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品牌國際化運營

簡單描述（課程效果）：
■品牌國際化的出發點：國門之內無*；無內不穩，無外不強；
■國際化戰略的本質：本土化與“三融一創”；
■國際化運營模式借鑒：OEC管理；SBU機制；三步走戰略；先難后易戰略；華為的身股激勵；聯想的海外戰略；
■國際化品牌定位：世界通用的語言；
■國(guo)際化(hua)運(yun)營戰(zhan)略(lve)(lve)：PEST模型(xing)、STP戰(zhan)略(lve)(lve)與人才戰(zhan)略(lve)(lve)；

適用范圍：企業高層、高級管理人員、部門經理等(deng)

課程大綱：
第一單元：企業國際化戰略制定與實施
1、 國際化戰略分析方法： PEST模型、五力模型；
2、 國際化戰略的本質：本土化與“三融一創”；
3、 國際化戰略的制定：倒逼流程法；
4、 國際化戰略的步驟：“三步走”法借鑒；
5、 國際化戰略的實施：“先難后易”戰略的借鑒；
6、 國際化戰略中的“本土化”策略解析；
7、 國際化戰略中的跨文化整合；
8、 案例分享：海爾的國際化戰略的準備借鑒（視頻）；
9、 案例分享：海爾*建廠和巴基斯坦建廠的親身體驗；
10、 案例分享：華為集團的國際化戰略借鑒；
11、 案例分享：聯(lian)想集團兼并IBM PC產(chan)品(pin)的(de)案例借(jie)鑒(jian)；

第二單元：品牌國際化戰略的制定與實施
1、 品牌國際化的準備（文化變化，VI變化等）；
2、 國際化品牌建設的三個維度；
3、 如何運用品牌力及品牌創新力開拓國際市場；
4、 國際化品牌建立的“漣漪圖”分析工具；
5、 國際營銷及品牌運營流程在公司整體運作流程中的位置；
6、 國際品牌建設的幾個要素：公共關系，廣告設計和運營方式；
7、 案例分享：白象電池為何在海外不能宣傳；
8、 案例分析：海爾的OEC管理法為何在*無法推行；
9、 案例分享：海底撈在*的失敗？在新加坡的成功？
10、案(an)例分享：中國中鐵裝備工程盾(dun)構機的海(hai)外品牌戰略(lve)借鑒(jian)。

第三單元：營銷國際化戰略的制定與實施
1、 國際化營銷、銷售、市場和服務的基本概念；
2、 國際化營銷的“兩翼戰略”：研發和技術為王，渠道和品牌為輔；
3、 國際化業務流程再造：倒閉流程和“倒三角”；
4、 O2O模式的借鑒：打造國際化的公共平臺；
5、 國際化營銷的“三化”思維；
6、 案例分享：倒三角的組織再造和流程設計（視頻分享）；
案(an)例(li)分享：華為海(hai)(hai)外營銷實戰案(an)例(li)分享；（TCL海(hai)(hai)外失敗案(an)例(li)借鑒，中石油海(hai)(hai)外兼并優尼科的失敗案(an)例(li)分析）。

第四單元：國別市場選擇與經營風險防范
1、國際資源論：資源不在于你擁有多少，而在于利用了多少；
2、國際環境分析：PEST模型；
3、亞非拉發展中國家以及歐美發達國家的投資與合作環境；
4、當前國際安全形勢分析及我國外交政策分析；
5、案例分享：國際化“先難后易戰略”的本質；
6、案例分享：海爾在海外建廠(chang)的國別選擇方法(fa)。

第五單元：國際化戰略需要“全員國際化服務意識”建立
1、 服務的三個層次；
2、 服務的造勢理論；
3、 服務外溢的概念與使用；
4、 家電行業的“五個一”服務標準借鑒；
5、 服務流程設計的技巧和方法簡介；
6、 案例分享：海底撈為何總是排隊才能入內？
7、 實戰演練：內部的服務意識如何建立（全員市場和全員服務）；
8、 視頻分享：海爾的服務和帥康的服務標準；
9、 全員討論：國際化市(shi)場需要什么樣的服(fu)務標準？

補充內容（國際化的管理平臺保障）：
1/誤區避免：事后算賬，見數不見人，見果不見因；
1、 數路人的三步法戰略；
2、 3C戰略與三情分析；
3、 兩書一表；
4、 5W3H1S；
5、 兩創精神；
6、 兩吃精神；
7、 浮船法；
8、 解決問題三步法；
9、 管理就是借力；
10、 80/20原則；
10/10原則。

品牌國際化運營