shi)/BC-lab創始人
福(fu)布斯(si)商(shang)業案例(li)欄目(mu)主講人
單產(chan)品線超百億營銷演講業(ye)績
曾(ceng)任：
華為全(quan)球(qiu)營(ying)銷 高級營(ying)銷經(jing)理(li)
華為亞太地區(qu) 高(gao)級(ji)營銷經(jing)理
華為(wei)北非地區(qu) 高級營銷經(jing)理(li)
華為西(xi)歐/東歐地區 營銷總監
成功(gong)案例：
◆ 劉(liu)澈老師擁有十六年(nian)全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)跨行業(ye)高端商業(ye)演(yan)(yan)講和(he)(he)營(ying)(ying)銷推廣(guang)經(jing)驗(yan)，全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)數(shu)百場高端大型商業(ye)演(yan)(yan)示和(he)(he)推廣(guang)經(jing)驗(yan)。曾在華為(wei)公司擔任8年(nian)全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)營(ying)(ying)銷策劃、路演(yan)(yan)演(yan)(yan)講和(he)(he)推廣(guang)工作，服務于全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)各片區，華為(wei)2G/3G/4G全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化的見證(zheng)者(zhe)(zhe)和(he)(he)支(zhi)撐(cheng)者(zhe)(zhe)，深度參(can)與華為(wei)全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)拓展和(he)(he)布局，推動全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)市場和(he)(he)品牌活(huo)動，曾主導和(he)(he)支(zhi)撐(cheng)華為(wei)全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)范(fan)圍3G/4G項目100多個(ge)，創(chuang)造了華為(wei)同時(shi)支(zhi)撐(cheng)全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)項目最(zui)多記錄，完成全(quan)(quan)(quan)(quan)球(qiu)(qiu)商務推廣(guang)演(yan)(yan)講500余場，直接產生合同金額(e)30多億(yi)美金。
◆ 劉澈老(lao)師幫(bang)(bang)助(zhu)數百家(jia)(jia)500強(qiang)(qiang)、行(xing)業(ye)(ye)領袖企(qi)業(ye)(ye)、和(he)知名(ming)學府(fu)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)演講(jiang)人才梯隊(dui)的(de)(de)甄選和(he)培養、路(lu)演和(he)演講(jiang)推(tui)廣(guang)(guang)體系的(de)(de)建設(she)和(he)優化。幫(bang)(bang)助(zhu)騰訊、OPPO、埃森哲、萬(wan)科、碧(bi)桂園、聯想(xiang)、華潤、招(zhao)商銀行(xing)、中國(guo)(guo)平安、紅星美凱龍等500強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)(ye)輔(fu)(fu)(fu)導(dao)(dao)演講(jiang)，數千個真實場景(jing)實戰(zhan)一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)輔(fu)(fu)(fu)導(dao)(dao)、直接受眾超10萬(wan)人、覆蓋企(qi)業(ye)(ye)超300家(jia)(jia)。幫(bang)(bang)助(zhu)國(guo)(guo)泰君安、鈴木、奧迪(di)、九牧王、東(dong)方航(hang)空等十(shi)余家(jia)(jia)公司進行(xing)會議(yi)營銷策劃和(he)輔(fu)(fu)(fu)導(dao)(dao)，設(she)計營銷演講(jiang)體系。營銷推(tui)廣(guang)(guang)，發(fa)布會策劃，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)業(ye)(ye)績數十(shi)億(yi)。幫(bang)(bang)助(zhu)荷蘭皇家(jia)(jia)電信等大(da)型(xing)組織、數十(shi)家(jia)(jia)各階(jie)段公司輔(fu)(fu)(fu)導(dao)(dao)融資(zi)路(lu)演，融資(zi)額度過(guo)億(yi)。擔任中國(guo)(guo)移動、周大(da)福、中國(guo)(guo)郵政(zheng)、中國(guo)(guo)銀行(xing)、南(nan)方航(hang)空等大(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)線上和(he)線下演講(jiang)競賽(sai)輔(fu)(fu)(fu)導(dao)(dao)和(he)評(ping)審工作，并多次(ci)獲(huo)獎(jiang)。幫(bang)(bang)助(zhu)數十(shi)位企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)和(he)企(qi)業(ye)(ye)高管完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)特定重大(da)場景(jing)的(de)(de)一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)演講(jiang)輔(fu)(fu)(fu)導(dao)(dao)。幫(bang)(bang)助(zhu)喜馬拉雅等新媒體機構(gou)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)線上演講(jiang)和(he)路(lu)演輔(fu)(fu)(fu)導(dao)(dao)。
◆ 劉澈老師幫助數(shu)十萬職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人士、梳理商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)演(yan)講背后的商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)思維(wei)(wei)。不光作為商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)演(yan)講專家(jia)，更作為知名(ming)(ming)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)研(yan)究者，創立商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)案(an)例實(shi)驗室/BC-lab、與知名(ming)(ming)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和機構(gou)合作研(yan)究商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)個體和組織運行(xing)規律，足跡(ji)遍布(bu)亞、非、歐，長(chang)期深(shen)度接(jie)觸中國(guo)和歐美一線(xian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)，系統深(shen)入(ru)研(yan)究*商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)案(an)例、萃取(qu)實(shi)戰商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)思維(wei)(wei)。線(xian)下通過上海交大、浙大等各大知名(ming)(ming)高校的商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)課程，線(xian)上通過開(kai)通《福布(bu)斯商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)案(an)例》等爆(bao)款欄目，向數(shu)十萬商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)英(ying)傳遞實(shi)戰商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)思維(wei)(wei)。
職業(ye)背景：
◆華為 全球(qiu)營銷 高級(ji)營銷經理
主導4G產品線(xian)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)首次(ci)上市(shi)和(he)營(ying)銷(xiao)推(tui)廣，完成包括英國電信(xin)在內全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)80余(yu)個4G銷(xiao)售(shou)項目(mu)，累(lei)計銷(xiao)售(shou)金(jin)額11.8億美(mei)金(jin)；負責3G產品線(xian)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)新品上市(shi)和(he)營(ying)銷(xiao)推(tui)廣，完成包括中國電信(xin)3G網(wang)絡等(deng)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)60余(yu)個3G項目(mu)的(de)推(tui)廣和(he)支撐，累(lei)計銷(xiao)售(shou)金(jin)額30.5億美(mei)金(jin)，幫助華為實(shi)現產品線(xian)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)份額第一；完成全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)商務(wu)推(tui)廣演講(jiang)近(jin)百場(chang)、商務(wu)交流會(hui)議(yi)/workshop50余(yu)場(chang)；
◆華為(wei) 亞太地區(qu) 高級營銷經理(li)
主(zhu)導完成包括PBTL、Telenor、CAT等(deng)3G項目(mu)的營銷，累計銷售金(jin)額(e)6.5億美(mei)(mei)元；完成區域(yu)內(nei)大(da)型產(chan)(chan)品巡回路演推廣(guang)2次，直(zhi)接(jie)產(chan)(chan)生(sheng)合同金(jin)額(e)約3億美(mei)(mei)金(jin)；完成區域(yu)內(nei)8人商務(wu)演講和營銷推廣(guang)團隊訓練；完成全球(qiu)商務(wu)推廣(guang)演講60余場，直(zhi)接(jie)產(chan)(chan)生(sheng)合同金(jin)額(e)約7億美(mei)(mei)金(jin)；完成商業(ye)交流會(hui)議/workshop20余場，覆蓋客戶數(shu)百(bai)人；
◆華為 北非地(di)區 高(gao)級營銷經理
主(zhu)導完成包括PTT、Sudatel、Canar等3G項目的營銷(xiao)，累計(ji)銷(xiao)售金額(e)(e)4.8億(yi)美(mei)金；完成區(qu)域內(nei)大型(xing)產(chan)(chan)品巡回路演(yan)推廣(guang)2次(ci)，直(zhi)接(jie)產(chan)(chan)生(sheng)合同(tong)金額(e)(e)約2億(yi)美(mei)金；完成區(qu)域內(nei)15人(ren)商務演(yan)講(jiang)和營銷(xiao)推廣(guang)團隊搭(da)建和培訓；完成商務推廣(guang)演(yan)講(jiang)60余場，直(zhi)接(jie)產(chan)(chan)生(sheng)合同(tong)金額(e)(e)約5億(yi)美(mei)金；完成商業交流會議/workshop20余場，覆蓋(gai)客戶(hu)數百人(ren)；
◆華(hua)為 西歐(ou)/東歐(ou)地區 營銷總(zong)監
主導完成(cheng)包括法國第(di)(di)一(yi)張(zhang)Pre-4G網(wang)絡(luo)、法國電信Orange全球(qiu)無線(xian)框架項目、意(yi)大(da)(da)(da)利第(di)(di)一(yi)張(zhang)4G網(wang)絡(luo)、西(xi)班牙第(di)(di)一(yi)張(zhang)4G網(wang)絡(luo)、德(de)國第(di)(di)一(yi)張(zhang)CDMA網(wang)絡(luo)、葡萄牙第(di)(di)一(yi)張(zhang)CDMA網(wang)絡(luo)、荷(he)蘭第(di)(di)一(yi)張(zhang)CDMA網(wang)絡(luo)、波蘭Nordisk CDMA網(wang)絡(luo)等重大(da)(da)(da)高端市場(chang)突破性營銷項目，累積銷售金(jin)額(e)8.8億(yi)美金(jin)。完成(cheng)區域內大(da)(da)(da)型(xing)產品巡回(hui)路(lu)演推廣(guang)4次(ci)，直接(jie)產生(sheng)合(he)同(tong)金(jin)額(e)約(yue)3.5億(yi)美金(jin)；完成(cheng)行業高端峰會策(ce)劃實(shi)施、大(da)(da)(da)型(xing)產品發布會2次(ci)，間接(jie)產生(sheng)合(he)同(tong)金(jin)額(e)約(yue)4.6億(yi)美金(jin)；完成(cheng)全球(qiu)商務推廣(guang)演講200余場(chang)，直接(jie)產生(sheng)合(he)同(tong)金(jin)額(e)約(yue)9億(yi)美金(jin)；完成(cheng)商業交流(liu)會議/workshop 60余場(chang)，覆蓋(gai)客戶(hu)近千人；
◆華東師范大學應用心理研究院 商業(ye)心理中心主任
完(wan)成(cheng)(cheng)國內第(di)一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)級MBA的設計和(he)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)(guang)(guang)，全國路(lu)演(yan)50余(yu)(yu)(yu)場(chang)，年(nian)均(jun)數千(qian)萬(wan)業(ye)(ye)績(ji)，培(pei)養(yang)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)(guang)(guang)講(jiang)(jiang)(jiang)師(shi)數十名、培(pei)養(yang)交付(fu)講(jiang)(jiang)(jiang)師(shi)和(he)顧問30余(yu)(yu)(yu)名；完(wan)成(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)國第(di)一(yi)套(tao)中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)人才(cai)測評系(xi)統的營(ying)銷(xiao)策劃和(he)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)(guang)(guang)，全國路(lu)演(yan)20余(yu)(yu)(yu)場(chang)，年(nian)均(jun)千(qian)萬(wan)業(ye)(ye)績(ji)；完(wan)成(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)國第(di)一(yi)個(ge)汽車后(hou)市場(chang)平臺的策劃和(he)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)(guang)(guang)，全國路(lu)演(yan)50余(yu)(yu)(yu)場(chang)，年(nian)均(jun)業(ye)(ye)績(ji)過(guo)億，培(pei)養(yang)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)(guang)(guang)；發起成(cheng)(cheng)立國內第(di)一(yi)個(ge)商業(ye)(ye)心(xin)(xin)理應(ying)用(yong)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，成(cheng)(cheng)為(wei)心(xin)(xin)理學在商業(ye)(ye)領域的實踐先鋒(feng)；完(wan)成(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)國第(di)一(yi)個(ge)應(ying)用(yong)心(xin)(xin)理全民(min)化品牌的策劃和(he)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)(guang)(guang)，全國路(lu)演(yan)30余(yu)(yu)(yu)場(chang)，年(nian)均(jun)業(ye)(ye)績(ji)過(guo)千(qian)萬(wan)；完(wan)成(cheng)(cheng)了中(zhong)(zhong)國*的心(xin)(xin)理咨詢(xun)(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)和(he)電話咨詢(xun)(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的營(ying)銷(xiao)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)(guang)(guang)，對600余(yu)(yu)(yu)名專業(ye)(ye)咨詢(xun)(xun)師(shi)進行演(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)訓練。
◆上交大 效能演(yan)講®研究中心 創始人
專注(zhu)商(shang)(shang)(shang)業演(yan)(yan)講(jiang)十六年，創(chuang)(chuang)立實戰(zhan)商(shang)(shang)(shang)業演(yan)(yan)講(jiang)品牌 效能(neng)演(yan)(yan)講(jiang)®，用(yong)培(pei)訓、項目、輔導(dao)、咨詢等方式幫助(zhu)組(zu)織和(he)(he)個(ge)人(ren)(ren)解決各類商(shang)(shang)(shang)業演(yan)(yan)講(jiang)問題(ti)、創(chuang)(chuang)造商(shang)(shang)(shang)業結(jie)果。梳理和(he)(he)重構中(zhong)國(guo)演(yan)(yan)講(jiang)行(xing)業標(biao)準(zhun)，是中(zhong)國(guo)第(di)三代(dai)演(yan)(yan)講(jiang)“結(jie)果流派”發起(qi)人(ren)(ren)。深耕商(shang)(shang)(shang)業演(yan)(yan)講(jiang)理論(lun)，構建(jian)了國(guo)內(nei)最系統(tong)完整的演(yan)(yan)講(jiang)者能(neng)力提升(sheng)模型(xing)——“八(ba)層能(neng)力模型(xing)。更醉(zui)心商(shang)(shang)(shang)業演(yan)(yan)講(jiang)實踐，開發出*實操性的演(yan)(yan)講(jiang)訓練體系和(he)(he)工具，研(yan)發了國(guo)內(nei)第(di)一個(ge)“四階混合學習(xi)成果固化”演(yan)(yan)講(jiang)版權(quan)課，將演(yan)(yan)講(jiang)帶(dai)入了結(jie)果化、輔導(dao)化、模板(ban)化、混合學習(xi)化的新時(shi)代(dai)。中(zhong)國(guo)第(di)一批線(xian)上演(yan)(yan)講(jiang)發起(qi)人(ren)(ren)之一，全國(guo)巡(xun)講(jiang)近百(bai)(bai)天。為數百(bai)(bai)家五百(bai)(bai)強和(he)(he)行(xing)業領袖企業的10萬直接學員，搭建(jian)了國(guo)內(nei)第(di)一個(ge)商(shang)(shang)(shang)業演(yan)(yan)講(jiang)和(he)(he)商(shang)(shang)(shang)業思維社群(qun)，定(ding)期組(zu)織商(shang)(shang)(shang)業演(yan)(yan)講(jiang)論(lun)壇(tan)。
主講課程：
A 培訓課（1~3天，面(mian)授課程）
《商務演講與呈現》標準版4.0（中國第一(yi)個混學落地演講版權課）
《打動(dong)客戶的營銷演講》
《管理者公眾演講(jiang)表達》
《精彩高效的工作匯報》
《高效路演和(he)會議(yi)營銷》
《商業領袖魅力(li)演講(jiang)與影響力(li)塑(su)造》
《打動資本的融資路演(yan)》
《人格化演(yan)講與表達》
《向TED學演講》
《講*》
B輔導課（1~3天，針(zhen)對某個指定演(yan)講(jiang)場景、快速(su)演(yan)講(jiang)內容設計和演(yan)講(jiang)者(zhe)訓練）
《重要(yao)演(yan)講1對1快速輔導(dao)》
《企業(ye)高頻演講模板化(hua)》
C項目（3~6個月，分階段的演(yan)講能力全面提升）
《領袖商業演(yan)講(jiang)與影響力打造》項目(mu)
D咨詢（方案和執行(xing)輸出）
《商業演講顧問》
《私人演講教練》
授課特點：
信仰(yang)“無結果(guo)、不演講”，通過有結果(guo)的演講幫助企(qi)業和個(ge)人實(shi)現商業結果(guo)。
8個堅持：
1）堅持“自(zi)己(ji)不(bu)熱(re)愛的(de)不(bu)講，自(zi)己(ji)做不(bu)到的(de)不(bu)講”的(de)專家式培訓(xun)原則
2）堅持“有(you)知(zhi)識(shi)必有(you)系統模型”的知(zhi)識(shi)結構完善性(xing)原則
3）堅持“不解決問題的(de)培訓都是耍(shua)流(liu)氓”的(de)實(shi)戰培訓內(nei)容原則
4）堅持“培訓要“有(you)笑”和“有(you)效”的輕(qing)松培訓原則
5）堅持“成人學習的(de)*方式是體(ti)驗”的(de)體(ti)驗式授(shou)課原(yuan)則
6）堅持“聽到的(de)是(shi)知識(shi)，做(zuo)到才是(shi)本事(shi)”有學必練(lian)的(de)原則
7）堅持(chi)“深耕(geng)商(shang)業演講(jiang)一個領域20年”的(de)匠(jiang)人式定位原則
8）堅持“培訓解決不了(le)就(jiu)輔(fu)導(dao)、輔(fu)導(dao)解決不了(le)就(jiu)咨(zi)詢”的解決問(wen)題導(dao)向(xiang)原(yuan)則(ze)
服務客戶：
【通信(xin)(xin)】華為(wei)、OPPO、天訊瑞達、同博科技(ji)、中國電信(xin)(xin)、中國移(yi)動、英國電信(xin)(xin)、法(fa)國電信(xin)(xin)、荷(he)蘭皇家電信(xin)(xin)、中訊郵電設計院、邁普通信(xin)(xin)、凡(fan)谷通信(xin)(xin)、曉通網絡、東洲羅頓、樂通通信(xin)(xin)等…
【科(ke)(ke)技】騰訊(xun)、聯想、聯發科(ke)(ke)技、浪潮集(ji)團、大華(hua)技術、天威(wei)視訊(xun)、華(hua)勤通(tong)訊(xun)、美亞柏科(ke)(ke)、創維(wei)、名碩、華(hua)碩電腦、鼎芯科(ke)(ke)技、芯海芯片(pian)、微鹽傳媒……
【電(dian)子(zi)(zi)】松下、日立、中國(guo)電(dian)子(zi)(zi)集(ji)團(tuan)、眾合科(ke)技(ji)、中天(tian)科(ke)技(ji)、高標電(dian)子(zi)(zi)科(ke)技(ji)、得利捷(jie)、建通測繪、順絡電(dian)子(zi)(zi)、上海儀電(dian)、泰豪(hao)集(ji)團(tuan)、瑞晟微電(dian)子(zi)(zi)、索雷博光電(dian)（美）、荷(he)貝克電(dian)源（德(de)）、倍福(fu)自(zi)動化(hua)（德(de)）、萬集(ji)科(ke)技(ji)、鑫森電(dian)子(zi)(zi)、天(tian)石測控……
【軟(ruan)件(jian)(jian)】寶信(xin)軟(ruan)件(jian)(jian)、新(xin)意科技、中航信(xin)、神州數碼、中國(guo)軟(ruan)件(jian)(jian)集團……
【銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)】中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、招商(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)平安、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人壽(shou)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)信銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、民生銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)工商(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)農(nong)業銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)交通銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)郵政銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)農(nong)村信用社、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)農(nong)商(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、江蘇銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原(yuan)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、遂寧銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、漢口(kou)銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、民泰銀(yin)(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)……
【金融(rong)】國(guo)泰君(jun)安證(zheng)券(quan)、易方達基(ji)(ji)金、上海(hai)(hai)期貨交易所、珠海(hai)(hai)金融(rong)控股、安信(xin)證(zheng)券(quan)、前海(hai)(hai)基(ji)(ji)金、弘育(yu)基(ji)(ji)金、中國(guo)新三板研(yan)究院、國(guo)聯(lian)證(zheng)券(quan)、英大財險、上海(hai)(hai)資信(xin)、渤海(hai)(hai)證(zheng)券(quan)、上海(hai)(hai)清算所、富瑞(rui)達融(rong)資……
【醫療】邁瑞醫療、云南(nan)白(bai)藥(yao)、揚子(zi)江(jiang)藥(yao)業、意大(da)利(li)百盛醫療、東富(fu)龍藥(yao)機、上海疾控中(zhong)心、中(zhong)國藥(yao)店(dian)管理學院、四知堂(tang)、柳州醫藥(yao)……
【交(jiao)通】東方航(hang)空、南方航(hang)空、中車集(ji)(ji)團(tuan)、長(chang)龍航(hang)空、上海(hai)地鐵、廣(guang)州(zhou)地鐵、武漢高鐵、安吉物(wu)流、中國(guo)(guo)郵政、中國(guo)(guo)海(hai)運集(ji)(ji)團(tuan)、錦(jin)江航(hang)運集(ji)(ji)團(tuan)、中船重工(gong)、青島港集(ji)(ji)團(tuan)、日照港集(ji)(ji)團(tuan)、中國(guo)(guo)航(hang)空工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)、中鐵第四勘察設(she)計院……
【能(neng)源(yuan)】神華集(ji)團、南(nan)方電(dian)網(wang)、廣東核(he)電(dian)集(ji)團、燃氣集(ji)團、中國(guo)石(shi)油(you)、中國(guo)石(shi)化、中國(guo)核(he)電(dian)集(ji)團、國(guo)家電(dian)網(wang)、中國(guo)海油(you)、艾(ai)德太陽能(neng)、昊(hao)誠(cheng)新能(neng)源(yuan)……
【汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)】一汽(qi)(qi)(qi)集團(tuan)(tuan)、東風集團(tuan)(tuan)、奧迪集團(tuan)(tuan)、大眾集團(tuan)(tuan)、現(xian)代集團(tuan)(tuan)、上(shang)汽(qi)(qi)(qi)集團(tuan)(tuan)、本田(tian)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)、起亞汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)、鈴木汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)、長安汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)、通用汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)、雷諾汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)、福田(tian)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)、約(yue)斯特(te)集團(tuan)(tuan)（德國）、本特(te)勒集團(tuan)(tuan)（德）、康(kang)邁科技（美）、大陸集團(tuan)(tuan)（德）、比德文(wen)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)、聯(lian)創汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)電(dian)子、上(shang)汽(qi)(qi)(qi)大通、新立科技、美多綠、櫻(ying)泰汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)……
【地(di)產(chan)】萬科、碧(bi)桂園、招商(shang)局、上海(hai)都市建(jian)(jian)筑設計院、匯得行、金(jin)城地(di)產(chan)、宏(hong)泉地(di)產(chan)、景瑞(rui)地(di)產(chan)、藍岳(yue)地(di)產(chan)、MAO建(jian)(jian)筑設計、浙東建(jian)(jian)材、錫山三建(jian)(jian)、錦城佳業、中(zhong)天集(ji)團(tuan)、華西(xi)集(ji)團(tuan)、新源控股、永升物(wu)業……
【制造】寶武(wu)集團(tuan)、日立(li)集團(tuan)（日）、法(fa)爾(er)勝集團(tuan)、麥克維爾(er)、銀寶山新、泰(tai)科國際、米思米機械(xie)（日）、逸(yi)際邦精密儀器、弗魯克機械(xie)、徠斯機器人(ren)、新陽(yang)半導(dao)體、飛潮(chao)壓力、眾(zhong)望(wang)飼料……
【材料(liao)】華友鈷(gu)業(ye)、立汰(tai)新(xin)材料(liao)、聯磁磁業(ye)、中順節能、百特新(xin)材料(liao)……
【化(hua)(hua)(hua)工】奇(qi)化(hua)(hua)(hua)化(hua)(hua)(hua)工、綠康生化(hua)(hua)(hua)、平田化(hua)(hua)(hua)工、歐諾法化(hua)(hua)(hua)工、氟泰科技、長(chang)光化(hua)(hua)(hua)工、建滔化(hua)(hua)(hua)工、芭格美生物(wu)……
【供應鏈】建發股(gu)份…..
【貿易】繆氏集(ji)團(tuan)、寶(bao)客家居、酬(chou)旺酒業(ye)、新匯美材、緯力進出(chu)口、三弘集(ji)團(tuan)、中寧化集(ji)團(tuan)……
【家居】方太(tai)電器、紅星美凱(kai)龍、歐派集團、三棵樹漆、百姓(xing)裝潢、歐坊(fang)裝飾、克拉斯(si)家居、高(gao)裕家居……
【服飾(shi)】九牧王、Levis服裝、凱(kai)樂石戶(hu)外、陸(lu)遜梯卡眼(yan)鏡（意）、JUD東奧(ao)服飾(shi)……
廣州商務演講培訓班
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