時間與計劃管理
講師：喻國慶 瀏覽(lan)次(ci)數：2553
課程描述INTRODUCTION
如何(he)提升員工(gong)的時(shi)間管理能(neng)力
培訓講師：喻(yu)國(guo)慶(qing)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升(sheng)員工的時間管理能(neng)力(li)
教學目標：
1、提綱(gang)挈領(ling)式的(de)(de)(de)了解規(gui)范系統化的(de)(de)(de)管理(li)對公(gong)司(si)及個人的(de)(de)(de)發(fa)展帶(dai)來的(de)(de)(de)好處，在培訓中貫穿公(gong)司(si)規(gui)劃(hua)(hua)與(yu)個人規(gui)劃(hua)(hua)發(fa)展規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)邏輯關系，
2、解決交期(qi)管(guan)理(li)中的一些困惑，通過課程提升公(gong)司員工(gong)的時間管(guan)理(li)能力(li)、提升工(gong)作效率(lv)。
3、掌握計劃管(guan)理和(he)時間管(guan)理方法和(he)工具。
教學要求：
采用(yong)(yong)(yong)課(ke)(ke)堂(tang)(tang)講授(shou)(shou)、課(ke)(ke)堂(tang)(tang)小組(zu)演(yan)練與討論(lun)、案例分析(xi)活動相結(jie)合的方式進行，課(ke)(ke)堂(tang)(tang)講授(shou)(shou)要求理(li)論(lun)結(jie)合實際(ji)，運用(yong)(yong)(yong)大量案例和教學實例，深入(ru)淺(qian)出、旁(pang)征博引，要求講師運用(yong)(yong)(yong)電腦多媒(mei)體課(ke)(ke)件和網絡技術作為教學輔助工具，同時配備課(ke)(ke)堂(tang)(tang)練習和課(ke)(ke)后作業(ye)以鞏固所學的知識。
教學提示：企業管理中的(de)(de)(de)執(zhi)行力、企業文(wen)化建(jian)設(she)、團隊打(da)造等有(you)專設(she)外訓課(ke)程，這(zhe)些內容非常重要，也是目前每個(ge)企業培(pei)(pei)訓中的(de)(de)(de)必(bi)修課(ke)程，必(bi)須單獨列(lie)出做專項培(pei)(pei)訓，有(you)的(de)(de)(de)內容是謝老師講的(de)(de)(de)，他也是一個(ge)資深的(de)(de)(de)講師，因此本次(ci)培(pei)(pei)訓中上述內容有(you)涉及但是不是太多(duo)。
教學綱要：
第(di)一章：建全公司管理(li)體(ti)系做大做強企(qi)業
1、什么是公司的管理(li)體系
2、計劃、制度(du)、流程(cheng)、預算等工作(zuo)的重要(yao)性
3、管理制度在(zai)當下(xia)和未來(lai)的意義
4、企(qi)業管理(li)中(zhong)的人治與(yu)法制的區別
5、《華為基本法》對(dui)企業早期(qi)發(fa)展(zhan)的意(yi)義
6、臺塑公司的軌道管理帶來企(qi)業(ye)的騰飛
7、企業規(gui)劃與員(yuan)工的職業生(sheng)涯(ya)規(gui)劃的關(guan)系
第二章：計(ji)劃管理在實(shi)際工(gong)作中(zhong)的(de)運用(yong)
1、計劃(hua)在管理(li)中的地位
2、計劃制定(ding)的SMART原則
3、計劃的制(zhi)定的六(liu)性
4、生(sheng)產管理的(de)五大(da)核(he)心要(yao)素
5、計劃交期與排程
6、計劃交期的分解
7、耽誤交期的主要原因
第(di)三(san)章(zhang)：實現(xian)計劃的主要(yao)方法
1、計劃管理(li)的PDCA循環法
1）計劃管理的周(zhou)而復始法
2)計劃管理中的大環帶小(xiao)環
3)計劃的大(da)階(jie)梯式上升(sheng)
2、5W1H在計劃管(guan)理中的應用
1）5W1H的介紹
2）5W1H的操(cao)作方法
3、實現計(ji)劃的復盤(pan)管(guan)理(li)法
1）什么(me)是復盤(pan)管(guan)理(li)
2）復盤管理運用的目的
3）復盤管(guan)理的五個目(mu)的
4）復盤操作的的四個步驟；
第(di)四章：時間管理
1、時間管理概述
1）時間管理(li)是(shi)什么
2）時間管理(li)的目的
2、時間(jian)管理方面存在(zai)的問題(ti)
1）測(ce)測(ce)你的時間管理
2）時間殺手分類
3）最容易(yi)掉進(jin)的(de)時間陷阱
3、解決(jue)拖延習慣的方(fang)法
1）拋棄不良的生活(huo)習慣(guan)
2）訂立計劃時間表
3）列出(chu)工作任務(wu)清單(dan)
4）“重(zhong)要(yao)緊急”矩陣
5）如(ru)何界(jie)定工作委(wei)派
4、提(ti)升時間效率的技巧
1）時間自(zi)然法(fa)則
2）改(gai)善(shan)工作(zuo)環境
3）建立歸檔系(xi)統
4）處理拖延心態
第五(wu)章：培(pei)訓形式與主要流(liu)程
1、時(shi)間：13:30-19:30中間每兩小時(shi)休息一次：
每次休息10分(fen)鐘
2、形式：分成三(san)個組、選取隊長、對(dui)呼(hu)、分組積分
3、中間全程攝(she)像、資(zi)料入庫；
4、設置(zhi)樓下合影環節用于公(gong)司品(pin)牌宣傳
5、課后頒(ban)發獎品
如何提升員工的時(shi)間管(guan)理(li)能力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/243510.html
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