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組織能力與領導力

課程意義：
本課程關注組織成功所需要的組織能力，并引用科學家和心理學家對人的研究，從解密人類的天性、心態、情緒、行為傾向，以及領導特征，到組織獨特的能力和驅動力，使管理者明白領導力對組織能力的影響，以及組織能力對戰略成功的影響緯度。
在此基礎上，課程還帶領(ling)管理者了解個人的特(te)性和人際互動模式、最(zui)優團隊(dui)(dui)(dui)組合以(yi)及領(ling)導力(li)修煉方向，學會影響組織(zhi)和團隊(dui)(dui)(dui)的文化(hua)，從而(er)提(ti)升團隊(dui)(dui)(dui)業績，實(shi)現(xian)組織(zhi)戰略目標。

內容大綱：
1.組織能力的認知
*導入：組織能力是什么?
-組織能力的戰略成功的作用
-組織能力源于企業成長的過程，是組織獨特的DNA
-了解領導行為對組織能力的影響
-將“不可見”的力變成“可見”的力
2.發現你的領導天性
*信息維度(縱軸)
-直覺決策：洞察力、大畫面、發散、創造
-感覺決策：觀察有條理細節導向
*決策維度(橫軸)
-情感決策：感覺好的結果
-思考決策：邏輯意義的結果
**與天性維度結合分析
*你到底是誰?
-互動：請用兩只手分別寫自己的名字在冊上
*不同個性的本質貢獻關注不同
-測試：性格測試
3.建設高績效團隊和組織
*團隊*性格分布
-案例：蝎子和青蛙-天性勝過理性
*四種團隊文化的特征
*文化對績效的影響
*契合客戶文化決定成敗
*建立與戰略相匹配的文化
4.卓越組織的八大行為
*掌握習慣性欣賞與感激:訓練欣賞和感激的“肌肉”,賦能的欣賞與感激心態
*共同利益：協作的背景,滿足你及他人的需求
*適度包融：避免包容不足和包容過度
*信守承諾：處理打破的協議
*表達基于現實的樂觀
*100%投入改變和創造
*避免職責與抱怨
*厘清角色、責任和授權
5.成為全能領導者的修煉方向
*領導者的覺察、心態、行為與結果
**“維度”–人類的普遍需求
-綠色“培養型”–我們都需要感受到欣賞和感激
-藍色“展望型”–我們都需要有充滿希望的未來
-黃色“包融型”–我們都需要感受到歸屬感
-橙色“指導型”–我們都需要具有適度回應的能力
*你是否是個稱職的經理？
*缺失的緯度會成為非常有害的情緒，并影響團隊的績效
*我的修煉方向(xiang)和承(cheng)諾

組織能力與領導力