價值工程與供應商定額管理公開課
講師：講師團 瀏覽次數：2558
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
價(jia)值工程與供(gong)應商定額管(guan)理
【課程背景(jing)】
企(qi)業每生(sheng)產一件(jian)產品(pin)就在制造一份(fen)浪費(fei)。伴隨企(qi)業運營中各業務(wu)環節不(bu)被察覺或(huo)不(bu)被重視的浪費(fei)，日本企(qi)業管理界(jie)將之形象地(di)比(bi)喻為“地(di)下工(gong)廠”。
從(cong)渾(hun)沌走向成(cheng)(cheng)熟的(de)中國市場，價(jia)格戰此(ci)起(qi)彼伏，從(cong)產品(pin)上(shang)市到(dao)(dao)退出(chu)市場，其(qi)周期之(zhi)短、降(jiang)價(jia)之(zhi)快已今非(fei)昔比，成(cheng)(cheng)本能(neng)力(li)成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)基礎(chu)競(jing)爭能(neng)力(li)--隨著市場價(jia)格的(de)降(jiang)低，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)國內企(qi)業(ye)體驗到(dao)(dao)低成(cheng)(cheng)本能(neng)力(li)對(dui)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)重要性(xing)。
事實上(shang)，成本能力(li)僅僅是企業應(ying)對價格戰爭的銳器，價值(zhi)能力(li)才是企業預(yu)見性滿(man)足(zu)顧(gu)客、創造高額(e)利(li)潤的“深井”。
與此(ci)形成(cheng)鮮(xian)明(ming)對比的(de)是(shi)：不(bu)論(lun)是(shi)否受到市(shi)場的(de)降價壓力(li)，世界五(wu)百強(qiang)企(qi)業無(wu)不(bu)把主動(dong)性和前(qian)瞻性的(de)成(cheng)本(ben)降低工作(zuo)作(zuo)為企(qi)業日常運(yun)作(zuo)的(de)重中之(zhi)重--他們很清楚，降價之(zhi)前(qian)的(de)控(kong)制成(cheng)果(guo)帶來的(de)是(shi)直接利潤，降價之(zhi)后的(de)控(kong)制成(cheng)果(guo)則(ze)直接轉化為企(qi)業的(de)市(shi)場競爭力(li)！
工(gong)時的(de)(de)(de)(de)(de)定額(e)、材料(liao)消耗定額(e)、勞動(dong)定額(e)是企業(ye)(ye)管理中非(fei)常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)，它們不僅涉(she)及到產品的(de)(de)(de)(de)(de)銷售價格(ge)、企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)，還(huan)反映出(chu)企業(ye)(ye)管理者的(de)(de)(de)(de)(de)水平和(he)操(cao)作工(gong)人(ren)參與企業(ye)(ye)管理的(de)(de)(de)(de)(de)能力，以及員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)勞動(dong)強度(du)和(he)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭水平。
在不(bu)同(tong)的企業中，由于生產(chan)技術水平(ping)和(he)管理水平(ping)不(bu)同(tong)，其生產(chan)工(gong)藝和(he)生產(chan)能力也不(bu)同(tong)，對工(gong)時(shi)的定(ding)額(e)自(zi)然(ran)也就(jiu)不(bu)同(tong)，因(yin)而標準(zhun)工(gong)時(shi)定(ding)額(e)的高低是(shi)綜合反應企業生產(chan)技術和(he)經營管理水平(ping)，企業必須制定(ding)先(xian)進合理的標準(zhun)工(gong)時(shi)，本課程主要(yao)就(jiu)工(gong)時(shi)定(ding)額(e)管理方法(fa)進行講解和(he)案例分(fen)享。
【培訓目的】
--從企業(ye)戰(zhan)略高度看企業(ye)成本控制的重要性
--正(zheng)確(que)認識企業現場(chang)的(de)浪費和效率，建立(li)正(zheng)確(que)的(de)增值觀念
--了解(jie)制造型企(qi)業的成本構成，掌握企(qi)業成本管(guan)理基(ji)本方(fang)法
--學(xue)習(xi)突(tu)破性降低成本的管理(li)技術--價(jia)值工(gong)程（VE）
--掌握(wo)在價值(zhi)分析的(de)基礎上系統(tong)性降低(di)成(cheng)本的(de)要訣(jue)
--介紹(shao)工時定(ding)額、材料消耗(hao)定(ding)額和勞(lao)動定(ding)額的系統認知(zhi)
--講解如何進行(xing)定(ding)額測試、定(ding)額時間設定(ding)
--介(jie)紹如(ru)何推行定額管理和人(ren)工成本控制的方法
【培訓對象】企業中高層干部，價值工程分析、制造成本控制人員
【培訓大(da)綱】
第一(yi)部分(fen) 精益(yi)思(si)想和經營目標管理(li)
--什么是精益管理？--微利時代(dai)的生產方式
--精(jing)益經營(ying)目(mu)標管理（MBO）
--生產KPI金(jin)字塔(ta)
--精益思想的五(wu)項原則
第(di)二(er)部分(fen) VA/VE價值(zhi)分(fen)析與(yu)價值(zhi)工(gong)程
--VA/VE價(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)析/價(jia)值(zhi)(zhi)工程(cheng)定義
--價值工程的基本(ben)原理
--價值工程(cheng)對象(xiang)的選擇
--功能分析與評價
--情報信息資料收集
--方案創造與(yu)評價
第三部(bu)分 標準成本法與全面定額管理
--成(cheng)本(ben)定義和構(gou)成(cheng)
--人工成本的控制與削(xue)減方法
--原材料成本的控制(zhi)方法
--降低直接(jie)材料成本的途徑
--材料費用的歸集和(he)分配
（1）材料定額費用比例法
（1）材(cai)料定額耗用量比(bi)例法
--標(biao)準成本法
--定額(e)成本法
第(di)四部分 作業(ye)成(cheng)本(ben)法(fa)
--作(zuo)業成本法的定義
--作業成本法相關概(gai)念解析
--資源動(dong)因(yin)價值(zhi)分析與作業動(dong)因(yin)價值(zhi)分析
--作業成本(ben)法(fa)案(an)例分析(xi)01
--作業(ye)成本(ben)法(fa)案例分析02
第五部分(fen) 庫存定額管理
--零(ling)庫(ku)存管(guan)理
--安全庫存(cun)VS最(zui)高庫存(cun)VS*庫存(cun)
--庫(ku)存(cun)的重點管理(li) --ABC庫(ku)存(cun)控制
--庫存周轉率概念(nian)
--庫存周轉率是(shi)反映庫存管(guan)理水平(ping)的標(biao)志
--庫存(cun)周轉率計算(suan)
--庫存周轉(zhuan)率費用(yong)計算課堂例題
--經(jing)濟訂貨(huo)批量模型
--經濟訂貨批量計算課堂(tang)例題
--WIP之消除(chu)技(ji)術- “一個流”
--WIP之(zhi)消(xiao)除技術- 看板
第六部分 備品備件(jian)定(ding)額管理
--儲(chu)備定(ding)額的(de)概述
--備件儲備品種的原則
--備件清單3A原則的分類整理
--合理庫(ku)存動態分析模型與自動庫(ku)存預警
--*最高貯備量(liang)計算課(ke)堂(tang)例題
--儲備定額的編制原則、方法
--合理庫存動態(tai)分析模(mo)型與(yu)自動庫存預警
第七部(bu)分 標(biao)準工時(shi)定額管理
--儲(chu)備定額的編制原則、方法
--標準工時及工時測定
--MTM-UAS通用(yong)分析(xi)系(xi)統
第八部分 TQM-全面(mian)質(zhi)量定額管理
--質量成本管理
--零缺(que)陷管理的精髓
--內部質量分析（IQC/PQC/OQC）
--外部質量分析（客戶投(tou)訴(su)分析）
第九部(bu)分 OEE設(she)備(bei)綜(zong)合(he)效(xiao)率管理(li)
--OEE基本(ben)概念
--設(she)備的六大損失和(he)故(gu)障
--OEE的計算
價值工程與供應商定額管
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242142.html
已開課時間Have start time
中層管理內訓
- 《洞穿人力資源管理-中層管 伍(wu)純
- 《MTP中層管理綜合技能全 秦超
- MTP-中層干部核心管理技 范遠(yuan)飛
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙
- 中層管理者角色定位與卓越管 陶躍
- 中階主管管理才能（MTP） 趙澄旻
- 中層經理的五維管理 鮑愛中
- 《管理破局：中層非人實戰訓 伍純
- 中基層管理技能提升與操作要 夏(xia)國(guo)維
- 《行穩致遠?微利時代中層管 馬藝
- 中層管理技能培訓(MTP) 臧其(qi)超
- 做個會帶人會管人會幫人的中 侯春梅