国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

卓越領導力培訓方案

【課程背景】
    “領導是天生的，還是后天培養的？” 和其它所有的能力一樣，領導能力不是來自于某種遺傳基因，而是能看得見的一系列技巧和能力。領導藝術是可以被傳授的，領導力不是天生的，是可以通過后天培養的。
    當然，有些人會比其它人的領導能力更強。這又意味著什幺呢？這意味著：我們越是把領導力看做是一種天生的稟賦，我們就越是會放棄自己的職責，不去成為本可以成為的卓越領導者；我們越是期待基因學家能幫助我們挑選最優秀、最聰明的基因，我們就越是會逃避個人工作責任。
    在世界經濟一體化和信息化的時代，企業面臨著突破性的發展機遇，但是同時也面臨著極大的挑戰。塑造卓越領導力，打造卓越團隊，創造卓越績效，是每一位領導者的夢想。
本課程透過剖析大量(liang)的案例分享(xiang)(xiang)和研討，分享(xiang)(xiang)卓越(yue)領導(dao)藝(yi)術，幫助學(xue)員提(ti)(ti)升自身的領導(dao)力，同時提(ti)(ti)供給學(xue)員可(ke)(ke)參照(zhao)可(ke)(ke)衡(heng)量(liang)的具體行動。

【課程收益】
1. 了解領導者的基本素質，建立起領導意識；?
2. 掌握領導者的重點及技能，提升領導力；?
3. 重新審視自己的領導力，找到領導行為中所存在的優缺點；
4. 通過影響力的提升，增強完成工作的持久能力；
5. 提高自我(wo)和下屬(shu)自我(wo)提升(sheng)的意愿，并在實踐中施行(xing)突。

【課程特色】“道、法、術”兼有；實戰，學之能用；投入，案例精彩；
【課程對象】企業各級管理者；
【課程(cheng)時間】一天(tian)或兩天(tian)

【課程大綱】
一、 如何定義領導？
案例分享：領導人物故事
1、 領導者三要素
2、 領導的定義
3、 領導和管理的關系
? 領導和管理的聯系
? 領導和管理的區別
4、 討論：管理過頭，領導不足
二、 如何定義領導力？
案例分享：XX公司領導力風波
1、 對領導力的理解
2、 領導力的定義
3、 企業管理者的領導力
4、 領導力的層級
? 老子：領導力的四個層級
? 列寧：領導力不是權力
? 領導力的五個層次
5、 如何提升領導力？
三、 領導者的素質
討論與分享：最有影響力的領導者的特點
1、 最受愛戴的領導者的特點
2、 “4E + 1E”領導素質模型
3、 案例分享：IBM的領導力素質模型
4、 企業如何構建領導力模型
四、 領導者的技能—卓越領導者的
1、 以身作則
? 案例分享：
? 明確價值觀與承諾度
? 行動與價值觀保持一致，為他人樹立榜樣
? 討論：如何通過以身作則提高領導力
2、 共啟愿景
? 案例分享：
? 展望美好及獨特的未來
? 為愿景注入活力
? 討論：如何通過共啟愿景提高領導力
3、 挑戰現狀
? 案例分享：
? 從外部獲取創新想法
? 勇于冒險和從錯誤中學習
? 一次前進一小步
? 討論：如何通過挑戰現狀提高領導力
4、 使眾人行
? 案例分享：
? 通過強調共同目標和建立信任來促進合作
? 通過分享權力和自主權來增強他人的實力
? 討論：如何通過使眾人行提高領導力
5、 激勵人心
? 案例分享：
? 通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻；
? 通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利
? 討論：如何通過即時激勵來提高領導力
五、 領導者的風格
1、 四種不同類型的員工
2、 四種不同類型的領導風格
? 支持型如何領導？
? 指揮型如何領導？
? 教練型如何領導？
? 授權型如何領導？
3、 情景式領導
? 員工能力和意愿的變化
? 四個發展階段的特征
? 四個階段的需求及對應的領導模式
六、 成為有卓越領導力的職業經理人
1、 職業經理人的領導力通道
2、 職業經理人的角色
3、 企業是一個活的生態系統
4、 管理者的工作內容
5、 管理者的領導過程
6、 成功經理人的領導價值觀
7、 成功經理人的良好領導行為
七、 結束
1、 什么是領導力？
2、 什么(me)是真正的領導？心(xin)甘情愿(yuan)

卓越領導力培訓方案