課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
重點客戶管理策略
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
重點客戶管理策略
課程背景 分(fen)(fen)銷型企業(ye)(ye)大多數都遇到(dao)了(le)發(fa)(fa)展(zhan)瓶(ping)頸(jing),阻(zu)礙了(le)企業(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)。這個瓶(ping)頸(jing)是(shi)什么(me)?經過(guo)調研、分(fen)(fen)析發(fa)(fa)現, 影響(xiang)分(fen)(fen)銷型企業(ye)(ye)銷售(shou)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)核心因(yin)素(su)是(shi),無(wu)序(xu)開(kai)發(fa)(fa)。沒(mei)有進行科學的(de)市場(chang)(chang)分(fen)(fen)析和渠道(dao)設計(ji),為了(le)短期的(de) 銷售(shou)業(ye)(ye)績無(wu)序(xu)開(kai)發(fa)(fa),嚴重影響(xiang)了(le)渠道(dao)的(de)積極性(xing)和終(zhong)端市場(chang)(chang)的(de)品(pin)牌美譽度。 還有一(yi)個原因(yin)就是(shi)銷售(shou)人(ren)員沒(mei)有經過(guo)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)銷售(shou)技(ji)能訓練,沒(mei)有掌握科學的(de)銷售(shou)與(yu)市場(chang)(chang)管(guan)理方式, 采用江湖的(de)方式與(yu)客(ke)(ke)戶溝通、合作。 《銷售(shou)渠道(dao)重建與(yu)重點(dian)客(ke)(ke)戶管(guan)理策(ce)略》與(yu)您一(yi)起研討分(fen)(fen)銷渠道(dao)的(de)設計(ji)、開(kai)發(fa)(fa)與(yu)管(guan)理技(ji)術。
培訓時間:4天(8課時)
培訓對象:分銷型企業銷售副總、銷售總監、大區經理、銷售團隊管理者及市場部相關人員
課程收益:
1.了解分銷的核心技術
2.回歸科學的市場管理
3.掌握分銷的實用工具
4.掌握(wo)客戶(hu)管控的核心技術
課程大綱:
模塊一:銷售目標與市場策略
1. 影響銷售目標實現的核心要素
2. 市場分析的工具和方法
3. 區域市場競爭角色與策略
4.區域市場成功的六個關鍵
5.市場策略整體規劃
? 地域策略
? 渠道策略
? 客戶策略
? 終端策略
? 產品策略
? 推廣策略
模塊二:認識渠道
1. 渠道分銷的各個關鍵環節
2. 銷售渠道的正確定義
3. 銷售渠道普遍存在的問題
4. 銷售渠道建設與管理的正確程序
模塊三:設計渠道
1. 重新設計渠道的最好時機
2. 新品上市失敗的案例分析
3. 渠道設計的六個關鍵
4. 各個渠道之間的融合互補
模塊四:開發渠道
1. 研究客戶的業務難題—經銷商、KA
2. 確定分銷商的評估標準
3. 渠道選擇的四個原則
? 暢通高效
? 適度覆蓋
? 穩定可控
? 發揮優勢
4. 渠道開發中的五個誤區
5. 拜訪經銷商的流程與步驟
6. 專業銷售拜訪的五個核心技能
? 有效的公司和產品
? 提問-了解需求
? 講述成功案例
? 說服性銷售技巧
? 生意回顧
模塊五:管理渠道
1. 客戶滲透的三大途徑與策略
? 客戶下沉
? 客戶深挖
? 客戶攻堅
2. 渠道管理之標簽管理
? 標桿客戶
? 釘子客戶
? 危險客戶
3. 渠道管理之價值管理
4. 消費品行業市場管理的四個關鍵
模塊六:終端市場管理
1. 終端市場鋪貨的關鍵技能與方法
2. 終端市場陳列的關鍵技能與方法
3. 終端市場動銷的關鍵技能與方法
4. 終(zhong)端市場維護的(de)關鍵技能與方法
重點客戶管理策略
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已開課(ke)時間Have start time
- 王飛
渠道銷售內訓
- 市場分析與區域市場規劃 吳洪剛(gang)
- 抓住機遇 共創輝煌 臧其超
- 《渠道經營:渠道建設與產品 秦超(chao)
- 鄉鎮營業廳區域市場管理 賈春濤
- 轉型下渠道管理效能提升 賈春濤
- 《快消品的新渠道拓展與新產 喻國(guo)慶
- 經銷商組織構建與運營管理 吳洪剛
- KA 渠道門店管理的培訓 喻(yu)國(guo)慶
- 新控銷模式下醫院產品在院外 黃(huang)偉文
- 《渠道系統運營與聯合生意計 喻國慶
- 《快消品的渠道拓展與產品動 喻國慶
- 流量經營下區域營銷管理能力 賈春濤