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房地產企業設計管理重難點及解決思路

【防疫小貼士】
    疫情期間為了保障聽課學員的生命安全和身體健康，本次選擇的會場已進行全面消毒處理。
一、本次會場特設單人獨坐進行聽課學習。
二、進入會場學員需佩戴口罩，并配合酒店進行體溫測量、酒精消毒等工作。
三、在課間(jian)(jian)休息時間(jian)(jian)盡量(liang)避免扎堆(dui)，保持一米五(wu)以上(shang)安全距離。

【課程價值】
本課程是通過大量地產項目實操案例來分享房產產品營造過程中的設計重點。更重視解決問題的思路，從深層次剖析設計管理的重難點。讓學員真正明白設計管理的目的，產品營造的目的。在產品戰略和戰術上借鑒標桿房企的優秀做法，提升自身的設計研發能力與產品打造能力。
通過本次學習，您能獲得的收獲：
1、深層次了解設計人員在公司的定位，做設計管理的核心是什么？
2、項目的設計前期、概念、方案到施工階段的核心原則與思維邏輯，并付之講師在多年設計管理工作中的實操案例，都是干貨；
3、解決投拓階段、規劃(hua)和建(jian)筑設(she)計階段成本控制(zhi)的(de)難(nan)點問題。

【課程對象】
地產公司的決策層管理人員（董事長、總經理、副總、項目總等）
地產公司設計、成(cheng)本管理人員

【講師介紹】
何老師
浙江大學建筑學學士
具有14年國內優秀房企設計管理經驗
先后任職廣宇集團、綠城集團、眾安集團等知名企業高管
現任職杭州壹東建筑設計有限公司總經理，公司主創之一。 曾在綠城集團負責高端公寓、排屋別墅、合院等產品的設計管理與開發，參與綠城設計管理架構搭建及標準化體系建設。并作為綠城培訓講師，對公司內部及合作公司進行綠城產品、設計管理等內容的培訓。同時，作為綠城集團設計評審專家，負責對綠城集團各類產品設計方案進行審核及現場巡查。
專注于房地產項目產品設計，從事房地產設計/咨詢/設計管理/培訓工作。
授課風格：以案例為導向，以多年房產公司經驗，以設計師、甲方視角，根據客戶及學員的實際情況闡述內容和觀點。從全局觀出發，逐步剖析，深入淺出，結合案例講解解決實際問題。并從自身經歷為出發點，與學員分享切身體會和感受。并可根據授課規模，通過提問、討論等方式，引導學員投入到緊張的思考和感悟。
實操案例：
綠城集團高級講師，熟悉綠城體系各類產品，開發并主講綠城產品系列、設計管理、保障房設計要點等課程。
某項目成本及經濟指標遇到瓶頸，帶領團隊進行高密度小別墅產品創新，參數：容積率0.6，面積220㎡，庭院80㎡，2層，露天子母車位，面寬12米，3套房+1書房，所有功能房間朝南。目前該產品市場稀缺，具備差異化競爭力。
帶領團隊搭建眾安集團產品標準化體系，從理念出發，結合成本、設計、工程、營銷進行標準化建設。
擅長領域：綠城集團產(chan)品系列(lie)、房地產(chan)開(kai)發設計管理、項目開(kai)發設計管控要點。

【課程大綱】
一、設計管理“金字塔”與產品戰略
1.1設計管理人員在公司所扮演的角色？
主角？配角？路人甲？掃地僧？
1.2設計管理的核心是什么？審核圖紙或設計協調？
如何“說服”他人？作為專業人士，我們講什么？
把“真實”目的擺到“臺面”上
案例：理解——引導——說服
設計管理流程簡析
1.3設計管理金字塔結構是怎樣的？
在設計管理不同階段的工作中，我們能做什么？怎么做更好？
學習能力、分析能力、細致分析、創新突破、戰略思維的側重點
行動舉措往往比專業技能更重要
1.4什么是戰略？
對戰略的理解，決定了是“逆水行舟”還是“順勢而為”
1.5房產品發展趨勢簡析
風格、國家政策、客戶需求、空間尺度、戶型格局、規劃布局
1.6產品戰略-產品體系
產品體系邏輯：無中生有與自然生長
產品體系的0到1
產品體系搭建思路一：不忘初心，每次前進一小步
案例：某品牌公司產品體系邏輯及產品演變（通過對產品發展的變化過程，引發自然生長狀態下的產品體系搭建思路）
產品體系搭建思路二：抓住要點，發散思維
案例：某公司產品體系搭建思路
1.7戰術工具-研究、對標
研究的目的是讓所有人對產品認知上戰略統一
案例：地中海風格研究、某公司小鎮研究等
1.8戰術實施-標準化
標準化的核心點有哪些？
案例：某公司標準化建設思路(lu)、建設實例

二、項目投拓的設計思維
2.1從定位說起項目投拓
我們是打造產品還是打造圖紙？
我們的產品最重要是展現什么給客戶？
產品的感性、理性思維
2.2土地取得前的設計管理舉措
土地取得前的戰略思考
2.3土地踏勘的“工具”
土地踏勘的意義？
土地踏勘的關注點是什么？
案例：土地踏勘規劃設計常見制約因素、某項目踏勘記錄
案例：項目踏勘實例
2.4為什么要做強排？
強排的目的及誤區，目的不同則強排思路不同
案例：通過數學模型解決復雜問題
案例：某項目決策實例
案例：深度測算性質強排
案例：溝通性質強排
案例：另類測算

三、謀全局，謀規劃
3.1規劃設計原則性審查
案例：常見項目平面布局
3.2規劃設計的理念與價值點
規劃理念轉化營銷語言
案例：豪宅的營造理念
規劃價值挖掘
案例：限售價項目的規劃剖析（對于限售價項目的挖掘和解讀）
低密度產品的設計理念與要點
案例：低密度產品的道路體系規劃
案例：某項目規劃總圖剖析
3.3重點區域重點打造
主入口，容易被忽視的重點區域
案例：某項目主入口的演變
案例：項目主入口的精細化思考
案例：某項目主入口的設計思考
兒童活動區，容易引起共鳴的亮點區域
案例：兒童活動區分析
泳池和水系，量力而行
3.4規劃設計的風險點
3.5如何評判規劃方案的優劣？
規劃方案的判斷依據在哪里？多方案比選怎么選？單方案又如何評判？
案例：某高層住宅項目方案比選
案例：某酒店式公寓項目方案比選
案例：某項目急待開發，*何規劃？如何創造價值？如何推算貨值？
案例：某小鎮類項目，前段概念規劃的關注點（實操案例，*何在前端規避風險，為后期提供支撐）
案例：某(mou)低(di)密度項目規劃(hua)演(yan)變與分析(xi)

四、建筑設計“核心”
4.1建筑設計原則性審查
4.2平面功能以人為本策略
以人為本，沉浸式體驗與思考，是不是一定要投入大量成本才能換來客戶體驗的提升？
案例：以人為本也需要想象力（進一步挖掘產品價值點）
合理的功能尺度
案例：雨棚尺度的合理化
案例：入戶空間的儀式感
案例：地下空間的合理化布局
銷售展示區的進一步思考
案例：銷售展示區的“小心機”
案例：地塊*銷售展示區設置
案例：幼兒園改銷售展示區的思考
低密度產品的迭代，低密度產品的側重點
4.3避輕就重看立面
立面設計的目的
案例：立面設計的二次創新
門面——中用也要中看，避免上帝視角看建筑
案例：某項目主入口立面設計失敗及扭轉
案例：某項目整體設計與主入口設計
案例：某項目主入口分析
立面設計找不到“靈魂”？
案例：某項目外立面改造案例
材質的“欺騙”，立面材料的把關與審核
案例：高層公寓外立面改造
案例：選材失敗案例、材料的視覺差、效果表達與實際不符等
立面設計的結構邏輯
案例：某項目主入口的設計演變
低密度產品的立面設計
案例(li)：低密度設計整體比例(li)

五、成本管控關注點
5.1項目投拓階段的成本管控
限額與測算
5.2規劃設計階段成本管控
規劃階段成本控制
案例：建筑形體、小區出入口、豎向標高等
5.3建筑設計階段成本管控
建筑設計階段成本控制
案例：把錢花在刀刃上——中式別墅案例解析
案例：統一計算口徑、地下室、建筑細節等

六、設計管理工作延伸
6.1創新與破局
創新與破局的目的？是打破還是保留？
案例：某項目生死一線，如何破局？
案例：項目“爛尾”的思考，某項目剖析
案例：某項目小鎮中心創新設計
案例：“溺水”項目“存活”
6.2施工階段的材料定樣
材料定樣需要嚴謹、慎重
案例：某項目材料定樣示意
6.3施工階段的現場巡查
項目巡查實(shi)例分析探(tan)討

房地產企業設計管理重難點及解決思路