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事業合伙人制度搭建

課程背景：
股(gu)權激勵(li)會(hui)(hui)遇到“控制(zhi)權喪(sang)失(shi)風險(xian)”等(deng)天(tian)花板，而(er)(er)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人制(zhi)度(du)則(ze)更加靈活(huo)，備受青睞。不管是(shi)(shi)傳統型企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、還(huan)(huan)是(shi)(shi)新興的(de)互聯網企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，不管是(shi)(shi)大型企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、還(huan)(huan)是(shi)(shi)中小企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，都已(yi)經在著手進行事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人機(ji)制(zhi)的(de)股(gu)權結構改(gai)革(ge)實踐。那么問(wen)題(ti)來了：什么是(shi)(shi)“馬云”式(shi)的(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人制(zhi)度(du)？我們的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)否也可以采(cai)取事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人制(zhi)度(du)？對(dui)(dui)公司(si)、股(gu)東的(de)好處(chu)和風險(xian)是(shi)(shi)什么？如(ru)(ru)(ru)何(he)遴選事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人？如(ru)(ru)(ru)何(he)設(she)(she)置股(gu)權架構？合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人如(ru)(ru)(ru)何(he)退出而(er)(er)對(dui)(dui)公司(si)不會(hui)(hui)造成(cheng)傷害？本課(ke)程將(jiang)針對(dui)(dui)上(shang)述(shu)問(wen)題(ti)，結合(he)(he)(he)(he)萬科、阿(a)里巴(ba)巴(ba)、小米等(deng)多家(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實施(shi)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人機(ji)制(zhi)案(an)例，講解合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人類型的(de)選擇，事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人的(de)制(zhi)度(du)設(she)(she)計與(yu)操作流程等(deng)機(ji)制(zhi)。通過本課(ke)程的(de)學(xue)習，將(jiang)會(hui)(hui)使學(xue)員(yuan)拓寬對(dui)(dui)于事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人的(de)靈動(dong)型組織能力建設(she)(she)思(si)路(lu)，借鑒先進企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經驗、方(fang)法和教訓，走出事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人常見誤區(qu)，掌握(wo)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人頂(ding)層(ceng)利益設(she)(she)計和分配(pei)機(ji)制(zhi)，推動(dong)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人機(ji)制(zhi)落地與(yu)升級(ji)。

課程收益：
1.了解事業合伙人的基礎知識；
2.了解事業合伙人制度的設計；
3.了解事業合伙人的(de)選擇、出資、退出等機(ji)制(zhi)。

培訓對象
企(qi)業創(chuang)始(shi)人(ren)、股東、合伙人(ren)、董事、監事、總經理(li)等(deng)高級管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)、財務人(ren)員(yuan)(yuan)、法務人(ren)員(yuan)(yuan)、HR、員(yuan)(yuan)工等(deng)

培訓課綱  
一、情景教學
(一)科技型創業企業怎么辦
(二)成功案例
1.萬科
2.阿里巴巴
3.海爾
4.小米
(三)合伙創業失敗案例
1.新東方
2.真功夫
3.九頭鳥

二、為什么要建立事業合伙人
(一)傳統模式、股權激勵模式與事業合伙人制度的區別
1.浮動薪酬
2.獎金制度
3.股權激勵制度
4.事業合伙人機制
1)開放的計劃
2)持續的計劃
3)共擔風險
(二)傳統身份與事業合伙人的區別
1.職業經理人與事業合伙人
2.普通員工與事業合伙人
3.聯合創始人與事業合伙人
(三)掌握自己的命運
(四)知識(shi)密集(ji)型(xing)行業：知識(shi)擁(yong)有(you)者建構自身平臺的主流方式

三、事業合伙人的內容
(一)分享機制
1.解決人才與資本的關系
2.投資者與員工的利益分享
3.理念
1)共創
2)共享
3)共擔
(二)發展機制
1.解決人才與組織的關系
2.面向未來，組織的現在和未來的問題
(三)管理機制
1.解決人(ren)才與上司的關系

四、如何建立事業合伙人
(一)授權委托書與承諾書
(二)公司層面：持股計劃
1.人數少：直接或通過LP間接持股
2.人數多：通過信托計劃、資管計劃持股
(三)項目層面：項目跟投
1.公司管理層、項目公司人員：必須投資
2.其他(ta)人：自愿投資

事業合伙人制度搭建