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地產企業精裝修項目精細化及實戰案例解析

課程背景：
精裝修項目在保證品質的前提下，如何對工程進行系統的管控，如何準確把握各項技術的要點，從而提升產品質量，進而提升客戶滿意度，已成為各大房地產企業重點關注的部分。從當下房地產精裝修經營層決策五大核心、管理層精裝修管控策劃的八大維度到執行層實施六個階段，全景展現。用案例闡述教訓和失誤
本課程(cheng)特邀(yao)原綠(lv)城集團精裝(zhuang)修(xiu)(xiu)專業(ye)高(gao)管(guan)(guan)，從精裝(zhuang)修(xiu)(xiu)合同問題(ti)、界面(mian)劃分、工程(cheng)管(guan)(guan)理(li)、工藝(yi)難(nan)點(dian)管(guan)(guan)理(li)等方面(mian)展開(kai)，針對合同標(biao)準(zhun)的(de)差(cha)異、前置工作不到位、施工過程(cheng)中情(qing)況多(duo)變、工程(cheng)技(ji)術(shu)難(nan)點(dian)多(duo)、交付(fu)過程(cheng)意外頻出等問題(ti)，結合實(shi)際案例，有針對性(xing)地(di)講(jiang)解，幫(bang)助企(qi)業(ye)掌握精裝(zhuang)修(xiu)(xiu)的(de)技(ji)術(shu)要點(dian)，進而建立精裝(zhuang)修(xiu)(xiu)系統管(guan)(guan)控體系，最終實(shi)現精裝(zhuang)修(xiu)(xiu)管(guan)(guan)理(li)的(de)全面(mian)提升。

課程收益：
收獲知識-獨特視角   學習經驗-借鑒標桿   一招一式-指導落地
1、掌握房地產精裝修應該控制的關鍵點；
2、掌握從房地產精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝管理要點、難點；
3、大量豐富的案例，幫助您在學習精裝修核心要點知識的同時，全面了解標桿企業的實踐做法
4、聚焦精裝修管控關鍵問題，詳細解答
5、精裝修的系統管控全傳授，系統掌握
6、多年標桿精裝修實操經驗，對標綠城、萬科、遠洋等
7、贈送電子版某大型地產集(ji)團企業(ye)內部(bu)標(biao)(biao)準（精裝修工程施工技術(shu)標(biao)(biao)準）

主講內容：
第一部分：精裝修決策階段風險（五大核心）及案例分析
一、拿地測算風險管控及案例分析 
二、產品定位風險管控及案例分析 
三、項目立項風險管控及案例分析
四、管理決策風險管控及案例分析 （系統性、階段性）
五、開發環(huan)境風險管控及(ji)案(an)例分析

第二部分：精裝修策劃階段（八大維度）的管理及案例分析
一、產品標準的建立是競爭力的核心
二、管理體系的搭建使跨部門的協同一致
三、技術標準是質量保障的基礎
四、工期的標準化，如何做到有序管理
五、專業人員的標準化（缺乏）的困惑
六、銷售節點的管理
七、精裝修物資、供方管理   
八、工程的界(jie)面劃分及案例分析

第三部分：房地產精裝修執行層六個階段管理及案例分析
一、房產精裝修的設計管理五個階段
二、房地產精裝修合約管理的漏洞及案例分析
三、省成本、促進度、包質量三者都平衡的前置管理為什么難落地
四、客戶維權與群訴，在項目風險管理方面如何在三個階段落實
五、工程管理進度、質量過程管控及案例分析    
六、通病管理

本次課程涉及到設計部、工程部、成本部、營銷部、建議董事長親自帶隊參加效果更佳。
【培訓對象】
1、房地產公司董事長、總經理、項目總監；
2、設計總監、精裝修設計師、裝飾、精裝修總監、工程總監、運營總監等；
3、與(yu)精裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)工作有(you)關(guan)聯的(de)從(cong)業人員，如：精裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)/室內設(she)計(ji)師(shi)、裝(zhuang)(zhuang)飾工程師(shi)、裝(zhuang)(zhuang)飾成本負(fu)(fu)責人、精裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)招標負(fu)(fu)責人、精裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)現場(chang)管理人員等。

講師介紹：張勁松
歷任綠城集團寧波區域精裝修經理、綠城集團精裝修品管部工程經理、公司總助、浙江綠城管理咨詢公司副總。綠城集團精裝專業講師，榮獲2012年綠城園丁獎、2013年講師獎。
    擁有二十多年知名地產公司和裝飾施工企業精裝修項目管理經驗一線操作經驗。善于總結并建立標準，曾主編《綠城集團精裝修項目精細化管理》、《綠城精裝修技術標準》、《綠城集團低端精裝修產品標準》《綠城集團標準施工工藝工法標準》《項目一戶一驗管理標準》《裝修項目隱蔽工程管理標準》《精裝修重要節點管理標準》等。
目(mu)前(qian)張(zhang)老師成(cheng)功主(zhu)持的(de)(de)課程(cheng)已遍及(ji)(ji)全國(guo)十多個大(da)中城市，以及(ji)(ji)清華大(da)學、北(bei)京大(da)學、浙江大(da)學等(deng)(deng)著(zhu)名高校(xiao)的(de)(de)房(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)總裁班。參加培訓的(de)(de)學員(yuan)有(you)萬科地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、龍(long)(long)湖地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、中海地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、保利地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、招(zhao)商(shang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、中信(xin)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、華潤置地(di)(di)(di)(di)、綠(lv)地(di)(di)(di)(di)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、遠洋地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、中糧地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、華僑(qiao)城地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、富力地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、藍光(guang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、陽光(guang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、大(da)華地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、金科集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、復地(di)(di)(di)(di)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)(deng)千(qian)(qian)余家房(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)公司近(jin)千(qian)(qian)名精裝(zhuang)管理人員(yuan)及(ji)(ji)技術人員(yuan)。在行業里為綠(lv)城集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、建發集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、九(jiu)龍(long)(long)倉集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深業南方、杭州華聯、金地(di)(di)(di)(di)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、招(zhao)商(shang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、重汽集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、海亮集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)(deng)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)作(zuo)精裝(zhuang)修內訓。課程(cheng)受到學員(yuan)的(de)(de)一致好評。

地產企業精裝修項目精細化及實戰案例解析