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房地產創新營銷與實戰案例

【課程說明】
2020第一季度市場被廢，現金流告急，企業如何在第三季度打贏翻身仗？
新冠疫情后，房地產營銷如何快速搶跑？
受新冠疫情影響，消費者心態和市場都發生了很大變化，房企如何拿出良方激活市場？
本課程將引領大家通過結合多個實際項目深入淺出的分析，來改變傳統的營銷思維，分享實際有效的新營銷舉措，形成“觀念-思想-信仰-力量”的全程思維顛覆體系。幫助企業在非常期間找到非常辦法。
非常(chang)時期我們(men)必(bi)須采取非常(chang)戰法，非常(chang)策略(lve)！目前(qian)對房企最重要的是快速去化、穩住(zhu)吃緊的現金流！ 我們(men)建議企業(ye)組團參加本(ben)次學習，從上至(zhi)下形(xing)成(cheng)統一(yi)的營銷策略(lve)和方(fang)法，在(zai)第三(san)季度眾(zhong)志成(cheng)城(cheng)打贏這場翻(fan)身仗！！！

【課程對象】
地產公司的決策層管理人員（董事長、總經理、副總、項目總等）;
地產公司營(ying)銷總監(jian)、營(ying)銷經理(li)(li)、銷售經理(li)(li)等業務中高(gao)層管理(li)(li)人(ren)員

【課程大綱】
一、 新型肺炎疫情后的2020年經濟周期趨勢與樓市結構性機會解析（市場篇認知）
1、新疫情后2020年市場機會點及周期判斷
2、新疫情后市場政策預估及城市成交情況預估
3、房企如何應對與發展的七大機會解析
4、國內外經濟環境變化及中國政策
5、土地、住宅發展新特征及趨勢判斷
6、新時期的營銷建議與(yu)投資策略

二、 說清楚到底什么是“市場”和“營銷”。（快去化創新營銷的原點思維）
1. 需求：為什么男人都要花錢買一個沒有任何使用價值的東西“鉆石戒指”？
2. 人：為什么人要選擇這么多類型的鞋子？
3. 產品：為什么中國最喜歡買的東西是房子？
4. 那到底該怎么定義市場呢？真正的市場必須具備四個條件。
5. 如何引起消費者討論呢？
6. 如何可以激活口碑？
7. 如何刺(ci)激用(yong)戶分享？

三、2020年房地產營銷管理的再思考與新變革（強管控經營角度的營銷思維）
1、營銷現狀是如何造成的？
2、營銷痛點的具體表現分析
3、房地產行業的戰略思維解析
4、營銷標準化落地的關鍵要點
5、小營銷到經營視角的營銷變革（ROE指標）
6、破局方向：市場與客戶、智慧科技、滯重清理
7、未來的12個科技趨(qu)勢(shi)及(ji)對新營銷(xiao)的改變

四、跨界營銷秘籍的地產反思考（少花錢的策劃篇）
用贈品實現快速營銷的三大策略
贈品營銷的真相
贈品營銷的成功關鍵
引流型贈品（全案例）
成交型贈品（全案例）
抓心型(xing)贈品（全(quan)案例）

五、新營銷的本質與邏輯是什么？（少花錢，大影響力）
流量思維：案例深度解析
內容驅動流量：案例深度解析
社交鏈接內容：案例深度解析
人格驅動社交：案例深度解(jie)析

六、2020年新形勢下的營銷新戰法與應對策略解析（快去化營銷技巧）
1 最有用的銷售技巧
2 新常態下營銷“五法寶”
3 營銷突破的四大關鍵
4 營銷變革三大關鍵要素解析
案例：折扣體(ti)系如何設置(zhi)才(cai)能(neng)更好玩(wan)？

七、 房地產創新營銷需要如何做？圍繞十個癌的項目展開解題模式。（強管控少花錢案例）
1、如何認清形勢，快速反應？
2、如何開展價值營銷，提升價值展示？
創新針對性的營銷措施要點解析
4、突出管理執行的具體辦法解析
5、金茂集團大數據管控體(ti)系（案例解析(xi)+思維(wei)重構）

八、 創新營銷3.0體系：大數據營銷戰略及執行解析（少花錢快去化案例）
1、正確的市場方法論
2、接觸市場的策略與方法
3、說服市場的關鍵步驟
4、大數據營銷的六大戰略
5、AI智能營銷與服務系統構建策略
? 精準裂變傳播獲客策略
? 營銷節點線上互動活動設置
? OMO拓客方法
? 激活“死數據”盤活存量資產的策略方法
思維(wei)顛覆：案(an)例深(shen)度解析

九、深度對標--融創核心營銷十大心法全面深度解密（快、強、少，三維一體系統案例分享）
1、團隊信心塑造策略
2、組織架構優化調整策略
3、考核機制與獎勵制度設定技巧及方法
4、授權與授壓策略
5、渠道建設及渠道激活策略
6、內場團隊強管控策略
7、爆品思維及杠桿思維
8、全員營銷與各部門年度績效掛鉤策略
9、老業主圈層拓展策略
10、政策面的理解與解決方案
十、交流研討；

【講師介紹】
朱杰老師
曾任中國金茂地產營銷副總、融創綠城集團營銷總經理，好屋中國副總裁等職位。
上海復旦&*西北理工工商管理EMBA，全國首批注冊房地產經濟師。
20多年房產營銷實操及管理經歷
先后任職代理公司及國內*標桿房企擔任營銷高管，獨自操盤項目超過20余個，操盤金額超過300億，且多個項目為行業標桿性項目。
操盤過的*標志性標桿項目有：全程負責融創綠城集團最*豪宅項目“綠城御園”的整體營銷策劃工作；全程負責中國第三座“金茂府”在蘇州的營銷工作，并將這個蘇州總價地王項目做到“無人不識金茂府”，連續12個月及年終全市豪宅銷售*，建立區域價格新的天花板，獲得行業高度認可。
朱老師(shi)已舉(ju)辦了100多場次公開課(ke)及企(qi)業內訓，培(pei)訓內容涉及房地產全營(ying)銷、營(ying)銷管控、銷售突圍等，培(pei)訓課(ke)程(cheng)體(ti)系完整、案例豐富(fu)，深受(shou)學員好評，課(ke)程(cheng)至今都保持著(zhu)零差(cha)評的(de)記(ji)錄。

房地產創新營銷與實戰案例