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中國企業培訓講師
房地產項目拓展與投融管理沙盤模擬
 
講師(shi):李豪 瀏覽次數(shu):2559

課程(cheng)描述INTRODUCTION

房地產項目管理沙盤課程

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李(li)豪    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

房地產項目管理沙盤課程

模擬訓練
“學理論不如學案例,學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例,可以增強學員學習的記憶、真實感,以及興趣度。
模擬(ni)訓(xun)練(lian)是(shi)將(jiang)企業經營全(quan)過程,通(tong)過2-3天(tian)課程時(shi)間(jian)集中將(jiang)企業經營、生產所面臨的大(da)多數問題和(he)困難(nan)一一顯現,學員通(tong)過模擬(ni)演練(lian),分析解(jie)決得到快速提升(sheng),達(da)到培(pei)(pei)訓(xun)和(he)學習的效(xiao)果。模擬(ni)訓(xun)練(lian)的培(pei)(pei)訓(xun)效(xiao)果遠遠好于一般培(pei)(pei)訓(xun)形(xing)式的效(xiao)果,受到廣大(da)企業和(he)學員的歡迎。

房地產經營模擬訓練
通過經營模擬房地產公司,在較短的時間內,把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變為生動直觀的模型,通過立體的教學道具,使每一項房地產管理概念和數據與立體的形象結合起來考慮,達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程(cheng)(cheng)把行業政(zheng)策(ce)調(diao)整(zheng)和企業經營決策(ce)有機聯系在一起,有利于培養員(yuan)工(gong)捕捉企業發(fa)展(zhan)信息的(de)能力。在課程(cheng)(cheng)進行過(guo)程(cheng)(cheng)中,學(xue)員(yuan)將擔任不(bu)同的(de)管(guan)理角色,在經營會議(yi)中鍛煉溝通和協作能力,通過(guo)及(ji)時的(de)輪崗和職位調(diao)整(zheng),學(xue)員(yuan)能從多角度立(li)體把握行業規(gui)律和經營決策(ce)技巧。

本課程特點:
模擬房地產企業(ye)項目(mu)拓(tuo)展能(neng)力,投資能(neng)力、融資能(neng)力、市場預(yu)測能(neng)力、成本(ben)測算與控(kong)制能(neng)力等

課程背景
學員模擬經營中國房地產市場中的房地產開發企業,共有幾家規模較大的競爭對手,實力相當,產業結構相似,大家在一個市場上拼殺,過去一度輝煌,但預計未來并不樂觀,企業面臨艱巨的挑戰。
行業嚴厲的調控,融資門檻調高,土地等稀缺資源競爭日趨激烈,客戶抱怨房價太高,政府管理部門頻頻介入調整,給企業經營帶來了巨大的壓力,同時也面臨的機遇。
公司管理(li)層需要充(chong)分利用(yong)所掌握的行業(ye)信息,分析行業(ye)走(zou)勢,及時(shi)了解競爭(zheng)對手動向(xiang),充(chong)分領(ling)悟行業(ye)政策,捕捉新的市場機會,提高企業(ye)盈利空間(jian)。

1.如何確定新的目標市場?
2.投資于何種類型的產品開發?
3.如何確定項目投資模式與運營模式?
4.如何競爭稀缺性資源?
5.如何確定融資策略?
6.如何把握行業政策?
7.如何實現企業、政府和顧客利益的平衡?
8.如何管理企業成長?
9.土地項目信息獲取
10.土地獲取方式
11.如何控制土地獲取中的風險?
12.項目定位
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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統觀行業經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經營業績,但更重要的是我們學到了那些知識?我們取得了哪些經驗和教訓?
模擬演練
點評與理論提升
培訓師組織每個環節的點評
引導大家發言
對學員的發言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現的問題取得一致的結論
根據當期數據預測未來經營
通過知識點的學習將問題上升到理論高度
內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探討下年經營思路
適合對象
各類房地產公司董事長、總經理
房地產企業高、中層管理人員
房地產企業項目公司及事業部管理人員
房地產企業部門主管
房地產企業業務骨干
房地產企業后備管理人員隊伍
課程內容
1、市場調查:
房地產市場宏觀環境調查分析
區域狀況分析
競爭者調查分析
消費者調查分析
項目成本調查分析
項目地塊調查分析
2、土地的取得:
土地的價值估算
土地的選擇
土地成本及費用
土地的取得途徑
3、項目定位與策劃:
項目定位與策劃
目標客戶群定位
產品定位與策劃
價格定位
4、投資預算:
項目經濟效益評價
成本分析
風險分析
可行性研究
5、融資:
融資方式
融資的渠道
融資的成本及效益分析
銀行信貸政策分析
6、項目收益測算:
項目銷售方式設計
銷售收入測算
經營性收入測算
項目價值評估
房地(di)產項目拓展與投融管(guan)理沙(sha)盤模擬課程(cheng)

受訓單位:
金茂地產、新城地產、九方商業、眾安地產、富力地產、當地置業、祥生地產、世茂地產、 綠地地產、碧桂園、佳兆業、魯能集團、深圳益田集團、瑞安地產、中梁地產、海航地產、浙江大學房地產班、西南交大房地產總裁班、浙江工商大MBA班、金泰地產、華夏幸福基業、金成房地產集團、億豐集團、星海置業、大港投資、三江集團
房地產系列沙盤與模擬課程:
李豪老師結合多年房地產行業從業經驗,和多年房地產教學與咨詢經驗,開發、升級和改版多套房地產沙盤和模擬訓練課程:
《房地產項目全流程開發與經營管理沙盤模擬課程》
《房地產營銷策劃與營銷管理沙盤模擬課程》
《房地產項目管理沙盤模擬課程》
《房地產企業戰略與開發模式沙盤模擬課程》
《商業地產開發與經營管理沙盤模擬課程》
《商業地產項目招商與運營管理沙盤模擬課程》
《房地產置業顧問與銷售團隊技能提升模擬訓練課程》
《房地產行業客戶談判與溝通模擬訓練課程》
《房地產行業從專業走向管理模擬訓練課程》
《房地產行業領導力與(yu)領導風(feng)格模(mo)擬訓(xun)練課程》

房地產項目管理沙盤課程


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    參加課程:房地產項目拓展與投融管理沙盤模擬

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李豪
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