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施工全周期項目管理

【課程大綱】
第一講：前期策劃
1項目前期策劃組織機構、職責
2工作流程
3項目前期策劃調查
4前期策劃的編制依據
5施工前準備工作量化標準
6項目前期策劃書
7前期策劃存在問題
8今后(hou)前期(qi)策劃的工作重點

第二講：施工前期的準備
1建設單位相關資料的移交
2地勘報告復勘
3樁位點的移交
4施工現場市政臨水臨電接駁點
5工程降水及支護方案的確定
6三通一平
7工地圍欄及大門建設
8現場的平面布置
9施工組織設計及方案的編制
10組織(zhi)員(yuan)工(gong)培訓及圖紙(zhi)會審

第三講：進度管理
1. 進度管理是一個“系統”，需謀定而后動
做一個項目就像打一場戰役,從公司總部，到項目部，再到生產班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰爭。
2. 突破項目目標的困局
目標管理人皆用之，但目標定高定低都起不到應有的作用，甚至效果會適得其反。定個上下都能接受的目標真的有那么難嗎？
3. 計劃和控制
知其然(ran)不知其所以然(ran)是項目計(ji)劃的通病，要么(me)教(jiao)條毫無柔(rou)性，要么(me)說變就變毫無剛性，最(zui)終(zhong)做成無用功。

第四講：資源管理
1. 資源管理——讓你變被動為主動
有資源才有生產力，資源的使用效率體現了項目管理能力，只有充分了解資源屬性和特點才能有效管理資源，產出*效果。
2. 設備資源管理
工程是人指揮的，但都是機械干的，提高機械使用效率是保證工程進度，降低工程成本的關鍵要素之一。管好設備資源包括設備需求、設備調配、設備維修保養、設備操作手等多個方面。
3. 物資管理
物資材(cai)料(liao)占成本比例*，管(guan)好了，效益(yi)*，管(guan)不好，漏洞(dong)最(zui)多(duo)。通過(guo)案例分析為(wei)您講解物資材(cai)料(liao)計劃(hua)——采購——入庫——加工(gong)或出庫——使(shi)用整個流程(cheng)各(ge)環節(jie)點常見的問題和管(guan)理辦法。

第五講：現場施工、質量、安全管理
1. 現場施工管理
現場就是戰場，施工現場管理同樣要有戰術和章法。本節介紹現場管理中的規則和技巧，教您如何組織協調人、機、料各項資源，以及如何處理現場的各類突發狀況。
2. 項目質量管理
質量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出質量，從源頭上杜絕質量問題的發生？出了質量問題怎么辦？
3. 項目安全管理
沒(mei)有不(bu)可避免(mian)(mian)的(de)安(an)(an)全(quan)事故。安(an)(an)全(quan)管(guan)理目(mu)標(biao)要高，意識要強，措(cuo)施要全(quan)，行動要密，安(an)(an)全(quan)管(guan)理需要從(cong)觀念建(jian)設開始，到目(mu)標(biao)和措(cuo)施制(zhi)定(ding)，最終落(luo)實到具(ju)體行動要求，從(cong)根上避免(mian)(mian)安(an)(an)全(quan)事故的(de)發生。

第六講：成本管理
1. 成本控制有多難？
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。本節幫您分析成本控制的難點和應對之策。
2. 讓員工主動控制成本
成本管理要全員齊動手才行，員工不去主動控制成本，再好的方法制度也沒有用。本節教您怎樣讓員工前有動力，后有壓力來控制成本。
3. 項(xiang)目(mu)成本管理體系案例講解

施工全周期項目管理