工程項目招投標管理及案例分析
講師：李承霖 瀏覽次數：2589
課程描述INTRODUCTION
工程項目招(zhao)投標管理
培訓講師：李(li)承霖
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
工程項目招投標管理
課程大綱
第一部分 招投標法(fa)(fa)規(gui)解讀（招投標法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)中的強制性規(gui)定）
1.1 什(shen)么(me)是(shi)招投標，意義何(he)在？
1.2 《招投(tou)標法》及《招投(tou)標法實施條例》核心要點(dian)介紹
1.3 《政府采購(gou)法》與《建筑法》中(zhong)與招投標相(xiang)關要點介紹(shao)
1.4 計委(wei)2號令的(de)相關重點解讀
1.5 招(zhao)投標工(gong)作的一般程序及職能監管
1.6 備(bei)案與《推動建(jian)筑市場統一開放若干規定(ding)》解讀
1.7 企業常見招標情況及適用法規解讀——《合同法》等
第二部分 招(zhao)標工作管理實(shi)務（針(zhen)對(dui)工程(cheng)項目，招(zhao)標文(wen)件中有(you)哪些(xie)重難(nan)點與控制(zhi)點，程(cheng)序(xu)上(shang)如何做的(de)）
2.1 招標主(zhu)要工(gong)作流(liu)程
2.2 招標工作的(de)范圍（設備材(cai)料采購、工程分包、技術(shu)分包等）
2.2 招標機構(gou)的組織
2.3 招標審批手續的(de)辦(ban)理(li)
2.4 招(zhao)標文(wen)件編制的依據(ju)及(ji)組成部分(fen)
2.6 招標文件編制的職責分工(gong)
2.7 招(zhao)標文件(jian)編制注意(yi)事項
2.8 招標工作(zuo)的(de)實(shi)施(shi)
2.8.1 發布招(zhao)(zhao)標公告或發出招(zhao)(zhao)標邀請書(shu)
2.8.2 投(tou)標(biao)前(qian)會議和現場(chang)調查
2.8.3 接(jie)受標函
2.8.4 開(kai)標(biao)、評(ping)標(biao)、定(ding)標(biao)
2.8.5 簽(qian)訂合同(tong)
2.9 M企業(ye)招標管理體系介紹
第三部分 投(tou)標(biao)策劃與(yu)投(tou)標(biao)工作管理實務（投(tou)標(biao)文件如何實質(zhi)響應招(zhao)標(biao)文件，投(tou)標(biao)文件如何規(gui)范(fan)化）
3.1 投標最值(zhi)得(de)策劃的(de)是什么？-競爭環境分析
3.2 質疑與投(tou)訴(su)--法規賦予的策劃利器
3.3 廢(fei)標(biao)條款擊敗對手的銳器
3.4 對業主招標文件閱讀注意事項
3.5 準確響應(ying)--投標(biao)文件的組成
3.6 投(tou)標文件編制的職責(ze)分(fen)工、工作流程
3.7 編制目錄(lu)、組卷及格(ge)式(shi)要求
3.8 投標工(gong)作中技術部(bu)提交資料要(yao)點
3.9 標書審核校對、出(chu)版(ban)、封裝
3.10 標(biao)書的遞交與開標(biao)
3.11 報價分析與投標文件算術性修正的(de)原則
3.12 各種(zhong)評(ping)標方(fang)法(fa)應對--評(ping)標專家最關心什么？
第四部分 招(zhao)標工(gong)作管理(li)實(shi)務(wu)—招(zhao)標工(gong)作中的風險管控
4.1 招標工(gong)作中(zhong)的法規風(feng)險辨識
4.2 招標工(gong)作中(zhong)的安(an)全風險辨(bian)識
4.3 招標工作中的經(jing)濟技(ji)術風險辨識
4.4 招標流程與風險管(guan)控——如何縮短招標周期
4.5 出(chu)現法(fa)規疏漏后的(de)補(bu)救(jiu)措施
4.6 遭遇流標后的(de)補救(jiu)措施
4.7 遭遇(yu)經濟索賠(pei)后的應對措施
4.8 遭遇招標投訴(su)后(hou)的(de)應對(dui)措(cuo)施
4.9 審計最關心招標中(zhong)的那(nei)些問題
4.10 紀委和反貪局最(zui)關心招標(biao)中的那(nei)些(xie)問題
工程項目招投標管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242394.html
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