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物業多種經營收入

一、經營與管理
1、【多種經營】與管理是是錢幣的兩面嗎？
2、【多種經營】與管理的辯證關系與從業人員關聯性
3、資源盤點與優勢挖掘
4、寫字樓的多種經營的SWTO有什么？
【案例】多(duo)種經營：盤點自身(shen)特點的(de)會務服(fu)務

二、【寫字樓多種經營】與全生命周期的“擦火點”有哪些？
1、【多種經營】在【寫字樓項目】全生命周期的機會點有哪些？
（1）裝修期：裝修設計、裝修材料、辦公家具等服務
（2）入住期：車位辦理、室內開荒、綠植、搬家等服務
（3）慶典協助（禮賓服務）
（4）日常期：餐飲、停車、洗車、會務、票務、出行、家政、空調清洗、辦公設施維護、網絡等服務
（5）面向業主的二手買賣、租賃、代收租金、轉化幣種等服務
（6）客戶金融服務
（7）辦公位共享服務
（8）配套商務交流、高端餐飲、年會、商業活動等協助性服務
（9）客戶擴租、裝修改造等服務
（10）客戶遷移：搬家、二手辦公用品等服務
（11）針對VIP的個性需求，如菲傭等中介服務
2、機會就在“危機”中——疫情當下，如何創新多種經營？
【案例】：略說某企業嘗試【直(zhi)播間120間】說起

三、【寫字樓多種經營】策劃與管理
1、從“重點項目”在行業品牌說起
2、成功是“策劃”出來的！
3、多種經營調研項目、可行項目的報告
4、盤點資源的報告及清單建立及財務審核
5、品類租金（收入）等一體化方案出臺（如廣告位、倉庫、場地活動的定價）
6、個案方案出臺
7、【多種經營】年度收、支預算
8、【多種經營】的架構、組織、人員
9、【多種經營】獎勵及處罰方案的出臺
10、【多種經營】工作流程、權責(ze)手(shou)冊出(chu)臺(tai)

四、【多種經營】商家資源及審核
1、商家資源庫的建立
2、商家品級分類與審核管理
3、《多種經營合同》模板的草擬及審核
4、多種經營商務談判
5、商戶裝修效果(guo)等(deng)審核

五、【多種經營】商家入場管理
1、多種經營商戶入住
2、多種經營商戶的日常管理
3、多種經營商戶的費用計算及收繳
4、多種經營商(shang)戶(hu)的退場管理

六、多種經營的風險管理
1、多種經營VS見利忘害
2、多種經營VS人員風險
3、多種經營VS合同風險
4、多種經營VS試水風險

演討互動：
【寫字樓】多種經營優勢、劣勢、機會、危險分析；
【多種經營】項目盤點表及分類；
【多種經營】所需資源及存在風險點分析；
【多種經(jing)營】人(ren)員(yuan)盤點；未來3年(nian)的的多經(jing)戰略。 

物業多種經營收入