課程(cheng)描述INTRODUCTION
物業企業多種經營開發策略與操作實務
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
物業企業多種經營開發策略與操作實務
課程導言
在這個變革創新的時代,物業行業風起云涌:
地產轉向、多方切入、跑馬圈地、合縱連橫、資本聯姻、上市并購……變革引爆,風生水起。近年來,社保新政出臺、安全監管升級、《民法典》落地、信用評價利劍高懸、新冠疫情影響、《民法典》落地…現實困境,亟待突圍。
消費趨勢與價值鏈的變化,必將引爆行業四十年未有之大變局!
靠物業費創造利潤的傳統盈利模式已過時,什么是生存發展之道?
物業多種經營,已經成為物業公司活下去的支點之一,充分發揮物業最后一公里的優勢,依托
強大的(de)業主客(ke)戶(hu)資源,挖掘客(ke)戶(hu)多(duo)方面的(de)需(xu)求,并尋找(zhao)合適(shi)的(de)供(gong)(gong)應(ying)商,為(wei)業主提(ti)供(gong)(gong)優質的(de)服務。這(zhe)不(bu)單是(shi)我們增(zeng)加收入(ru)的(de)一(yi)個渠道,更是(shi)增(zeng)加客(ke)戶(hu)粘性的(de)一(yi)個工具(ju)。服務品質越高,越能提(ti)升客(ke)戶(hu)對于物業的(de)滿意度。
課程收益
1. 充分了解物業多種經營開發的方向及重點;
2. 學會多種經營項目篩選的原則;
3. 可以羅列出本社區可開發的多種經營項目并進行SWOT分析;
4. 熟練運用供應商談判技巧;
5. 能夠(gou)獨(du)立(li)策劃一個(ge)多(duo)種經營項目。
課程大綱
一、中國物業企業多種經營項目開展的前世今生
1、中國物業企業多種經營的歷史及現狀
多種經營的歷史及現狀!WHAT
開展多種經營的原因是什么?WHY
怎么樣開展多種經營?HOW
2、標桿公司多種經營的案例分享
3、物業多種經營項目的發展方向及盈利體系
案例分享:標桿公司的案例開(kai)拓學員思(si)維
二、物業企業可以開展的多種經營項目分析
1、基于業主、建筑、互聯網及創新,我們可開展的項目分析
2、業主全生命周期的多種經營項目規劃
3、根據自身公司及社區特點進行各類項目的SWOT分析
廣告類項目分類及優劣勢
活動類項目分類及優劣勢
租售類項目分類及優劣勢
經營類項目分類及優劣勢
4、確立適合本企業發展的多種經營體系
頭腦風暴:挖掘自身企業及項目特(te)點并建(jian)立經營基調(diao)
三、社區多種經營項目的定位及篩選
1、多種經營項目的定位原則
2、多種經營項目的核心原則與戰略原則
3、多種經營線上(shang)(shang)渠道與線上(shang)(shang)實操相結合的原則
四、社區多種經營項目的立項
1、社區多種經營項目的可行性分析及文案書寫
2、社區多種經營項目的立項流程與關鍵點
3、多種經營項目所需要的頂層設計與上層配合
案例分享:實操案例相關方案及表(biao)單分享
五、多種經營人員應具備的能力與素質
1、多經人員應具備的五大專業能力
2、商業嗅覺能力提升的現場訓練
3、對業主銷售能力提升的現場訓練
4、渲染能力與掌控能力提升的現場訓練
5、2020年全年社區文化活動與多種經營的聯動
6、社區文化活動盈利的關鍵點及原則
7、多種經營創新項目的開發及項目推薦
角(jiao)色(se)扮演:在導師特(te)定背景下,每組學(xue)員進(jin)行現場演練提升(sheng)能力
六、多種經營項目的開拓思路
1、業主的需求指導項目落地
2、中介類的投入產出比最高
3、輕資產運營才是最后的王道
4、業(ye)主調研內容及方法工具
七、供應商的篩選及把控
1、供應商的篩選原則
2、供應商的談判技巧
3、多種經營與客戶滿意度的關系
現場(chang)訓(xun)練:在導(dao)師(shi)特(te)定背景(jing)下,學(xue)員進入談判情景(jing),現場(chang)訓(xun)練提升能力
八、物業租售中心的實操
1、物業租售中心的發展階段
2、租售中心的激勵原則
3、租售中心獲取房源與客源的途徑
4、項目各部門與租售中心的配合
成果分(fen)享:導(dao)師用自己所經歷的真實項目來手把手進行分(fen)享
九、物業社區金融的實操
1、社區金融經營觀念的改變
2、社區金融的落地及實操
3、金融平臺的選擇及培訓
4、社(she)區(qu)金融聯合優惠的原則
十、其它多種經營項目的分享
1、社區教育項目的合作傾向
2、文化傳播及婚禮項目分享
3、車展及展覽項目分享
4、家居類產品的項目分享
5、產品銷售類項目分(fen)享(xiang)
十一、多種經營項目的遠景規劃
1、多種經營項目的三階段定位和發展戰略
2、多種經營的四大目標制定及(ji)完成
十二、多種經營能力的提升及展示
1、多種經營工作問與答,幫助學員解決真實問題
2、相關表格及工作流程的展示及交流
3、多種經營信息披露原則及方式
4、學員多種經營方案的展示及評選
5、評分、頒獎、表彰、總結
所有曾經開展項目的方案、預算、表單的分享
手(shou)把手(shou)教(jiao)學(xue):物業多種經營(ying)項目立案PPT的制作(報總部)
講師簡介
劉磊
物業多種經營與市場拓展談判專家
第一太平戴維斯廣州物業顧問服務公司首席講
師、市場拓展經理
十年地產及物業經驗,八年培訓經歷
英國皇家房屋協會特許會員
遠洋集團銷售高管,內訓師
星河控股客服經理、內訓師
華中科技(ji)大(da)學工商(shang)管(guan)理碩士(shi)
物業企業多種經營開發策略與操作實務
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 劉磊
戰略規劃內訓
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國(guo)慶
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
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