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打造團隊超級執行力的培訓

【課程背景】：
團隊需要以下的內力：
 建立黑白分明的執行文化
 讓員工懂得責任的100%承擔
 明確團隊執行原則與方向
 訓練員工結果導向的執行思維
 形成事(shi)前、事(shi)中(zhong)、事(shi)后的行(xing)為標(biao)準

【課時】：1天

【課程收益】
讓企業獲得：
1．血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力---核心團隊
2．只做結果、不找借口的狼性執行力---執行團隊
3．拉出能打、打出能勝的狼性戰半力---高效團隊
4．尊重強者(zhe)、淘汰(tai)弱者(zhe)的狼性進化力---狼性團隊

【課程大綱】：
一、商業人格-----執行的團隊，內心的強大
1、人格與商業
2、商業人格
1) 三個要素：靠原則去做事；靠結果做交換；獨立的個人品格。
2) 二個標準：成年人邏輯；社會人心態。
3、商業文明啟蒙
從自卑依附型，向自信獨立型轉變；     從消極服從型，向積極主動型轉變；
從私情人治型，向契約法治型轉變；     從內耗避責型，向誠信守責型轉變；
從保守封(feng)閉型，向(xiang)開放分享(xiang)型轉變。

二、結果與任務-----執行就是要結果
1、結果是什么?
我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
結果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結果的方向。
2、什么是任務，什么是結果？
完成差事:領導要辦的都辦了。  例行公事:該走的程序走過了。  應付了事:差不多就行了。
無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。
3、結果種種
無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。
4、如何做結果
結(jie)果外包法；底線結(jie)果法。

三、客戶價值-----執行的動力與方向
1、什么是客戶？
2、什么是客戶價值? ——是非業務價值！客戶價值是執行的動力與方向。
3、怎么做客戶價值?
敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。——內心
在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。——行為
4、客戶價值的修煉
1）你的客戶是誰？            2）上周為這些客戶做了哪些工作？
3）這些工作的結果是什么?     4）本周準備做什么事感動客戶？
5、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
1）對上級和平級：給提前量；給依據；給方案；給選擇題。
2）對(dui)下級(ji)：激勵；給(gei)(gei)成長機會(hui)；給(gei)(gei)原則(ze)；給(gei)(gei)方法(fa)。

四、執行型人才的三大標準-----我是執行人才嗎？
第一是信守承諾              第二是結果導向
第三是永不言敗              個(ge)人戰略(lve)規劃

五、執行的四十八字真經——執行訓練的要領
1、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
2、執行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
3、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
光說不練的人(ren)背后是沒有決心,是害怕(pa)失(shi)敗的表現;追求完美(mei)的人(ren)多半的結果(guo)是失(shi)敗,而(er)講究速度的人(ren)至少會有結果(guo);任何(he)理由都不能夠代(dai)替勝利(li)的結果(guo)。

六、執行的保障——執行的管控機制建立
1、什么是4R管控機制
1) 結果定義：只有定義清楚，才能達到結果。
2) 責任一對一：鎖定責任，才有追蹤。明確責任，才有達成。
3) 過程檢查：越相信誰，越檢查誰。
即時獎罰：獎要獎的心動，罰要罰的心痛。
2、執行工具的使用
1) 工作計劃的填寫格式與規范
2) 質詢與(yu)結果(guo)兌現

打造團隊超級執行力的培訓