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HR-HRBP角色轉型與能力培訓

【課程背景】：
如何評價HRBP工作的有效性？工作價值在哪里？
HRBP如何定位角色？如何實現跨部門高效溝通？
HRBP“選、育、用、留”如何有效落地業務系統？
HRBP如何獲得高層和其他業務部門的支持與認可？
這些(xie)問(wen)題長期困(kun)擾著(zhu)企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理者和HRBP的(de)專業管(guan)(guan)理者，如果不能有(you)效回答，HRBP工(gong)作(zuo)(zuo)就可能為(wei)管(guan)(guan)理而(er)管(guan)(guan)理，為(wei)制(zhi)度而(er)制(zhi)度，無法體現其有(you)效性(xing)，而(er)管(guan)(guan)理的(de)有(you)效性(xing)是管(guan)(guan)理價值，否則HRBP工(gong)作(zuo)(zuo)就是成本。HRBP工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)有(you)效性(xing)最終還是要通過業務的(de)優秀(xiu)表現得到反應，所(suo)以(yi)“HRBP如何有(you)效支持業務伙伴”的(de)方法，是每位企(qi)業管(guan)(guan)理者及(ji)HRBP負責人(ren)必須面對且(qie)解決(jue)的(de)問(wen)題。

【課程特色】：
1、理解經濟轉型期HRBP與業務伙伴的合作協同關系；
2、掌握HRBP與業務經理建立“信任-認同-支持”方法；
3、人力資源業務伙伴所應具備的專業技能以及發展路徑；
4、HRBP協同塑(su)造(zao)組織(zhi)文(wen)化，推(tui)動組織(zhi)轉(zhuan)型升級(ji)變革。

【授課方式】：幽默風趣、邏輯清晰、案(an)例解析、診(zhen)斷研討(tao)、互動分享(xiang)、精彩點(dian)評(ping)，針對實(shi)踐管理中存(cun)在的問題展開剖(pou)析式講授，將案(an)例融入企業實(shi)踐，加強(qiang)技能實(shi)操訓練、小組(zu)討(tao)論與(yu)行動學習式分享(xiang)相結(jie)合，體驗式執(zhi)行，以(yi)實(shi)效落實(shi)為主。

【課程對象】：企業高、中(zhong)層(ceng)管理人(ren)員(yuan)；HRBP管理及從(cong)業人(ren)員(yuan)

【課程綱要】：
第一單元：經濟轉型期HRBP勝任素質模型
1、人力資源業務伙伴的角色和職責
2、戰略人力資源轉型：業務伙伴+專業中心+共享人力資源中心
3、人力資源業務伙伴應具備的能力
4、經濟轉型期人力資源如何增加價值？
5、HRBP素質模型與崗位勝任能力模型
故事研討：《四大(da)名著》中人(ren)力資(zi)源業務伙伴能力分析

第二單元：新時期企業人力資源發展的七大路徑
1、從“管人理事”轉變為“理人管事” 
2、從“盡力而為”轉變為“志在必得”
3、從“選用留育”轉變為“數據化人資”
4、從“為別人打工”轉變為“為自己拼事業” 
5、從“人資技術”轉變為“經營人+服務+文化”
6、從“集權-統籌”轉變為“放權讓利給名施愛” 
7、從“個人效率式量變”轉變為“團隊效益式質變”
案例研討：
通過新老兩家企(qi)業分析：新時期人力資源工作如何與企(qi)業文化(hua)并軌？

 第三單元：HRBP有效支持業務伙伴的六大訣竅
1、戰略落地：以戰略地圖為工具，分析人資頂層設計
2、流程接口： HRBP工作人員如何理解業務流程
3、組織管理：從組織到職位如何實現HRBP對業務的支撐
4、干部管理：HRBP工作如何抓住業務實現的關鍵環節
5、職業發展：以業務和問題為導向，建立員工學習和發展體系
6、業務KPI：HRBP實現對業務部門KPI有機分解后的無縫支持
     角色扮演：HRBP如何有效支持(chi)業務經理(li)工(gong)作(zuo)？

第四單元： HRBP支持業務的實現－提升組織績效
1、HRBP職能轉型－從“職能孤島”到“跨界協同”
（HRBP六大模塊與業務的鏈接）
（1）如何構建基于業務的招聘體系？
（2）HRBP如何搭建基于業務的培訓體系？
（3）HRBP如何把握績效與業務的關系？
2、高層管理及業務部門對HRBP部門的要求與支持方法
（提升效率、優化結構、控制成本、用工風險等）
3、塑造和根植企業文化，成為企業的績效核心競爭力
小組研(yan)討：企業人(ren)力資(zi)源的“九(jiu)宮”定位分(fen)析與人(ren)才模型(xing)演(yan)示

HR-HRBP角色轉型與能力培訓