課程描述INTRODUCTION
股權激勵方案設計
培訓講師：洪晟
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵方案設計
【解決問題與課程優勢】
（1）如何量身定制設計股權激勵方案？看中的人如何給予股權激勵——股權激勵方式（是用現金購買股權，還是用單獨設立獎金項來購買股權，還是用任期和績效來轉化為股權，實股、虛擬股干股、崗位股、期股……）？
（2）想做股權激勵而不敢做， 不知道怎么做激勵， 怎么分？股權激勵效果事與愿 違， 怎么辦？如何分配股份（激勵誰、激勵額，如何保有決策控制權、股份比例的大小、股份數量的合理計算……）？
（3）如何規避股權結構布局不合理導致的企業運營管控風險？如何合理的進行股權管理（何時享有分紅權、表決權，是否可繼承、可轉讓、可抵押，離職時如何處理……）？
（4）股權分配(pei)怎么(me)分、需要(yao)注意那些問題（定(ding)人、定(ding)時、定(ding)量(liang)、定(ding)價、定(ding)績(ji)效、定(ding)權益……）？
【課程大綱】
1.股權激勵常用方法工具
.股權激勵的常用工具
.股票期權法
.限制性股票法
.虛擬股權法及其形式
.期股法及其形式
2.股權激勵關鍵要素：“五定”之“定工具”
.上市公司常用方法、工具
.非上市可用方法、工具
.方法、工具選擇的原則與關鍵(jian)
3.股權激勵關鍵要素：“五定”之“定人”
.激勵對象界定：企業的核心人才
.“定人”的要點：指導原則、激勵對象特征
.“定(ding)人(ren)”案(an)例解析
4.股權激勵關鍵要素：“五定”之“定量”
.確定股票量的常用方法
.高管人員股權激勵授予個量的計算
.非高管人員股權激勵授予個量的計算
.定量與控制權設計
.“定量”案例解析
5.股權激勵關鍵要素：“五定”之“定價”
.股票定價原則與方法
.上市公司定價的合規要求
.非上市公司定價的常用方法及其選擇的原則
.“定價”案例解析(xi)
6.股權激勵關鍵要素：“五定”之“定時”
.股權激勵的關鍵時間節點：授權日、有效期、等待期/行權限制期、生效日、行權有效期
.上市公司定時的合規要求
.非上市公司定時的常用方法及其選擇的原則
.“定時”案例解(jie)析(xi)
7.股權激勵關鍵要素：“兩來源”之“股票來源”
.股票來源的種類
.股票來源案例解析
.股票來源與控(kong)制權的管理
8.股權激勵關鍵要素：“兩來源”之“資金來源”
.資金來源的種類
.上市公司資金來源的合規要求
.非上市公司資金來源方式
.非上市公(gong)司(si)資金(jin)來源案(an)例解析：獎金(jin)池(chi)
9.股權激勵關鍵要素：績效要求
.績效考核指標的選取：綜合性指標、成長性指標、收益性指標
.公司業績考核的設計：授予考核、行權考核
.上市公司股權獎勵的績效要求
.非上市公司(si)股權獎勵的績效要求形式(shi)
10.股票期權關鍵要素：其他
.個人所得稅政策規定
.個人所得稅計算
.股權退出管理
11.股權激勵的實施
.股權激勵的實施程序
.股權激勵實施的配套文件
.非上市公司股(gu)權激勵中的代持與合規管控
12.Q&A
【參加對象】
1.首席營運官、HR負責人、運營部門負責人
2.人力資源負(fu)責人、組織發展負(fu)責人、企業內部顧問
版權所有
股權激勵方案設計
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