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中國企業培訓講師
新產品上市策劃及落地實操
 
講師:喻國慶(qing) 瀏覽次數(shu):2552

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

新(xin)產品上市(shi)課程

· 市場經理· 產品經理

培訓講師:喻國慶    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新產品上市課程

項目名稱:物聯網產品管理師賦能 項目
培訓目標:新產品上市的策劃、產品策劃的后的落地實操  
改善目標:改善措施與應對工具
1、新產品上市(shi)策(ce)劃及落地實操
第一章、產品策劃的概述 
1、產(chan)品(pin)策劃的分析(xi) 
1)客戶群體分析 
2)競爭(zheng)品牌(pai)分析 
3)目(mu)標市場定位(wei) 
4)消費群體(ti)定位 
5)促銷的(de)產(chan)品策略 
6)促銷的(de)價(jia)格策略 
2、產品策劃的計劃 
3、產品策(ce)劃的組(zu)織 
4、產品(pin)策劃的預算 
5、產(chan)品(pin)策劃(hua)的實(shi)施 
6、產品策劃的管(guan)控 
7、產品策(ce)劃的總結 
8、工具:SWOT分析(xi) 
9、工具:多因(yin)素分(fen)析法 
10、工(gong)具:魚刺(ci)骨分析法 
 
第二章:產品策劃(hua)的計(ji)劃(hua)與預算 
1.項目計劃的重要性 
2.如何制定精準(zhun)的項目(mu)計(ji)劃 
3.制定計劃中常見的誤區 
4.制定(ding)計劃的主要(yao)方法 
5.如何盤(pan)點自身資源 
6.銷(xiao)售預測的六(liu)大(da)方法(fa) 
7.如何(he)制定項目操作指導書(shu) 
8.項目運作以(yi)預算為核心  
9.預算的“臨(lin)界點” 
10.項目預算常(chang)用的科目 
11.四種項(xiang)目(mu)費用(yong)預(yu)測的方(fang)法 
12.盈虧平衡點的計算 
13.項(xiang)目預算編制的方法 
14.項(xiang)目(mu)預(yu)算使用(yong)的管理規定(ding) 
15.案例:可口可樂的預算管理 
16.案例:營銷費用為何(he)總是(shi)超標 
17.工(gong)具:產品策劃進度表(biao) 
18.制(zhi)定計(ji)劃(hua)的smart法則 
19.工具:PD CA管理循環 
20.工具:5 W 1 H 
 
第三章:產品策(ce)劃的操(cao)作 
1.營銷活動(dong)的準備階段 
1)營銷活(huo)動(dong)策(ce)略(lve)選擇 
2)制定(ding)營銷活(huo)動策劃的5大步(bu)驟 
3)銷(xiao)售階段與營(ying)銷(xiao)活(huo)動組合決策 
4)營(ying)銷活動(dong)的創意(yi)方法(fa) 
5)如何撰寫營銷活(huo)動策劃(hua)書 
2.營(ying)銷活動過程管(guan)理 
1)營(ying)銷活(huo)動的時機 
2)常見(jian)的營(ying)銷活(huo)動方式 
3)營銷(xiao)活動的整合傳播策(ce)略(lve)制(zhi)定 
4)營銷活動(dong)實施管(guan)理流(liu)程圖 
3.營銷活動的執(zhi)行 
1)營(ying)銷活動實施的(de)節(jie)點 
2)營銷活動前準(zhun)備 
3)活(huo)動人員組織圖 
4)營銷活(huo)動現場規劃的重點 
5)活動(dong)現場熱(re)度控制 
6)營(ying)銷活動危(wei)機處理(li)    
4、營(ying)銷活(huo)動的后(hou)續總結 
1) 營銷活動評估的指標 
2)營銷活(huo)動的后續傳播(bo) 
3) 活動效果評(ping)估報告(gao)撰寫  
 
第四(si)章:產品策劃的(de)運(yun)營管(guan)理 
1.營銷活動實現的管控(kong)方(fang)法 
1)結果導向(xiang)的管控(kong) 
2)制度體(ti)系管控 
3)信息管控 
4)會(hui)議管控 
2.項(xiang)目的的異常管理(li) 
3.復盤在管理中的運(yun)用 
4.復(fu)盤的四(si)個作用 
5.客戶開拓(tuo)業績增長的(de)方法 
6.案例:工作周報/月報的分析(xi) 
7.工(gong)具:復盤的使用方(fang)法 
8.案例(li):完成(cheng)計劃的常(chang)用策略(lve)   

新產品(pin)上市課程


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    參加課程(cheng):新產品上市策劃及落地實操

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喻國慶
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