供應鏈需求計劃管理
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課程描述(shu)INTRODUCTION
供應(ying)鏈需(xu)求計劃培訓
培訓講師：講(jiang)師(shi)團
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
供應鏈需求計劃培訓
課程意義(yi)：
如何相對準(zhun)確(que)的預測(ce)市場(chang)需(xu)求和*滿足客戶(hu)需(xu)求，一直困擾企業高層，也(ye)是企業供應鏈管理者的痛(tong)點。
在(zai)實際運作中，銷(xiao)售(shou)預測數據的(de)(de)(de)來(lai)(lai)源(yuan)或由(you)(you)公司(si)管理層自上而(er)下的(de)(de)(de)下達(da)、或由(you)(you)銷(xiao)售(shou)管理者代表來(lai)(lai)制定(ding)、或由(you)(you)銷(xiao)售(shou)人員來(lai)(lai)“收集”，最(zui)終由(you)(you)銷(xiao)售(shou)計劃部門進(jin)行數據匯總而(er)形(xing)成。這樣的(de)(de)(de)預測帶有一定(ding)的(de)(de)(de)主觀性(xing)、局(ju)限于(yu)個(ge)人的(de)(de)(de)經驗，疏于(yu)全面考(kao)慮影響預測的(de)(de)(de)來(lai)(lai)自企業內部和外部的(de)(de)(de)因素(su)，最(zui)終導致預測與市場(chang)實際需(xu)求的(de)(de)(de)偏(pian)差甚大。同時，因為(wei)市場(chang)需(xu)求是動態(tai)的(de)(de)(de)，預測偏(pian)差和需(xu)求動態(tai)性(xing)的(de)(de)(de)共振加劇了對企業內部供應(ying)的(de)(de)(de)沖(chong)擊，并為(wei)之付(fu)出代價。
再者相(xiang)當(dang)部分的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)直(zhi)接將銷(xiao)售預(yu)測轉化(hua)成(cheng)供(gong)應(ying)(ying)主計(ji)劃，來安(an)排企(qi)業(ye)供(gong)應(ying)(ying)鏈日(ri)常的(de)(de)(de)(de)運營，而(er)缺乏一(yi)個(ge)需求計(ji)劃管理(li)的(de)(de)(de)(de)過程。需求計(ji)劃管理(li)是(shi)(shi)將銷(xiao)售預(yu)測轉化(hua)成(cheng)最終(zhong)用于(yu)指導(dao)企(qi)業(ye)內部供(gong)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)多級的(de)(de)(de)(de)、精細的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃管理(li)過程，通過這個(ge)過程使(shi)得(de)(de)銷(xiao)售預(yu)測更(geng)(geng)真切的(de)(de)(de)(de)反(fan)映市場的(de)(de)(de)(de)需求，使(shi)得(de)(de)企(qi)業(ye)能更(geng)(geng)有序、更(geng)(geng)*、更(geng)(geng)靈(ling)活、更(geng)(geng)經濟地滿(man)足市場/客戶的(de)(de)(de)(de)需求，也可使(shi)得(de)(de)企(qi)業(ye)更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)預(yu)見未來市場可能變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)需求，減(jian)少供(gong)應(ying)(ying)總是(shi)(shi)處于(yu)被動的(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)急狀態。
參(can)加對象(xiang)：
需求(qiu)計劃人(ren)(ren)員(yuan)、需求(qiu)計劃管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)、銷售預測人(ren)(ren)員(yuan)、生產(chan)計劃人(ren)(ren)員(yuan)、物料計劃人(ren)(ren)員(yuan)、供應計劃人(ren)(ren)員(yuan)
內容大綱：
1.認(ren)識預測(ce)與需求
預測、需求的定(ding)義和特征(zheng)
預(yu)測與需(xu)求的區(qu)別
需求計劃的5W2H1E
2.預測的工具方法(fa)和應用
直接預測短(duan)期(qi)的定性法
德爾菲(fei)法
調查分析法
專家(jia)集合意見法(fa)
銷售員判斷(duan)法(fa)
生命(ming)周期法(fa)
新產品預測
基(ji)于(yu)數據推(tui)斷的定量法
因(yin)果預測法
時間序(xu)列法（平(ping)滑指(zhi)(zhi)數(shu)，季節指(zhi)(zhi)數(shu)，修(xiu)正(zheng)指(zhi)(zhi)數(shu)......）
提升預測準確率的技巧
合并(bing)歸類預測
合作(zuo)預測
動態預(yu)測(ce)
3.需求計劃管理
銷售預測數據的正確(que)來源
常見的(de)預測問題
需求計(ji)劃管理的重要性
影響預測(ce)準確性的輸入(ru)因素(su)
管理預測的內部(bu)/外部(bu)輸(shu)入
需求計劃(hua)過程
記錄推斷
確(que)認需求(qiu)
管理(li)異常需求
4.監控和評估(gu)
矩陣式(shi)KPI的設定
實(shi)際銷售(shou)vs.需(xu)求(qiu)計劃
實際銷售vs.銷售預測
實際供應vs.需求(qiu)計劃
回(hui)顧(gu)異常(chang)需(xu)求，推動持(chi)續改善
5.針(zhen)對你的(de)困難和問題(ti)的(de)行動計劃
回顧你在需(xu)求計劃管理(li)中的問題
構建你(ni)的(de)行動計劃
供應鏈需求計劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/243547.html
已開課時間Have start time
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