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中國企業培訓講師
《組織*實踐萃取技術》
 
講(jiang)師:張詠 瀏覽次數:2551

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 培訓經理· 培訓講師· 中層領導

培訓講師:張詠    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

組織*實踐萃取課程

項目介紹
*實踐是一個管理概念,即認為存在某種技術、方法、活動或機制,可以使生產或管理實踐的結果達到最優。                                           —— 維基百科                             
把這種技術、方法、活動或機制,從優秀員工身上挖掘和提煉出來,結構邏輯化呈現,讓普通員工也能理解和掌握的過程。                                 —— 萃取*實踐 
萃取*實踐,對組織的價值通常有三方面:
1、保留企業最寶貴的知識資產;
2、專家在萃取經驗方面需要幫助;
3、體現培訓部門的專業價值和影響力。
組織的*實踐往往是一個從個人經驗到團隊經驗,最后上升到組織經驗的過程,而且隨著組織的發展不斷的變化和迭代,如果組織只依賴于外部咨詢方式來進行經驗沉淀,往往跟不上組織發展需求,且迭代成本巨大。
為了培養企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)生(sheng)動力(li),幫助企(qi)業(ye)運(yun)用(yong)內(nei)(nei)部力(li)量,源源不斷的(de)(de)(de)萃(cui)取組織經驗,也(ye)為了普及萃(cui)取的(de)(de)(de)方(fang)法和(he)工具,提高企(qi)業(ye)萃(cui)取內(nei)(nei)訓(xun)師的(de)(de)(de)專業(ye)水(shui)準,特定制(zhi)《*實踐萃(cui)取》萃(cui)取內(nei)(nei)訓(xun)師賦(fu)能(neng)項(xiang)目(mu),一(yi)方(fang)面在導師引導下,通過實戰讓萃(cui)取內(nei)(nei)訓(xun)師學(xue)習和(he)應用(yong)“*實踐萃(cui)取”的(de)(de)(de)工具和(he)方(fang)法,另一(yi)方(fang)面項(xiang)目(mu)也(ye)實際(ji)產出(chu)萃(cui)取成果,取得一(yi)舉兩(liang)得的(de)(de)(de)價值。

課程目標  
工作坊結束時,協助每位萃取內訓師
建構萃取*實踐的理念和流程
理解組織經驗萃取和個人經驗萃取的理念和應用模式
實戰練習組織經驗萃取的各種工具方法
輸出(chu)*實踐的萃取(qu)成果

課程大綱
訓前導入:
客戶培訓部門
確定萃取內訓師學員
明確*實踐萃取主題
確定萃取成果要求
萃取導師
提供萃取主題確定的工具模板
實施在線輔導,協助客戶確定萃取主題
訓(xun)中流程:根據(ju)組織需求,內容定制調整

第一天:萃取師理論學習+模擬實戰
第一模塊:導入篇
暖場導入“萃取互動”
小組互(hu)動(dong)“你(ni)理解的企(qi)業萃取工作”

第二模塊:認識萃取
*實踐萃取的方法論
經驗的分類:組織經驗萃取、團隊經驗萃取、個人經驗萃取
企業萃取的主要應用場景:基于學習地圖構建企業學習體系
組織經驗萃取:學習地圖設計
績優實踐萃取:深度萃取內容
萃取師所需要的核心技能
萃取*實踐的企業(ye)價值

第三模塊:組織經驗萃取
了解組織的崗位、職責、任務、步驟和勝任力
業務價值鏈專家共識工作坊(DACUM)
運用PDCA檢核崗位職責/任務的完整性
兩種常用的職責/任務梳理邏輯
職能線
時間軸
模擬練習:組織(zhi)經驗萃(cui)取

第四模塊:績優實踐萃取
常見萃取方式的優缺點對比
“一對一訪談”五步驟
前期準備:資料分析三渠道
激發氛圍:輕松開場六要素
探究任務:故事曲線五部曲
挖掘場景:深度提問五話術 & 經驗的燈塔提問模型
輸出成果:經驗建模三步法 & 邏輯呈現四模型
“焦點小組訪談”五步驟
兩種萃取方法的共性步驟和差異性分析
模擬演練:團隊共創法
兩種檢驗經驗萃取的共創方式:漫游畫布、城鎮會議
訪談過程(cheng)中(zhong)出現(xian)爭議的四(si)步(bu)處理法

第五模塊:模擬實戰
萃取內訓師組成3人小組,對前期確定萃取主題進行模擬實戰
每一輪結束,引導師組織萃取復盤,對每位內訓師進行點評和答疑
完成三輪朋輩學習
課程復盤和總結

第二天:萃取師真實實戰+復盤檢驗
第一模塊:導入篇
暖場導入“萃取互動”
*實踐萃取開場六要素,讓績優人員明確培訓的目的和意義
*實踐萃取的方(fang)法論(lun)導(dao)入

第二模塊:實戰篇
*實踐績優人員分成10組,內訓師開展萃取
萃取:焦點小組訪談實戰
建模:成果輸出
檢驗:漫游畫(hua)布,城鎮會議

第三模塊:復盤篇
當日成果匯報
萃取內訓師實操復盤
課程總結

第三天:萃取師鞏固實戰+成果輸出
鞏固實戰,成果輸出
根據新的萃取主題,鞏固萃取,建模,檢驗的實戰方法
按照組織前期要求,輸出成果
訓后產出
按客戶需求可選呈現的增值服務:
組織經驗萃取的微課工作坊,輔導學員將成果輸出成視頻小微課
委托外包的(de)萃取微課動畫制作(zuo) / 萃取經(jing)驗手冊

組織*實踐萃取課程


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    參加課程:《組織*實踐萃取技術》

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張詠
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