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中國企業培訓講師
高管財務決策能力提升系統訓練
 
講師:牛鑫宇(yu) 瀏覽(lan)次數:2569

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

高管財務決策能力

· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:牛鑫(xin)宇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高管財務決策能力

課程背景:
作為企業的決策者,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而戰略財務管理的思維與方法在當今現代化企業管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業所證實。如何將財務管理的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節,將是每個企業的決策者都需要思考的問題。
本課程通過大量的案例分析與實例演練,為決策者展示一個系統、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助管理者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規劃與管理,有效規避風險,提高企業運營的安全性與效益性。
課程收益:
●從公司戰略角度,認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用
●從財務管理角度透視企業整體運營,建立公司戰略管理模式
●了解戰略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序
●對三大財務報表的解讀與分析,透過數據看管理
●運用預算等財務管理工具,合理規劃營運資金
●建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法
●掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法
●利用財務資訊尋求改善企業績效的有效途徑與方法
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:CEO或其他高管
流程方式(shi):講師講授+案例分析+角(jiao)色扮演(yan)(yan)+情景模(mo)擬+實操演(yan)(yan)練

課程大綱
導引:決策者財務管理學習必要性
一、中國經濟轉型與精細化管理的必然性
1.中國經濟粗放式發展的轉型
2.中國企業家由粗放管理到科學決策的過程
案例分析:龍蟒佰利股份有限公司的并購決策
二、學員從財務視角做決策了嗎?
互動討論:企業決策中對財務工具的應用討論
第一講:對戰略財務規劃與管理的重新認識
一、財務規劃與管理的知識導入
1.決策者必備的財務基礎知識
2.決策者必備的財務創新思維
3.戰略財務規劃什么?戰略財務管理什么?
二、企業戰略與財務規劃管理的關系
1.從企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理
2.企業戰略對財務規劃與管理的影響
3.如何建立適合企業戰略的財務管理體系
三、戰略財務規劃管理的主要作用與價值
1.戰略財務規劃與管理在企業管理中的作用
2.如何通過戰略財務規劃管理提升(sheng)企(qi)業價(jia)值(zhi)

第二講:戰略目標的確定與全面預算管理
一、戰略目標的確定及分解
1.戰略目標的確定及確定的依據
2.戰略目標的確定對運營管理的重要作用
3.年度經營目標的確定及目標的分解
二、全面預算管理體系的建立
1.全面預算管理概述
1)什么是預算?預算主要算什么?
2)什么是預算管理?預算管理管什么?
3)什么是全面預算管理?
2.如何建立適合企業自身的預算管理體系
3.全面預算編制的流程、方法及主要內容
1)全面預算編制的流程和邏輯
2)全面預算管理的方法
3)銷售、生產、采購、研發、管理、資金等關鍵預算的編制方法
三、如何讓全面預算得到有效的實施
1.全面預算實施中的流程、制度和執行方法
2.全面預算實施中常見行為的剖析
3.全面預算執行過程中的監控體系
4.全面預算的調整原則及程序
5.全面預算差異分析及績效考核

第三講:讀懂財務報表數據,掌握數據背后邏輯
一、財務報表數據分析與風險識別方法
1.財務報表數據為我們提供了哪些信息
2.三張財務報表數據之間的關系
3.管理報表指標的表達與風險識別方法
二、三張報表數據的分析與風險識別
1.如何從管理者的角度分析資產負債表
1)總額觀察——找方向
2)具體項目瀏覽——找原因
3)透視財務狀況——看本質
2.如何從管理者的角度分析利潤表
1)如何檢查經營成果
2)如何透視經營成果,對利潤表進行指標分析
3)人為因素對利潤表的影響
3.如何從管理者的角度分析現金流量表
1)現金流量表中主要項目的理解
2)如何通過現金流量表透視企業的經營活動
4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風險
三、如何通過財務報表數據透視企業經營
1.財務報表數據分析的核心思路
1)一個起點:銷售收入
2)兩大結果:風險和收益的平衡
3)三大運作:利潤、周轉、資本
2.如何總體評價企業財務狀況
1)對企業盈利能力、營運能力、財務安全、發展能力評價的方法
2)*分析(xi)法:賺錢的方式

第四講:基于戰略目標的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1.會計角度成本報表的表達
2.從管理角度認識成本的表達
3.懂得成本才能控制成本
4.對成本管理與控制的重新認識
二、誰對成本的管理和控制負責
1.企業成本范圍的界定
2.成本管理管什么、控什么
3.本-量-利分析
4.誰對成本的管理和控制負責
三、如何有效的進行成本控制
1.成本控制的原理和要點
2.實施成本控制的思路和方法解析
3.成(cheng)本控制成(cheng)功的關鍵因素

第五講:*稅收法規政策解讀及稅務籌劃
一、“金稅三期“企業稅務管理與籌劃面臨的新局勢
1.“金稅三期”大數據評估威力要引起重視
2.“金稅三期”會給企業稅務管理帶來哪些影響
3.國家稅務總局對企業征稅管理的新理念及新方法
二、*稅收法規政策解讀及分析
1.什么是稅?稅是怎樣產生的
2.*稅法及法規政策的解讀
3.*稅收政策變化會給企業帶來哪些發展機遇
4.*稅收政策變化會給企業帶來哪些嚴峻挑戰
三、納稅籌劃的整體思路及動力機制
1.納稅籌劃的整體思路及本質
2.企業納稅籌劃的動力機制
3.增值稅政策變化的應對策略及籌劃方案
4.企業所得稅政策變化的稅收籌劃方案
5.個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案
課程總結與回顧
1.課程主要內容總結與回顧
2.答疑解惑

高管財務決策能力


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