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廣州MSA+SPC公開培訓班

【課程背景】
在日常生產工作中，您是否遇到以下問題和困惑：
我們可以信賴我收集的數據嗎？
不同操作人員的測量結果為什么有差異？
為什么測量同一個零件得到的結果不盡相同？
我對測量數據進行分析的結果用于過程分析和控制可靠嗎？
如何判斷是人為操作的失誤，量具的誤差還是過程的異常造成的生產問題？
面對眾多的參數、特性，從何下手；面對大量的數據，如何選擇？
ＳＰＣ控制圖繪制出來后，如何應用ＳＰＣ的結果進行過程能力解析？
如何利用ＳＰＣ進一步分析過程變動的原因，采取準確的糾正措施？
有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計算就是在推動ＳＰＣ？
……
本課程將(jiang)深入淺出的(de)(de)全面介紹MSA和(he)ＳＰＣ的(de)(de)應(ying)用(yong)知(zhi)識，講師有(you)著多年豐富的(de)(de)實(shi)(shi)踐經(jing)驗，將(jiang)采用(yong)通俗(su)易懂的(de)(de)管理語言來“翻(fan)譯”高深枯燥的(de)(de)統(tong)計語言，確保不同層(ceng)次(ci)的(de)(de)學(xue)(xue)員都能理解。本課程非(fei)常著重實(shi)(shi)用(yong)性(xing)，課堂中(zhong)將(jiang)采用(yong)大量的(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)案(an)例和(he)進行深入的(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)應(ying)用(yong)討論(lun)，確保學(xue)(xue)員能真正(zheng)的(de)(de)學(xue)(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)！

【課程收益】                                                                                   
1. 懂得對測量系統進行能力和相關性分析的重要性。
2. 懂得怎樣去計劃，執行和分析測量系統的能力和相關性。
3. 通過測量系統分析了解所有生產過程中使用的量具的變并，并對不合格的量具進行分析、改進、提高檢驗、測量、試驗數據的真實性和報告的準確性；
4. 減少產品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性，最終提升整個企業的質量管理水平！
5. 學習SPC的原理，原則及作用
6. 掌握不同控制圖的使用及分析方法
7. 重點掌握不同控制圖的計算方式
8. 掌握流程動態管理的方法，能利用控制圖發現和解決問題
9. 學習利用SPC，建立(li)有效(xiao)的過程控制體系

【授課特點】
啟發式理論講授(shou)+實戰演練+案例分析+互動式教學

【課(ke)程大綱】                                                                                   

模塊一、測量系統分析MSA
1、測量系統分析的基本概念
    a)數據屬性與基本統計學
    b)什么是測量系統分析
    c)測量系統分析的目的
    d)測量誤差及分類
2、測量系統的特性
    a)準確性及線性
    b)測量系統的分辨力
    c)測量系統的穩定性
    d)測量系統的重復性及再現性
3、連續型及離散型測量系統分析
    a)準確性及線性的評估
    b)測量系統重復性及再現性分析
    c)水果測量案例演練(團隊活動)
    d)屬性一致性分析(檢出率研究)
    e)外觀性不良檢出率案例分析
4、改進測量系統的方法及步驟

模塊二、統計過程控制SPC
1、SPC的歷史沿革及統計原理
    a)質量管理發展的階段
    b)正負三西格瑪原理
    c)中心極限定理
    d)控制圖的判異規則
    e)控制圖判斷的兩類風險
2、連續型數據的控制圖
    a)均值極差控制圖
    b)均值標準差控制圖
    c)單值移動極差控制圖
    d)小批量多品種的標準化控制圖
3、離散型數據的控制圖
    a)不良品率控制圖
    b)不良品數控制圖
    c)缺陷率控制圖
    d)缺陷數控制圖
4、過程能力研究
    a)Cpk分析
    b)Ppk分析
    c)過程能力與統計過程控制的關聯
5、工廠統計過(guo)程控制實施(shi)步驟及要點

【講師(shi)簡介(jie)】   莫老師(shi)                                                                       

工廠運營首席顧問
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
在工(gong)廠運營(ying)管理體系的(de)構(gou)建(jian)和精益六(liu)西(xi)格瑪改善有著深厚的(de)理論(lun)功底(di)和豐富的(de)實戰經驗。

擅長領域:
擅于為企業搭建持續改善體系，包括基層員工的QCC持續改善體系和技術骨干的精益六西格瑪持續改善體系；擅于以黑帶大師的身份幫助企業培養黑帶和綠帶等內部改善人才。
特別(bie)擅(shan)于為輔導企業推進(jin)現(xian)場5S項目實(shi)施(shi)與(yu)目視管理(li)、生產員工(gong)崗位培訓體系(xi)(xi)建立(li)、工(gong)廠KPI量化考(kao)核體系(xi)(xi)的搭建與(yu)執行、工(gong)廠持續(xu)改善體系(xi)(xi)的推進(jin)、生產員工(gong)激勵(li)體系(xi)(xi)的建立(li)與(yu)執行、TPM、標準化流程(cheng)作業等領(ling)域；

實戰成果:
全面為歐神諾陶瓷研發系統、制造系統和銷售系統進行業務流程梳理和優化，為歐神諾陶瓷打造同行無法比擬的競爭優勢，為歐神諾陶瓷成為行業領導者打下堅定的管理基礎；
為景德鎮特地陶瓷優化生產管理體系，包括質量管理體系、生產計劃體系、工藝參數管理體系、設備管理體系、數據管理體系等，使得企業產質量持續提升屢創歷史新高；
為廣州白木汽車配件成功推進工廠運營管理體系搭建項目，為工廠建立一整套專業的針對員工的崗位培訓的體系，將員工整體培訓水平、操作水平提升至更高層次，同時協助工廠建立了從中高層至基層員工的KPI績效管理體系；
輔助海爾集團數家事業部（特種冰箱、中一冰箱、中二冰箱、合肥冰箱、貴州冰箱、重慶冰箱、重慶洗衣機）導入六西格瑪管理，所培養黑帶百余人獲得中國質量協會注冊六西格瑪認證，所輔導青島海爾特種冰箱獲得中國質量協會優秀六西格瑪管理推進企業，所輔導青島特種冰箱、貴州冰箱和合肥冰箱獲得中國質量協會五星級現場認證；
輔(fu)助寧波卷煙(yan)廠建立(li)六西(xi)格瑪管(guan)理體(ti)系(xi)、所輔(fu)導(dao)的(de)《建立(li)以均勻設計(ji)為(wei)基礎的(de)制煙(yan)工(gong)藝革新(xin)體(ti)系(xi)》成果(guo)榮獲2010年度中(zhong)(zhong)國(guo)質(zhi)(zhi)量協會質(zhi)(zhi)量技術三等(deng)獎，并有多個項目成果(guo)轉化為(wei)科技論文在(zai)《煙(yan)草(cao)科技》和《中(zhong)(zhong)國(guo)質(zhi)(zhi)量》等(deng)專業(ye)雜志發表

廣州MSA+SPC公開培訓班