国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

北京現代領導力培訓

【課程背景】
大量快速成長的企業，在跨越式發展過程中，普遍面臨一些典型的人才與團隊發展的瓶頸難題。
1）首先，是高管團隊的管理能力，跟不上業務發展的需要，
造成公司在推進戰略目標時，遭遇跨部門的協作壁壘；
在完成重大經營任務的跟進落實過程中，遇到執行力瓶頸；
企業的業務運作效率低、內耗大，很多重要戰略任務長期得不到突破。
2）其次，是公司的管理模式跟不上業務成長的節奏，
創業早期的團隊拼搏精神消退了，但該有的運營流程-管理制度卻總有很大的缺口，
職能部門和業務部門之間經常相互指責、彼此推諉。
3）更棘手的是，員工隊伍缺口大，
緊缺的骨干崗位很難招聘，現有骨干還經常被競爭對手挖角流失；
員工招聘一直是個大難題，人招不上來，招上來的還不能勝任。
員(yuan)工(gong)流失快、流動率高(gao)，常常使(shi)很(hen)多戰略業務板(ban)塊起不來(lai)，錯失很(hen)多市場機(ji)會，嚴重制約公司的經(jing)營(ying)成長。

【學習收益】
1）增強自我認知：從企業家、合伙人到管理團隊，
                 認知自我的“性格特質、天賦優勢、天性盲區”。
2）發揮團隊優勢：發揚個體優勢、彌補彼此盲區、優化團隊結構。
3）提高工作效率：人職耦合到位、團隊溝通順暢、組織績效提升。
【培訓(xun)對(dui)象】  中(zhong)高層管理者。

【培訓目標】
1）學習領導力的基本要素和三層境界；了解天性領導力的基本概念。
2）覺察不同天性類型的天性領導力，并能夠有效發揮天性領導力。
3）激發成員的天性內驅力，組建高績效團隊。
【培訓課時(shi)】  3小時(shi)或6小時(shi)（視課程需求而定）

【授課方式】
n 天性測評：課前進行“性格解碼”天性測評；課中進行解讀。
n 知識講授：由老師進行知識體系和實踐方法論的講授。
n 分組研討：現場根據天性類型分組，有對應的小組討論及成果展示。
n 個(ge)(ge)人案例：結合個(ge)(ge)體關注的焦(jiao)點瓶頸課題(ti)，現場(chang)進行(xing)分析和破解。

【課綱】
第一章：性格解碼，認知真我
1）人們有不同的心智模式--和而不同。
2）天性特質的四個維度解碼。
3）五大心智模式類型（內在底層動機）。
4）五大氣質模式類型（與外界溝通模式）。
5）對于自己的“天性(xing)特質(zhi)、天賦優勢(shi)、天性(xing)盲區”的認知。

第二章：領導力的基本概念
1）領導力的定義。
2）領導力的基本概念：影響+引領+跟隨。
3）領(ling)導力(li)的衡量方式。

第三章：天性領導力
1）領導力的三層境界。
2）天性領導力是什么。
3）天性領(ling)導(dao)力如何(he)做到。

第四章：不同天性類型的天性領導力
1）五大類心智模式類型的天性領導力。
2）五大類氣質模式類型的天性領導力。
3）如何與不同天性類型進行有效溝通。
4）時代價值(zhi)觀(guan)變(bian)(bian)遷：領導模式的變(bian)(bian)化(hua)。

第五章：高績效團隊
1）高績效團隊的領導藝術--有效激發成員的天性內驅力。
2）高效的團隊搭配與組合；不同天性合作的常見問題。
3）團隊(dui)成長的四(si)階段。

第六章：學員案例分析（課程現場，可進行少量個案--例如1-3個）
1）領導力方面的焦點瓶頸課題確認。
2）天性類型及具體指數的分析；天賦優勢及天性盲區的解讀。
3）按照個人天性特質，進行領導力個性化提升的方式，及如何有效落實。
4）課題破解路徑的講解和交流。
5）從個人案例延展(zhan)到(dao)對應的典型群體。

北京現代領導力培訓