創*戰略管理實務
講(jiang)師：楊天河 瀏覽次(ci)數：2574
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
戰略管(guan)理實務課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略管理實務課程
創*戰略管理實(shi)務
——把握戰略機遇、優化布(bu)局、高速發(fa)展
當前，眾多企業普遍存在(zai)戰(zhan)略(lve)意識(shi)不(bu)強、戰(zhan)略(lve)布局不(bu)優(you)、戰(zhan)略(lve)機(ji)遇難把握、戰(zhan)略(lve)管控機(ji)制欠(qian)缺等問題，往往需要戰(zhan)術勤奮彌(mi)補戰(zhan)略(lve)缺失，具體(ti)表現(xian)在(zai)：
1、企業(ye)欠(qian)缺有(you)效的戰(zhan)略分析與動態管控機(ji)制，不能敏感發現并主動把握戰(zhan)略機(ji)遇，往往錯失戰(zhan)略機(ji)遇；
2、欠缺愿景、使命規(gui)劃能(neng)(neng)力和(he)意識(shi)，不能(neng)(neng)起到激發斗志乃(nai)至創造激情作用；
3、欠(qian)缺有(you)效(xiao)的(de)戰(zhan)略分析(xi)能力，難以(yi)把握產業乃至(zhi)生態系統發(fa)展趨勢(shi)，從中探尋到戰(zhan)略機遇，難以(yi)科學(xue)確定企業、市(shi)場(chang)、產品和品牌定位；
4、欠缺(que)較(jiao)強的商(shang)業計劃(hua)能力，在商(shang)業模式、贏利模式、發展(zhan)規劃(hua)、資(zi)源配(pei)置等(deng)環節存在不(bu)同程度的短板，商(shang)業計劃(hua)不(bu)夠科學，投資(zi)回報率(lv)得不(bu)到保障；
5、欠缺(que)較強的(de)戰略(lve)管(guan)控能(neng)力，難以(yi)通過指引引領并驅動全(quan)員有序推(tui)進(jin)戰略(lve)實施，重點戰略(lve)舉措不(bu)能(neng)全(quan)部得以(yi)實現；
6、欠缺較強的資源整合能力，受(shou)制于資源限制，難以把(ba)握戰略(lve)機遇和(he)構建競爭優(you)勢。
對標*創(chuang)*專家楊天(tian)河老師，在(zai)十(shi)多(duo)年管理(li)(li)咨詢實(shi)踐和若(ruo)干戰(zhan)略管理(li)(li)咨詢項目的(de)基礎上，以打造(zao)標準的(de)心態不斷梳理(li)(li)、提煉、創(chuang)造(zao)和驗證，首(shou)創(chuang)*戰(zhan)略管理(li)(li)模(mo)式及(ji)評價指(zhi)標體(ti)系(xi)，能(neng)夠協(xie)助企業(ye)構建*戰(zhan)略管控模(mo)式，及(ji)時(shi)發掘并有效把握戰(zhan)略機遇，并以*指(zhi)標體(ti)系(xi)引領企業(ye)持續上臺階、快速創(chuang)*，最終(zhong)打造(zao)為(wei)主業(ye)突出、增速快且擁有較強話語權的(de)*企業(ye)。
培(pei)訓(xun)+輔導項目目標：
1、構建高效戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)控(kong)機制，建立起有(you)效的戰(zhan)(zhan)略(lve)分析、決策與管(guan)(guan)控(kong)機制，能通過(guo)動態管(guan)(guan)理及時發現并把握戰(zhan)(zhan)略(lve)機遇；
2、提升戰(zhan)略分析規劃能力(li)，能夠制(zhi)定科(ke)學的商業(ye)計劃以把握戰(zhan)略機遇。在(zai)此(ci)過程中，輸出(chu)有效的戰(zhan)略規劃和商業(ye)計劃；
3、提升(sheng)戰(zhan)略管控能力，能以(yi)*指(zhi)標引(yin)領并(bing)驅(qu)動(dong)全(quan)員有序推進戰(zhan)略實(shi)施，確保重(zhong)點戰(zhan)略舉措(cuo)全(quan)部得(de)以(yi)實(shi)現(xian)。在(zai)此(ci)過(guo)程中，輸出(chu)*指(zhi)標體系及指(zhi)標管控體系，驅(qu)動(dong)企業(ye)持續上臺階、快速創*；
4、提(ti)升資源(yuan)整合(he)能力(li)，構建競(jing)爭優勢(shi)，有效(xiao)把握戰(zhan)略機遇。
培訓賦能：
1、掌握戰略分析、決策與動態管(guan)控機(ji)制(zhi)構建方法，能(neng)通過動態管(guan)理(li)及時發現并把(ba)握戰略機(ji)遇；
2、掌(zhang)握戰略分析(xi)規劃能(neng)力，能(neng)夠(gou)制定(ding)科(ke)學的商(shang)業計劃以把握戰略機遇；
3、掌握戰略(lve)管控能力，能以(yi)*指標引領并驅動全員有序推進戰略(lve)，確保重(zhong)點戰略(lve)舉措(cuo)全部得以(yi)實現；
4、提升資源整合能力，構(gou)建競爭優勢(shi)，有(you)效把握戰略機遇；
5、能(neng)根(gen)據戰略(lve)評價指標體系，有序推動戰略(lve)管(guan)控各(ge)個環節達(da)到要求，從而有效提(ti)升企業戰略(lve)管(guan)控能(neng)力。
培訓對象：中高層管理者、企管部相關人員
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練
培訓講師：對標*創*專家、資深管理咨詢專家楊天河老師
課程大綱：
一、戰略(lve)管理(li)基(ji)礎
1、戰略管(guan)理及意義
2、戰略管理常見問題
3、*戰略管理(li)模式
4、戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)評價體系
二、戰略規劃決(jue)定企(qi)業上限(xian)
1、戰(zhan)略定位
1.1愿景(jing)使命規劃
1.2產業鏈演變分析
1.3生態系(xi)統演變分析
1.4四定分析
1.4.1企(qi)業(ye)(ye)定(ding)位：業(ye)(ye)務定(ding)位與企(qi)業(ye)(ye)形(xing)象(xiang)
PEST分析(xi)(xi)法 SWOT分析(xi)(xi)法 五力分析(xi)(xi)法
1.4.2市(shi)場定位：目標市(shi)場
基本競爭戰略(lve) BCG矩陣 區域市(shi)場(chang)分析 消費者類型分析
1.4.3產品定位(wei)：產品印象
4C營銷理念(nian) 4P定位策略(lve) 7PS營銷策略(lve)
1.4.4品牌(pai)定位：品牌(pai)印象
品牌價(jia)值及管理 消費者心理印象打(da)造
1.5剝非清無(wu)
2、商業計劃
2.1商業模式設計
2.1.1商務模(mo)式設(she)計
2.1.2運營式設計(ji)
2.1.3管理模式打(da)造
2.2贏利(li)模(mo)式設計
2.3商業(ye)模(mo)式拼圖
2.4企業發展規(gui)劃
2.5資源配(pei)置計劃
輸出：
1、戰(zhan)略規劃方案
2、商(shang)業計劃
三(san)、戰(zhan)略管控決定企(qi)業下限
1、戰略分解
1.1*指標體系構(gou)建
1.2*指標體系(xi)管控
1.3戰(zhan)略(lve)指標分解(KPI+BSC)
2、戰略投資決(jue)策
3、戰略推進與評價(jia)
輸出：
1、*指標(biao)體系
2、指標管(guan)控體系
四、資源整合決定(ding)企業命運
1、上游資源(yuan)整合(he)策略(lve)
2、人力資(zi)源整(zheng)合策(ce)略
3、財(cai)務(wu)資源整(zheng)合(he)策略
4、物質資源整(zheng)合策略(lve)
5、無形資源整合策略
6、下游(you)資源整合策略
戰略管理實務課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241362.html
已開課時間Have start time
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