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房企開發運營

課程背景
隨著白銀時代到來，國家經濟形勢由原來快增長過渡到慢增長，國家限購限價、資金管控等政策密集出臺。疫情下中國的經濟增速更是呈現下滑之勢，最近*重復強調“房住不炒”后，央行繼續強調不依靠房地產拉動經濟，保持市場金融政策的穩定性。對于地產企業來說外部環境已發生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰略目標后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產行業集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產企業持續健康發展遭遇前所未所的考驗與新挑戰。
以往(wang)，經(jing)(jing)濟(ji)上升(sheng)階段房(fang)企(qi)單靠(kao)土地溢(yi)價(jia)及市(shi)場好機(ji)會，房(fang)企(qi)主(zhu)要(yao)是抓好營(ying)銷、工程等(deng)(deng)單一式(shi)管理，但是如今要(yao)立足(zu)未來發(fa)(fa)展，必須推行(xing)精細化管理及組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)(li)打造。這樣不僅要(yao)在城市(shi)研究(jiu)與投(tou)資(zi)布局、產品(pin)力(li)(li)(li)(li)引(yin)領、融資(zi)渠道打通(tong)等(deng)(deng)方面(mian)加大(da)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)，更要(yao)在戰略(lve)解碼、運(yun)營(ying)管控、組(zu)織(zhi)變(bian)革、績(ji)效變(bian)革等(deng)(deng)組(zu)織(zhi)內生能(neng)力(li)(li)(li)(li)強化培(pei)育力(li)(li)(li)(li)度(du)。房(fang)地產項(xiang)目(mu)開發(fa)(fa)要(yao)又(you)(you)快又(you)(you)好，而企(qi)業(ye)要(yao)做(zuo)大(da)做(zuo)強做(zuo)久，戰略(lve)運(yun)營(ying)管控體系優化是企(qi)業(ye)高速健康(kang)發(fa)(fa)展的(de)不二(er)選(xuan)擇。戰略(lve)運(yun)營(ying)是房(fang)企(qi)規模(mo)的(de)發(fa)(fa)動機(ji)、利潤的(de)監控者(zhe)、現(xian)金(jin)流(liu)的(de)管控者(zhe)、戰略(lve)經(jing)(jing)營(ying)的(de)驅動者(zhe)。本課程基于房(fang)地產開發(fa)(fa)業(ye)務核(he)心經(jing)(jing)營(ying)邏(luo)輯，分(fen)別對萬(wan)科、龍湖、旭輝等(deng)(deng)標桿(gan)房(fang)企(qi)三(san)種不同(tong)戰略(lve)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)進(jin)行(xing)系統性的(de)剖析，以項(xiang)目(mu)運(yun)營(ying)地圖為基本復(fu)盤與沙盤推演工具，圍(wei)繞“提(ti)(ti)速、增效、賦能(neng)”三(san)個角度(du)，分(fen)別從項(xiang)目(mu)運(yun)營(ying)管控模(mo)式(shi)重構、企(qi)業(ye)戰略(lve)運(yun)營(ying)管控模(mo)式(shi)重構、思(si)維意識(shi)轉換(huan)、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)等(deng)(deng)方面(mian)進(jin)行(xing)探索(suo)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)之路。

課程收益
1、有效解決跨部門跨專業信息交圈與多任務協同作戰的意識
2、理解房地產開發業務核心基本經營邏輯
3、理解標桿房企戰略運營三種經營模式
4、演練與掌握項目運營地圖優化及實施策略
5、研討戰略運營管控體系落地有效措施
授課方式
課程全過程主要以“案例教學模式+群策群力研討+理論講解+沙盤推演”等工作坊形式
培訓對象
房地產企業總經理、運營總監、項目總經理、財務總監、設計總監、成本總監、營銷總監、工程總監、報建開發總監、人力資源總監及各類中高級管理人員

課程大綱

講師介紹
文老師 
職業背景：
浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工商大學等多家知名高校客座教授
資深房地產實戰專家，曾任多家*30強上市房企集團高管、城市公司總經理、大運營總、人力資源總等職務，擁有二十多年專業地產企業實戰經驗，并在多家企業擔任管理顧問，在戰略解碼、戰略大運營管理、組織管控、績效管理、領導力發展、戰略型人力資源管理、房地產全生命周期流程精細化管控、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經典實踐案例。以往操盤以高周轉為主的住宅開發項目、高品質豪宅開發項目、城市地標大型綜合體開發項目等各類項目，精通“開發+運營+金融”地產開發全價值鏈開發模式
服務客戶：
綠城(cheng)中(zhong)國（股(gu)票代(dai)(dai)碼(ma)(ma)3900）、華潤(run)置(zhi)(zhi)地(di)(di)（股(gu)份(fen)(fen)代(dai)(dai)碼(ma)(ma)01109）、越秀地(di)(di)產(chan)(chan)（股(gu)份(fen)(fen)代(dai)(dai)碼(ma)(ma)00123）、復地(di)(di)集(ji)團(tuan)（股(gu)份(fen)(fen)代(dai)(dai)碼(ma)(ma)02337）、金(jin)茂地(di)(di)產(chan)(chan)（股(gu)份(fen)(fen)代(dai)(dai)碼(ma)(ma)00817）、德(de)信中(zhong)國（股(gu)份(fen)(fen)代(dai)(dai)碼(ma)(ma)02019）、榮安地(di)(di)產(chan)(chan)（股(gu)份(fen)(fen)代(dai)(dai)碼(ma)(ma)000517）、魯(lu)能(neng)集(ji)團(tuan)、金(jin)昌房(fang)產(chan)(chan)集(ji)團(tuan)、三江國際(ji)置(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)、金(jin)廈控股(gu)集(ji)團(tuan)、海威(wei)國際(ji)置(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)、華孚置(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)、華眾置(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)、張江科(ke)技(ji)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)園(yuan)、耀(yao)江房(fang)產(chan)(chan)、遠洲房(fang)產(chan)(chan)集(ji)團(tuan)、金(jin)地(di)(di)商置(zhi)(zhi)、廣電置(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)等

房企開發運營