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激發項目領導力

課程意義：
項目管理角色的領導力要求是非常獨特的，你必須要學會如何同時滿足你的項目團隊成員和項目本身的需求，這可不是件容易的事情。項目管理領導力包括諸如溝通、激勵這樣的軟技能和如何將項目管理能力綜合起來加以應用。
研討會(hui)將教(jiao)會(hui)你如何(he)掌握項目(mu)管理領導(dao)力方面的技能，幫助你成功組建團隊(dui)并創(chuang)造一個理想的項目(mu)工(gong)作(zuo)氛圍。

參加對象：
* 項目負責人 
* 項目經理 
* 從事項(xiang)目管理(li)的部門經理(li)

內容大綱：
1. 領導項目的特殊性 
* 項目與日常運作的差別
* 項目管理中的難點

2. 當今商業環境下如何領導項目
* 理解項目管理的需求及其應用
* 在更深層次的項目干系人基礎上進行項目系統分析，深入分析項目失敗的原因
* 定義項目成功標準、高承諾
* 識別項目經理所需的關鍵領導技能(neng)，并評估你自己的領導風(feng)格

3. 提升團隊發展能力
* 項目團隊的組成和特點
* 項目團隊發展的各個階段及與之匹配的領導風格
* 項(xiang)(xiang)目團(tuan)隊與其他(ta)項(xiang)(xiang)目干系人的(de)關系

4. 項目中無處不在的溝通 
* 項目溝通的障礙
* 在項目定義和計劃階段中的溝通
* 在項目實施和結束過程中的溝通
* 運用多樣的溝通(tong)方(fang)式，跨越項目干系人溝通(tong)的障礙

5. 理解團隊動力
* 識別高績效、有生氣的團隊主要特征
* 如何激勵項目團隊成員、如何授權
* 理解沖突、沖突的作用、你的沖突風格以及解決方法
* 調解項目(mu)團隊成(cheng)員之(zhi)間或(huo)者項目(mu)干系人之(zhi)間的爭端

6. 發揮影響力
* 理解項目經理的實力來源，并分析影響他人的能力
* 成功管理談判流程的主要技能、戰略和戰術
* 對不同層次項目干系人的影響力
* 運用系(xi)統(tong)理念，在(zai)項目系(xi)統(tong)中施展影響(xiang)力

7. 總結：高效項目領導力
* 理解項目經理如何具備高效的領導力
* 選擇并運用一些技巧去創造積極的團隊動力
* 運用綜合案例回顧本課程的理念及(ji)其(qi)應用工具

激發項目領導力