《阿米巴經營實操方案班》
講師：陳揚名、黃(huang)昱焙 瀏覽次數(shu)：2603
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
阿米(mi)巴經營實(shi)操培(pei)訓
培訓講師：陳揚名(ming)、黃昱焙
課程價格：￥元/人
培訓天數：4天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
阿(a)米巴經營實操培(pei)訓
一、阿米巴經營模式的六(liu)大(da)核(he)心價值
1.破除壁壘，貫(guan)通運(yun)營
量化數據，清晰界定各部(bu)門(men)的責任.，迅(xun)速打(da)破部(bu)門(men)墻，通過內容競爭(zheng)形(xing)成(cheng)強大的合力，應(ying)對激烈的外部(bu)競爭(zheng)。
2.優(you)化組織，系統(tong)發展
劃分(fen)責權(quan)利(li)匹(pi)配的(de)組(zu)織，搭建獨立核算、自負盈虧的(de)經(jing)營(ying)基礎，打造不斷循(xun)環的(de)PDCA經(jing)營(ying)改善，促(cu)進(jin)企業(ye)系統化發展。
3.節約成本，利潤倍增(zeng)
通過內部(bu)交易，使全員產生(sheng)“銷(xiao)售額*化(hua)，費用最小化(hua)”的經(jing)營意(yi)識(shi)，節約企(qi)業經(jing)營成(cheng)本，提高經(jing)營效益。
4.實(shi)時(shi)經營，輕松管(guan)理
建立人人都能看(kan)得懂(dong)的經營(ying)會(hui)計(ji)系統，每月、每周、每天(tian)出報表，哪里(li)賺(zhuan)了(le)？哪里(li)虧了(le)？一目了(le)然(ran)，將企業經營(ying)的風(feng)險降至最(zui)小，及時調整經營(ying)管理方(fang)向。
5.全面賦能，培養人(ren)才
依托公平(ping)公正公開的績效考核機制，從培(pei)養(yang)人(ren)(ren)才(cai)出發，客觀(guan)評價個人(ren)(ren)貢獻，滿足員工的物質和精神需求(qiu)，培(pei)養(yang)經(jing)營(ying)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)。
6.全員經營，經營人心(xin)
形(xing)成“千(qian)斤重擔(dan)人人挑，人人頭上有指標”的責任系統(tong)，激發組織活力，調動全(quan)員智慧(hui)促(cu)進(jin)經(jing)營 ，實現全(quan)員經(jing)營的目(mu)的。
二、阿米巴經營實操方案班收獲
（1）阿米巴經營八(ba)大模塊
1.阿米巴經營之原理概念
2.阿米巴經(jing)營之(zhi)組織(zhi)構建
3.阿(a)米巴經(jing)營之(zhi)經(jing)營會計(ji)
4.阿米巴經營之交(jiao)易(yi)定價
5.阿米巴經營之績效激勵
6.阿米(mi)巴經營(ying)之(zhi)業績改(gai)善
7.阿米(mi)巴(ba)經營之哲(zhe)學(xue)體系
8.阿米巴經營之經營計劃
.阿米巴經營九大步驟
第1步梳理企業的(de)戰略規劃(hua)
第(di)2步劃分(fen)企業阿米巴組織
第3步建(jian)立企業的經營會計
第4步設計企業交易與(yu)定價(jia)
第5步(bu)進行企業業績的改善
第6步開展(zhan)組(zu)織(zhi)與(yu)個人評價
第7步構建阿米巴激勵系統
第(di)8步制訂企業的經營計(ji)劃
第9步阿米巴經營哲學共(gong)有
（2）阿米巴經營十大方案
1.梳理企業的戰略(lve)和(he)經營性(xing)問題
2.劃(hua)分企業(ye)的(de)阿米巴組織結(jie)構圖
3.構(gou)建企業阿米(mi)巴經營(ying)會計報表
4.設計阿米巴組織內部(bu)交(jiao)易關系
5.設計組織交易定價和費用(yong)分攤
6.制作企業的經營提升改善方案
7.制(zhi)作企業(ye)組織和(he)個人評價機(ji)制(zhi)
8.制作企業(ye)薪酬(chou)與年(nian)終獎金(jin)方案
9.制定(ding)公司使命、愿(yuan)景、價(jia)值觀
10.設計(ji)企(qi)業的年度月度經(jing)營計(ji)劃
（3）掌握(wo)11個阿米巴經營工具
1.劃(hua)分阿米巴組織
2.掌握企(qi)業時時狀(zhuang)態
3.活用經營會計
4.內部市(shi)場化機制
5.組織評價方案
6.員工評價方案
7.TCD循環改善
8.經營哲學構建原理
9.構建企業哲(zhe)學原點(dian)
10.定性(xing)定量經營(ying)計劃
11.阿米巴(ba)推行基本(ben)原則
（4）學(xue)習12個阿米巴經典案(an)例(li)
專家導師深(shen)入解(jie)讀阿米巴(ba)落地案例，幫助學員了解(jie)落地流程，例如：
1.制造(zao)、零售(shou)、工程行業如何劃(hua)分阿米巴組織？
2.XX制造型企業的經營會計報表
3.XX制造企業(ye)內部交易組織關(guan)系圖
4.解讀XX企業(ye)業(ye)績(ji)改(gai)善提案表(biao)
5.XX企業(ye)年度激勵方(fang)案
6.優秀(xiu)企業哲學(xue)原點構建案例分享
7.XX企(qi)業年(nian)度經營(ying)計(ji)劃
三、華(hua)道(dao)同創阿米巴經營落地(di)四大核心(xin)優勢(shi)
1.團隊(dui)專業
100+專業咨(zi)詢顧(gu)問，行(xing)業服務年(nian)限超過10年(nian)的顧(gu)問占(zhan)比達90%以上，具有深厚的理論素養和豐(feng)富的管(guan)理實踐(jian)經驗(yan)。
2.經驗豐(feng)富
500+企業(ye)服務經(jing)驗，包含：蒙牛集團(tuan)(tuan)、新(xin)希望六和、意爾康集團(tuan)(tuan)、沈陽(yang)桃李面(mian)包、稻(dao)花香(xiang)（關公坊）、中國(guo)鹽業(ye)集團(tuan)(tuan)、中國(guo)酒鋼集團(tuan)(tuan)（祁牧乳業(ye)）、蘇州賽騰、山(shan)東(dong)奧(ao)揚等。
3.系(xi)統全面
具(ju)有平(ping)臺(tai)化、統一化、多維化、數據化的阿米巴(ba)(ba)經營落(luo)地(di)體系，為中國企業提供阿米巴(ba)(ba)經營培訓+咨詢(xun)+軟件+投融資等(deng)系列服務。
4.口(kou)碑相傳
華道同創與眾多大型(xing)企(qi)業保持深度戰(zhan)略合作關系，其中不乏世界500強(qiang)企(qi)業，有(you)力地推動了(le)中國現(xian)代企(qi)業經營(ying)模式的發展，樹(shu)立了(le)卓越的市(shi)場口(kou)碑(bei)，市(shi)場份(fen)額也在不斷擴大。
四、授(shou)課老(lao)師(shi)
1.陳揚名
華道同創董(dong)事長
華道同創首席(xi)顧(gu)問
阿米巴(ba)經營落地權威(wei)專家
阿米(mi)巴經(jing)營落地(di)標準總架構師
國內多(duo)所*大學特邀客(ke)座教授
.擅(shan)長領域
阿米巴經營模式、管理(li)診斷、戰略(lve)管理(li)、集團管控、組織體系(xi)、薪酬體系(xi)、績效體系(xi)、股權激勵(li)、培(pei)訓體系(xi)、企(qi)業文化體系(xi)等(deng)。
.服務企業(ye)
蒙牛(niu)乳業集(ji)團(tuan)、新(xin)希(xi)望六和(he)、沈陽桃李面包股份、（阿(a)米(mi)巴和(he)人力資源）、山東(dong)奧揚集(ji)團(tuan)（阿(a)米(mi)巴和(he)人力資源）、蘇州賽(sai)騰精密電子、惠(hui)州天寶集(ji)團(tuan)、中國重汽集(ji)團(tuan)。
.經典案例
內蒙(meng)(meng)古(gu)蒙(meng)(meng)牛乳業(集(ji)團)股份有限公司
2017年(nian)12月導入(ru)阿米巴(ba)經營模式，銷(xiao)售額(e)同(tong)(tong)比增長20%，達成率(lv)112.7%；利潤同(tong)(tong)比增長96%，達成率(lv)395%；固定費用同(tong)(tong)比下降22.37%。
新(xin)希望六和(he)股(gu)份有限公司
廣州六和(he)2019年3月(yue)經營利潤完成率157.1%，江門六和(he)2019年3月(yue)經營利潤完成率126.3%，廣州希(xi)望2019年1月(yue)-3月(yue)經營利潤同比增長94%。
2.黃昱焙
華(hua)道同(tong)創商學院院長
華道(dao)同創金牌(pai)導師
國家中(zhong)級(ji)會計師
國(guo)內多(duo)家大型集團常(chang)年特(te)聘顧問
.擅長領域
戰略及(ji)阿米(mi)巴組(zu)織規劃、內部交易關(guan)系(xi)及(ji)定價(jia)、阿米(mi)巴經營(ying)(ying)會計系(xi)統、阿米(mi)巴業績分析及(ji)改(gai)善、阿米(mi)巴年度(du)經營(ying)(ying)計劃。
.服務企業(ye)
阿里巴(ba)巴(ba)、廣州白云機(ji)場、千金藥業、遠大、新海府餐飲、旗豐集團、華升(sheng)貿(mao)易、惠州僑興集團、湖(hu)南美(mei)的、廣州九恒(heng)條碼(ma)、長沙鼓風機(ji)、嘉年華集團等。
五、4天3晚，阿米巴實操方案班課程大綱
第(di)一(yi)天
第一單元 .阿米巴經營(ying)與概念及原理：自主(zhu)經營(ying)
1.稻盛(sheng)和夫為什(shen)么被稱為經營之圣
2.如何正(zheng)確理解阿米巴(ba)的定義
3.阿(a)米巴經營(ying)的(de)“前世今生(sheng)”
4.阿米巴經營的源起、發展(zhan)、復(fu)制(zhi)
5.解析稻盛和(he)夫如何拯救日本(ben)航空
6.完整理解華道同創如何落地阿米(mi)巴經營
實操演練
學員(yuan)企業問題(ti)梳理(li)
第二單元 .阿米(mi)巴經營之組(zu)織構建：看清企業(ye)實際
1.如何結合(he)基業(ye)長青的發展(zhan)戰略(lve)進行阿米(mi)巴(ba)組織劃(hua)分
2.如何正確認知(zhi)SAU、SDU、SBU
3.基于SBU建立權責匹配(pei)的(de)事業型組織
4.為什么(me)企業(ye)要做組(zu)織變(bian)革(ge)
5.如(ru)何設計自己企(qi)業的阿米巴組(zu)織
6.阿米巴組(zu)織劃分的(de)原則和步驟
7.阿米巴(ba)組織劃分的(de)54321法則
8.幾種典型的阿(a)米巴(ba)經營(ying)單元
9.經營管理(li)部負責哪些重要的工作
10.經營管理部長需要具備哪些能力(li)
案例：制造、零售、工程行業劃分阿米巴(ba)組織的案例
阿米巴落地方(fang)案——將學員(yuan)企業組織轉(zhuan)化成阿米巴組織
第(di)二天(tian)
第三單元 .阿米巴經營(ying)之經營(ying)會計：實現數字化(hua)經營(ying)
1.為(wei)什么企(qi)業更(geng)加需要(yao)經營會計(ji)？
2.經營會(hui)計的起源與立學(xue)原理(li)
3.“財(cai)務會(hui)計(ji)”、“管理會(hui)計(ji)”與“經營會(hui)計(ji)”對(dui)比剖析
4.正確理解《經營會計(ji)報表》的(de)整體(ti)構造
5.正確理(li)解 《經營會計報表(biao)》數據結構(gou)
6.《經營會計報(bao)表》與(yu)經營能力
7.運用經營會計如(ru)何診斷企業(ye)戰略是否合理
8.阿米巴經營會計工具包模板如何活用
9.各個(ge)層級(ji)阿米巴經營會計(ji)核算表(biao)如何并表(biao)
10.經營(ying)會(hui)計可以帶來哪些作用與好處
11.稻盛和夫的(de)會計七(qi)原則
12.經營會計(ji)的執掌(zhang)部門(men)
案例：XX制(zhi)造型企業的經(jing)營會計報表
實操演練：A公司財(cai)務會計到經營會計科目(mu)轉換(huan)
阿米(mi)巴(ba)落地方案(an)——設計學員企業各級(ji)阿米(mi)巴(ba)經營會計報表.
第四單元 .阿米(mi)巴(ba)內部交易(yi)與定價：傳遞(di)市場(chang)壓力(li)
1.企業(ye)為什(shen)么要實行(xing)內部市場化
2.內部市場與(yu)外部市場有什(shen)么區別
3.內部交(jiao)易定價要遵守什(shen)么原則
4.內部交易定價要參照什么(me)標準
5.如何確(que)定阿米(mi)巴組織之間的內部交(jiao)易(yi)關系
6.如何確定間接部(bu)門公共費(fei)用的(de)分攤標準(zhun)
7.要按(an)照哪些步(bu)驟進(jin)行公共費用分攤(tan)
案例：制(zhi)造企(qi)業內部交易組織關系圖
實操演練：確定二級阿米(mi)巴的交易關系(xi)
阿米巴內(nei)部交易和(he)費用分攤(tan)
阿(a)米巴(ba)落地方案——構建學員企業阿(a)米巴(ba)內部交易定價體(ti)系圖.
阿(a)米(mi)巴落(luo)地方案——制作學員企業阿(a)米(mi)巴公(gong)共費(fei)用分攤執(zhi)行表.
第三天
第五單元 .阿米巴業績(ji)分析及改(gai)善：成長員工
1.企業如(ru)何實現(xian)高利潤(run)
2.有什么方法可以大(da)幅(fu)度提升企業經(jing)營(ying)利潤(run)
3.TCD業(ye)績改善：針對差異實現對癥下藥
4.如何構(gou)建(jian)阿米巴PDCA循環系統
5.業績評(ping)價報告會(hui)需要遵守哪(na)些流程(cheng)步(bu)驟(zou)
案例：解讀XX企業業績改善提案表
實操演練：分析如何構建各級阿米(mi)巴改善課題
阿米(mi)巴落(luo)地方案——構建學員(yuan)企(qi)業(ye)阿米(mi)巴經營(ying)改善業(ye)績提(ti)案.
第六單元 .阿米巴經營之績效激勵：公平公正考核
1.如何進(jin)行(xing)阿米(mi)巴組織的業績(ji)評價
2.對企業員(yuan)工如何進行科學(xue)客觀的合理評價(jia)與激勵(li)
3.如(ru)何(he)科學構建本企業(ye)的整體激勵方案？
4.如何設計(ji)阿(a)米(mi)巴的(de)個人激(ji)勵方(fang)案(an)？
經典(dian)案(an)例：XX企業年(nian)度(du)激勵方案(an)
實操演練：分析示例企業薪酬分配(pei)方案
阿米巴落地方案(an)(an)——構(gou)建學員企業阿米巴經營(ying)年(nian)度(du)激勵方案(an)(an).
第四天
第七單(dan)元 .阿米巴經營之哲學構(gou)建(jian)：大道至簡
1.如何(he)構建阿米巴(ba)經營哲學系統
2.如何運用阿米巴經(jing)(jing)營(ying)哲學培養內部(bu)經(jing)(jing)營(ying)人(ren)才
3.如何理解經營哲學的四維模(mo)型
4.華道同創經(jing)營哲(zhe)學
5.企業(ye)經營哲學有(you)哪些核心內容(rong)
6.阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)哲學可以(yi)分為幾個步驟(zou)落地
7.阿米巴經營哲學分(fen)為幾(ji)個(ge)層次(ci)
案例：優秀企(qi)業哲學原點(dian)構(gou)建案例分享
實操(cao)演練：
如何制(zhi)定公司經(jing)營理念、使(shi)命、愿(yuan)景、價值觀
阿米巴落地方案——學(xue)員企業經營(ying)理念梳理與落地方案.
第八單元 ..阿米巴(ba)年度計劃(hua)與運行：高速運轉(zhuan)
1.企業為什么要制定年度經營計劃
2.企業年度經營計劃分為哪(na)幾種類型
3.制定年(nian)度(du)經營計劃有哪些步驟
4.實現年度經營計劃可以遵(zun)循哪些(xie)執行路徑
5.企業(ye)阿米(mi)巴年度經營計劃體系包(bao)括(kuo)哪些內容
6.如(ru)何制定適(shi)合自己企(qi)業(ye)的年度經營計劃(hua)
7.阿米巴(ba)經營系統(tong)如何導入企業(ye)和改(gai)善(shan)業(ye)績
8.在企業推動阿米巴(ba)經營系統要遵守哪些原(yuan)則
9.阿米(mi)巴經營如何(he)激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)潛力并(bing)創造高績效
案(an)例：XX企業年度(du)經營(ying)計劃(hua)
實(shi)操演練：企業的(de)(de)各阿米巴的(de)(de)月度(du)定性、定量(liang)經(jing)營計(ji)劃
阿米巴(ba)落地方(fang)案——企(qi)業傳統定量年度計劃轉化為(wei)阿米巴(ba)年度經營計劃.
第九單元 ...阿米(mi)巴推行誤區與注意事(shi)項
1.阿米巴推行(xing)的原則、步驟(zou)
2.阿米(mi)巴推行的誤(wu)區(qu)與注意事(shi)項
3.阿米巴經營與其他經營管(guan)理系統是如何融合的？
第十(shi)單元 ..學員(yuan)企業優秀(xiu)阿米巴(ba)方案的發表
六、精彩瞬(shun)間(jian)
七、現場輔導
八、標(biao)桿客戶，實戰案例
【課(ke)前建議(yi)】
1.提前(qian)預習：閱讀(du)阿米巴經營相關書籍，帶(dai)著本企(qi)業(ye)的實(shi)際(ji)問題參與(yu)課程學習；
2.攜帶資料：企業組(zu)織結(jie)構圖(tu)/含三級科目數據的《財務會計利潤表》/本年度(du)經(jing)營計劃表/企業文化手冊/本年度(du)績效考(kao)核表/筆記本電腦至少(shao)1臺。
阿米(mi)巴經營實操培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239787.html
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