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管理層財務知識培訓

課程背景：
隨著全球化時代的到來，現代企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變。企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通財務數據以及數據處理的方法。顯然，財務數據是“現代經營的中樞”。“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”。當今企業的資金管理已成為企業管理的重中之重，可資金的隱形價值如何顯性并使其價格化；如何在企業的資產管理當中不僅管好有形資產，同時還能管好無形資產；如何洞悉資金的液態，固態以及氣態。隨著時代的發展，新常態的市場與環境，使管理者在管理思維上更要加強多維度的思考。在管理技能上更要求管理者成為多面手，財務的專業能力與素養是管理者必備的管理技能之一。企業如何在竟爭的市場中立足并發展，管理層管理者的財務知識與思維，是企業重要的核心資產，也是支持企業轉型升級，保證企業戰略實施的必要條件。
課程收益：
通過學習，使管理者能掌握財務管理在企業管理與戰略實施中的重要性，使管理者能夠在管理中使用財務工具為管理做支撐，利用財務思維分析解決管理中的問題，從而找到更好的方法與手段。管理者通過應用財務的思維和工具方法，助力企業深入分析經營管理問題，提升管理績效。 幫助管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平，掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表，全面提升數據管理水平。課程將從經濟利潤的角度為企業提供財務管理系統解決方案，充分運用好貨幣的時間價值，包括運用金融思維進行資金運作；闡述“營運資本為零的企業*有競爭力”；揭示財務報表的真相并使企業運用財務思維進行決策。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理人員，采購及生產人員，市場，銷售與服務人員
課程方式：講師講授(shou)+案例分析+小組(zu)討論

課程大綱
第一講：企業經營與財報呈現的邏輯分析
一、運用財務思維解讀企業運作，揭示內在規律
1. 企業經營的最終目的是什么
1）眼前利益*化
2）未來價值*化
2. 揭示企業經營循環的五大奧秘
1）安全
2）增值
3）順暢
4）速度
5）變現
3. 資金循環與業務循環的關系
4. 財務管理與企業價值鏈的關系
二、財務的核心項目與管理困惑如何解決
1. 貨幣資金：循環增值
2. 應收賬款：盈利虧損
3. 存貨：積壓難題
4. 固定資產：短融長投
5. 資產規模：做大誘惑
6. 負債率：財務風險
7. 成本管理：流程控制
案例分析
第二講：全面預算管理與先進方法運用
一、如何實施預算管理
1. 預算與實際差異的原因
2. 預算的實施條件
3. 如何進行預算管理
1）制定全面預算計劃
2）全面實施預算管理
3）監督檢查預算執行
4）調整改進預算工作
案例分析
二、業務預算與現金預算
1. 企業業務預算
1）銷售收入預算
2）采購預算
3）存貨預算
4）人工預算
5）銷售費用預算
6）管理費用預算
7）財務費用預算
2. 企業現金預算
案例分析
三、兩種先進的預算方法
1. 彈性預算
2. 滾動預算
第三講：內部控制與風險管控
一、運用流程管理控制風險
1. 樹立運用流程控制風險的思想
2. 運用流程控制風險的好處
3. 運用流程控制風險的方法
案例分析
二、企業五大財務危機與風險控制
1. 企業五大財務危機
1）現金流短缺
2）應收款過多
3）存貨的積壓
4）過大的固定資產投資
5）過多的短期貸款
2. 內部風險控制
1）企業內部控制的薄弱環節
2）內部控制失敗的典型案例
3）內部控制的真義
案例分析
第四講：成本控制與決策分析
一、成本分類與成本控制
1. 成本分類
2. 控制成本
3. 成本戰略
二、盈虧平衡點與產品定價分析
1. 盈虧平衡點計算與分析
1）保本點銷量
2）保利點銷量
2. 產品成本與產品定價分析
1）成本定價法
2）價值定價法
三、從成本分析看企業競爭力
1. 進銷存分析
2. 銷售費用分析
3. 管理費用分析
4. 財務費用分析
案例分析
第五講：財務報表解讀與潛在風險識別
一、透視財務報表，揭示企業經濟實質
1. 財務報表解讀
1）利潤表
2）資產負債表
3）現金流量表
2. 財務指標分析
案例分析
二、透視財務報表，識別企業潛在風險
1. 財務報表是個“真實的謊言”
2. 企業為什么會出現盈利性虧損
3. 如何防范企業盈利性虧損
課程(cheng)結束，現場答疑(yi)

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