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生產運營管理

課程意義：
學習通過成功實施授權以管理團隊績效并幫助員工發展。通過成功處理團隊運營事宜及困難人際關系，系統提升管理者的全面領導能力。
學習在日常工作中有效(xiao)輔導(dao)員(yuan)工以(yi)提升團隊能力并幫助員(yuan)工進(jin)步。系(xi)統(tong)掌握以(yi)解(jie)決問題為導(dao)向的(de)方(fang)式提升綜合(he)處理(li)團隊事務的(de)能力，以(yi)推動生產運營團隊不斷進(jin)步。

參加對象：
* 企業中對工廠、生產承擔主要責任的高級管理人員 
* 從事(shi)生產型企業咨詢的(de)顧問人員

內容大綱：
1. 理解工廠經理的角色定位
* 影響生產/運營團隊績效的主要因素
* 成功生產/運營團隊的條件
* 工廠經理的價值
* 公司對生產/運營各(ge)級管理者的(de)預期

2. 在每天工作中幫助和鼓勵一線團隊成員行動，致力達成團隊績效目標
* 支持和輔導召開班前會/晨會
* 利用績效控制板等每天對生產/運營團隊績效進行分析和改進
* 利用(yong)授權激勵一線(xian)團隊管(guan)理(li)者行

3. 在每天工作中發揮領導作用
* 領導力的基本理念
* 每天工作中生產/運營管理者發揮領導作用的典型情境
* 典型情境演練
處理生產/運營團隊的運營事宜
處理生產/運營團隊的人(ren)員事宜(yi)

4. 輔導員工以發展生產/運營團隊能力
* 111方法
* 團(tuan)隊能力發展計(ji)劃

5. 提升處理困難事務的能力以推動生產/運營團隊進步
* 以解決問題為導向的方式—DESC
* 典型(xing)情境演練(lian)

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