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中國企業培訓講師
三維一體戰略頂層設計
 
講(jiang)師:黎一郴 瀏(liu)覽次數(shu):2586

課(ke)程描述INTRODUCTION

優(you)化營銷模式系統(tong)培訓(xun)

· 高層管理者· 總裁· 董事長

培訓講師:黎(li)一郴    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

優化營銷模式系統培訓

課程目的:
當今的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)競爭(zheng)是(shi)激烈(lie)而(er)殘酷的(de)(de)(de),產(chan)品越來越豐富、客(ke)戶體驗品質需(xu)求的(de)(de)(de)持(chi)(chi)續提(ti)升、各家經(jing)營(ying)手(shou)段(duan)花樣(yang)百出、模(mo)式的(de)(de)(de)不斷創新與(yu)先進技術與(yu)方法(fa)不斷涌(yong)現,使得(de)每個(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)家都在(zai)認真的(de)(de)(de)思考這(zhe)(zhe)樣(yang)一個(ge)問題(ti),我們的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)到底差在(zai)哪里?如何獲得(de)競爭(zheng)優(you)勢并持(chi)(chi)續利潤*化呢?絕大(da)多數的(de)(de)(de)中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)(ye)面對困(kun)境的(de)(de)(de)解答是(shi)“戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)”,沒有(you)市(shi)場(chang)導向的(de)(de)(de)分析力(li)(li),缺失政(zheng)策解讀的(de)(de)(de)能力(li)(li),無法(fa)抓住產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)趨勢,沒有(you)明確在(zai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈中(zhong)的(de)(de)(de)定位。造成這(zhe)(zhe)種(zhong)局面通常是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)家缺失戰(zhan)略(lve)(lve)視角,因此補(bu)上(shang)戰(zhan)略(lve)(lve)頂層設計這(zhe)(zhe)塊短板是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)實現突(tu)破(po)瓶頸的(de)(de)(de)根(gen)本。本課(ke)程著重(zhong)培(pei)養企業(ye)(ye)(ye)(ye)家擁有(you)系統的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)頂層設計思維與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)力(li)(li),幫助企業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)不同的(de)(de)(de)階(jie)段(duan)實現增長(chang),從被動(dong)的(de)(de)(de)接(jie)受大(da)環(huan)境與(yu)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)沖擊到主動(dong)的(de)(de)(de)在(zai)新的(de)(de)(de)環(huan)境中(zhong)抓住機遇逆流而(er)上(shang)。從而(er)使公司獲得(de)足夠的(de)(de)(de)成長(chang)空間。

課程對象:中小企(qi)業家(jia)、聯合(he)(he)創(chuang)始(shi)人與合(he)(he)伙人、股東董事、家(jia)族成員及企(qi)業高(gao)層等相關人員為主。

課程內容:
優化營銷模式系統- 解決企業生存空間的問題以市場為核心,以客戶為導向!
第一:產品力
- 行業分析與產業鏈研究
- 客戶痛點與價值主張
- 產品競爭力分析
- 戰略卡位與產品族規劃
- 爆品打造案例分析- (案例實操)
授課方式:
-  講解,討論,
-  價值鏈分析
-  政策研究
-  五力分析
-  S. W. O. T
授課目的:
■理解產品力的真正意義
■掌握趨勢分析
■使學員對如何具體塑造產品力和(he)價(jia)值分(fen)析建立一個清晰的思路。

第二: 營銷力
- 品牌調性與命名設計
- 傳播渠道與流量入口
- 跨界魚塘資源整合
- 魚餌營銷策劃- (案例實操)
- 爆品營銷實施- (案例實操)
授課方式:
-  講解,討論,
-  沙盤模擬
-  競品分析
-  趨勢圖
-  數據統計
授課目的:
■ 理解市場的力量 
■ 學會分析魚塘 
■ 掌握魚餌策略 
■ 使學員學會策劃爆(bao)品營銷(xiao)方案。

第三: 成交力
- 客戶體驗場景設計
- 客戶見證設計- (案例實操)
- 客戶心理研究- (行業特性)
- 口碑裂變傳播
- 客戶成交環境模仿(案例實操)
授課方式:
-  講解,討論,
-  沙盤模擬
-  心理學分析
-  第一次模擬演練
-  結果對比分析
授課目的:
■理解模仿的力量
■學會心理分析
■掌握客戶見證的方法
■學習設(she)計成(cheng)交力方案

重建商業模式系統- 解決企業復制放大的問題以資源為核心,以實現自動銷售為目標!
第一:樣板市場打造

- 產業鏈核心資源研究
- 上下游資源整合的要點
- 樣板市場如何選擇
- 同步測試多樣性樣板市場
- 產品(爆品)調整- 案例實操
授課方式:
-  講解,討論,
-  沙盤模擬
-  案例分析
-  結合市場數據,識別成功打造樣板市場的構成要素
授課目的:
■ 使學員了解控制產業鏈核心資源重要性. 
■ 理解樣板市場的重大意義
■ 掌握如何打造樣板市場
■ 學會分析(xi)市場(chang)數據并適時調整產品營銷策略

第二:商業模式創新
- 協議控制模式
- 免費模式設計
- 輕資產模式應用
- 店中店模式- 實現自動銷售
- 眾創模式- ABC開店
- 收費站模式- 實現自動銷售
授課方式:
-  講解,討論,
-  沙盤模擬
-  案例分析
-  行業模式
-  結合自身行業選擇適合模式
授課目的:
■理解模式創新是業績放大器
■學會模式分析選擇
■掌握設計混合模式的方法
■理解同步測試多種模式的思路。

第三:利他心的修煉
- 儒家的“舍得”是合作的基礎
- 事業部拼圖設計
- 90后合伙人制度
- 多維立體股權
- 動靜結合的股權激勵
授課方式:
-  講解,討論,
-  沙盤模擬
-  案例分析
-  用立體股權結構設計新的商業模式
-  總結回顧
授課目的:
■理解首善即首富的內在意義
■掌握立體股權設計整合資源的作用
■科學設計法(fa)人結構規(gui)避系統(tong)性(xing)的風險。

設計金融模式系統- 解決企業護城河的問題以資本為核心,打造企業自由現金流!
第一:信用打造

- 資金流是企業的血液
- 運作企業資金流的作用
- 企業信用等于資產
- 設計企業信用系統
- 樣板信用的打造- 案例實操
授課方式:
-  講解,討論,
-  沙盤模擬
-  案例分析
-  信用的運用方法
-  現金流游戲
授課目的:
■理解資金鏈等于企業的血液的致命性
■理解企業信用的重要性
■學會信用設計
■掌握打造信用的邏輯
■理(li)解用(yong)未(wei)來啟動(dong)今天(tian)

第二:預售方案
- 權益的種類
- 資本需求分析
- 設計權益讓渡方案
- 資本方案匹配立體股權架構
- 企業資本現金流方案設計
授課方式:
-  講解,討論,
-  沙盤模擬
-  案例分析
-  結合學員提供的資本需求,現場輔導設計方案。
授課目的:
■使學員了解權益種類.
■掌握資本的需求分析轉化
■理解立體股權與資本匹配的邏輯
■學(xue)會設計權(quan)益讓渡方案 

第三:切割流通
- 金融的核心價值
- 企業家金融思維的培養
- 逆向思考獲取資本性利潤
- 各種權益的切割
- 切割方案實施- 案例實操 
授課方式:
-  講解,討論,
-  案例分析
-  切割方案設計輔導。
授課目的:
■理解何為金融
■掌握切割的精髓
■運(yun)用金融家(jia)的思(si)維(wei)獲取資(zi)本性利潤

優化營銷模式系統培訓


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已開課時間Have start time

在(zai)線報(bao)名Online registration

    參(can)加課程:三維一體戰略頂層設計

    單位(wei)名稱(cheng):

  • 參加日期(qi):
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手機(ji)號(hao)碼(ma):
  • 座機電話(hua):
  • QQ或微(wei)信:
  • 參(can)加(jia)人數:
  • 開(kai)票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黎一郴
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