對第三方物流監控與物流系統協同管理
講師：李文(wen)發 瀏覽(lan)次數：2550
課程描述INTRODUCTION
物流系(xi)統(tong)協同管理(li)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物(wu)流系統協同管(guan)理培訓
一(yi)、【課(ke)程優勢】
李老師長期在集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司任職物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)高層管(guan)(guan)理(li)和(he)做培(pei)訓(xun)工作(zuo)，精通(tong)集(ji)團(tuan)(tuan)倉庫(ku)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制、集(ji)約化(hua)管(guan)(guan)理(li)、集(ji)團(tuan)(tuan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)需求(qiu)預(yu)測計(ji)劃、現代立體化(hua)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)和(he)線路規劃、集(ji)團(tuan)(tuan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)網(wang)上招(zhao)標運(yun)(yun)作(zuo)、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)供應商的控(kong)(kong)制管(guan)(guan)理(li)系(xi)統，具有豐富(fu)的物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)與線路規劃圖(tu)管(guan)(guan)理(li)經驗。多年(nian)服務于南方電網(wang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、國(guo)家電網(wang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、河北(bei)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)集(ji)團(tuan)(tuan)、浙江物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)產物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、廣州風神(shen)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、廣州港(gang)(gang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、大(da)連港(gang)(gang)務局(ju)、山東(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)外運(yun)(yun)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)集(ji)團(tuan)(tuan)、深(shen)圳鹽田港(gang)(gang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、深(shen)圳航空物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、神(shen)華(hua)(hua)神(shen)東(dong)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、香(xiang)港(gang)(gang)利豐物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)團(tuan)(tuan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、沃爾瑪物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、北(bei)京萬家物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、深(shen)圳福田保稅區物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、深(shen)圳聯想物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、三友(you)集(ji)團(tuan)(tuan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、順豐速遞、新希望(wang)集(ji)團(tuan)(tuan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、日本(ben)松下物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、山西振東(dong)股份物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、京東(dong)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)、上海大(da)眾物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、順豐物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、圓通(tong)快遞公(gong)司、華(hua)(hua)豐物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)集(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)企業，在培(pei)訓(xun)中(zhong)(zhong)(zhong)，多以優(you)秀企業物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)成(cheng)功案例分析為主線，在物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)的過程中(zhong)(zhong)(zhong)多講(jiang)案例分析、策略、方法、工具、模(mo)板的運(yun)(yun)用(yong)，少講(jiang)理(li)論，讓(rang)學員(yuan)很快落地運(yun)(yun)用(yong)。
二(er)、【課程(cheng)背景】
長期以(yi)來(lai)，我(wo)國的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)一(yi)直是(shi)重生產、輕流(liu)(liu)(liu)通，對物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)缺乏足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)重視，致使物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)嚴重滯后于社會經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。新時(shi)代認識(shi)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)趨勢與精益物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)對促進社會經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和提(ti)(ti)高經濟(ji)效益的(de)(de)(de)(de)重要性已日益被(bei)各企業(ye)(ye)所意識(shi)到。新時(shi)代信息(xi)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)技術(shu)的(de)(de)(de)(de)進步也為企業(ye)(ye)推(tui)行(xing)新時(shi)代物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)科學(xue)管(guan)理(li)(li)準(zhun)備(bei)了充分(fen)的(de)(de)(de)(de)條(tiao)件。本課程從介紹(shao)新時(shi)代物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)基礎知識(shi)入手，分(fen)析物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)幾個階段以(yi)及所面臨的(de)(de)(de)(de)機遇與挑戰，目前(qian)第(di)(di)三(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)市場狀況，了解物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)與供應鏈之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關系(xi)，運用結合(he)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情況如何對第(di)(di)三(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)公(gong)司(si)進行(xing)控制和管(guan)理(li)(li)，如何與第(di)(di)三(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)建立一(yi)種戰略協同關系(xi)，同時(shi)了解第(di)(di)三(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，對第(di)(di)三(san)方(fang)(fang)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)公(gong)司(si)進行(xing)績效考核(he)，提(ti)(ti)高效率，從而實(shi)現(xian)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)法和技術(shu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)突破，提(ti)(ti)高企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭力。
三(san)、【培訓對象】
企(qi)業(ye)供應鏈(lian)管(guan)理(li)、采購(gou)、物流、倉儲、部門(men)工程(cheng)師(shi)、主管(guan)、經理(li)、總監、主管(guan)副總及 與物流業(ye)務(wu)相關的人員(yuan)。
四、【課(ke)程特點及受益】
1、了(le)解企(qi)(qi)業物(wu)(wu)流(liu)(liu)管理(li)發展(zhan)所面(mian)臨的機(ji)遇和(he)挑戰(zhan) 2、了(le)解新(xin)時代物(wu)(wu)流(liu)(liu)市場狀況(kuang)與發展(zhan)趨勢(shi) 3、如(ru)何對(dui)第(di)三(san)方(fang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)進行(xing)評估和(he)考核 4、如(ru)何對(dui)第(di)三(san)方(fang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)建立戰(zhan)略關(guan)系協(xie)同關(guan)系，提(ti)高第(di)三(san)方(fang)物(wu)(wu)流(liu)(liu)服務(wu)績(ji)效(xiao) 5、理(li)解解決物(wu)(wu)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業問題的途徑及對(dui)策 6、掌(zhang)握新(xin)時代的物(wu)(wu)流(liu)(liu)管理(li)戰(zhan)略、流(liu)(liu)程(cheng)及方(fang)法與技(ji)巧 7、掌(zhang)握新(xin)時代物(wu)(wu)流(liu)(liu)管理(li)的信息(xi)化(hua)和(he)數(shu)據化(hua)技(ji)術和(he)運用 8、其他優秀企(qi)(qi)業的案例分析
五(wu)、【授課方式與特點】
（一）培(pei)訓方(fang)式(shi)：
1、講師激情、精彩(cai)演(yan)講占40%
2、物流行業案例(li)分析(xi)占30%
3、互動提問(wen)：講師現(xian)場提問(wen)，學員做答，講師點評占10%
4、作業練(lian)習(xi)：現場練(lian)習(xi)和操作、表演(yan)展(zhan)示占10%
5、分組討(tao)論：頭腦風暴：各小組給(gei)出答案，講師點評占10%
（二）課程特(te)色
1、可操作(zuo)性：聚焦(jiao)于實(shi)(shi)際操作(zuo)訓練與實(shi)(shi)踐能力提升
2、系統(tong)提高：鎖定物流管理(li)人(ren)員能力點，通過訓練，改(gai)變管理(li)行為，提升管理(li)技能
3、寓教于練：運用物流企(qi)業(ye)實際物流系統之案例分析，讓您的困(kun)惑(huo)得(de)到解(jie)答
六、【課程(cheng)大(da)綱】
第01部分、第三方物流現狀趨勢篇——了解第三方物流的發展趨勢及面臨的挑戰（培訓目標——作為甲方首先要了解第三方物流行業的市場狀況和發展趨勢，是對第三方物流進行開發和監控的前提條件）
一、認識新時代第三方物流管理及發展狀況
1、物流(liu)及新時代物流(liu)的構成要(yao)素
2、新時代物流(liu)管理
3、物流管(guan)理(li)發(fa)展的幾個重要階段
4、物流(liu)管理的(de)主要特征
5、物(wu)流管理的(de)目標(biao)
6、物流(liu)服(fu)務提供(gong)商及其戰略(lve)
7、新時代物(wu)流業的發展狀況
二、新時代(dai)第三方物流發展面(mian)臨的挑戰
1、經(jing)濟的全球化
2、市場競(jing)爭的(de)白熱化
3、環(huan)保(bao)要求的綠(lv)色(se)化
三(san)、簡介時時代第三(san)方物(wu)流企業戰(zhan)略管(guan)理的(de)核心工作
1、系統的構筑(zhu)
2、需求與供應聯攜管理
3、計劃與(yu)預測管理和定單執行管理
4、物(wu)流與配送網絡等
四、案(an)例分析
1、案例(li)分析：河北物產物流戰略轉型和拓展帶來的業績
2、案例(li)分(fen)析：中通(tong)物流集團以物流供應(ying)鏈管(guan)理促企業轉型(xing)升級
第02部分、第三方物流與供應鏈管理的關系篇——甲方企業與第三方物流之間供應鏈管理關系（培訓目標——明確傳統企業的管理模式不適應新時代有發展，只有與第三方物流實行外包，協同管理實現一體化，才能提高運營效率）
一、企業競爭因素的變化
1、傳(chuan)統的企業管理(li)模式
2、傳統的企業管理(li)模式特征
3、傳統的管(guan)理模式的主要弊端
4、“橫(heng)向一(yi)體化”管理模式(shi)——供應鏈管理
5、第三方物流業務(wu)外包
6、第三方物流業務外包的原因
7、競爭因素(su)的變(bian)化導致管理模式的轉變(bian)
二、現代第(di)三方(fang)物流管(guan)理與供應鏈管(guan)理
1、什么(me)是供應鏈
2、供應(ying)鏈管(guan)理與(yu)傳統管(guan)理模(mo)式的區別
3、供應(ying)鏈與物流的(de)關(guan)系
4、供應鏈管理與現代物流管理的關系
5、牛(niu)鞭效應
6、供應(ying)鏈管(guan)理的核(he)心思想
7、現代物流(liu)管理思(si)想
8、傳統物(wu)流(liu)企業通過重組改制和業務轉型——供應(ying)鏈(lian)管理模式轉型
9、供應(ying)鏈管理的績效(xiao)評估
10、供應鏈管(guan)理(li)激勵機制(zhi)
11、供應(ying)鏈管(guan)理的(de)工具(ju)——VMI、JMI、QR、ECR、CPFR
三、典型(xing)案例分享(xiang)——一汽大(da)眾(zhong)物流業務流程外包之協同(tong)作戰的運營方式
第03部分、甲方對第三方物流公司監控篇——甲方如何外包第三方物流公司進行選擇和評估和控制（培訓目標——甲方如何對外包的第三方物流進行開發調查和評估，如何對第三方物流進行控制，施加影響）
一、甲方對外包第三(san)方物流(liu)公司管(guan)理(li)的內容
1、外包第三方物流項目(mu)的分(fen)類
2、外包第三方物流(liu)管(guan)理的方法
3、第三方物流公司(si)管理所(suo)必備的知識(shi)
4、第三方物(wu)流公司結構布局(ju)要求
5、對外(wai)包的第三方物流公司管理的流程(cheng)
二、如何進行第三方物(wu)流公司(si)的評(ping)估和(he)選擇
1、開(kai)發有哪(na)些途徑
2、第三方(fang)物(wu)流公司需提(ti)供(gong)資(zi)料清單
3、對外(wai)包(bao)第三(san)方物(wu)流公司進行(xing)調查(cha)因素及分析
4、分析討論：如何(he)確保資料真實(shi)性？如何(he)確保供應商(shang)的(de)能(neng)力(li)？
三、選(xuan)擇第三方(fang)物(wu)流公司需要權衡的因素
1、有效(xiao)的選(xuan)擇第(di)三方物(wu)流公司的準則(ze)
2、選(xuan)擇合適物(wu)流公(gong)司(si)的要素（包(bao)括(kuo)服務和(he)交付,響應(ying)能(neng)力評(ping)估和(he)選(xuan)擇的要求）
四、案例(li)分析：上海大眾主(zhu)機廠對(dui)第三(san)方物(wu)流(liu)公司對(dui)第三(san)方物(wu)流(liu)公司的調查指標和評分標準
五、現場練習：表單設計：請每個小組(zu)進行討(tao)論(lun)，然后由組(zu)長綜合大家討(tao)論(lun)的結果設計一份簡(jian)易的調(diao)查(cha)表（主要強(qiang)調(diao)要調(diao)查(cha)的項目和(he)重要方面）
六、第三方(fang)物流公司評價體系建立
1、評價的(de)內容
2、評價的操作步驟
3、供(gong)應商(shang)評價的主要(yao)方(fang)法
4、評價(jia)體系(xi)的設計
七、案例分析
1、案(an)例分(fen)析：武漢神龍(long)汽車主機廠對第(di)三方物流公司評價體系的分(fen)析
第04部分、有效管(guan)理第三(san)方物(wu)流公司(si)(si)篇——明確如何掌(zhang)握第三(san)方物(wu)流公司(si)(si)管(guan)理策略和(he)技(ji)巧
一(yi)、加強與第(di)三方物(wu)流公司(si)的(de)(de)的(de)(de)溝通(tong)（如何(he)實施客戶要求的(de)(de)傳達）
1、溝通的心態轉變
2、溝(gou)通(tong)的主(zhu)協(xie)性(xing)
3、提出(chu)問(wen)題的技巧(qiao)
4、指(zhi)責(ze)的技巧
5、員工訪談的技巧
二、對外包第(di)三方物流公司(si)的輔導與改(gai)善策(ce)略
1、目標：降(jiang)低成本(ben)、提高效率、穩定(ding)質量和交付的服務；
2、策略：改(gai)進物流流程和服務，完善(shan)質量(liang)交付的控制；
3、輔導：存在(zai)問題及(ji)潛(qian)在(zai)問題改善輔導。
三、培養優秀而忠誠的外包(bao)第三方物流公司
（一）把它(ta)當作分公司看待——是戰略性(xing)協同關(guan)系
（二(er)）選擇合適的(de)第三方物流公(gong)司
（三）平等對待物流(liu)公(gong)司
（四）維(wei)護物(wu)流(liu)公司的(de)利益(yi)
四、同戰(zhan)略(lve)物流公(gong)司建立(li)合作(zuo)伙伴(ban)關系
1、不同類型第三方物流公(gong)司合作關系的(de)特點(dian)
2、如(ru)何同伙伴第三(san)方物流公司長期合(he)作(zuo)
五、應(ying)對強勢物流公司的策略
六、有(you)效地(di)整合第三(san)方物流公司
1、數量整(zheng)合(he)
2、減少(shao)供應鏈中不(bu)增殖的活動
七(qi)、 建立激勵機制
1、案例分析(xi)：不同系列產品服(fu)務的物流公(gong)司的控制模式
第05部分、物流現場管理優化篇——新時代物流倉庫管理現場再規劃（培訓目標——提高倉儲效率與降低倉庫成本的最好方法——提高物料在倉庫的流動速度——倉庫及倉庫內部的布局和控制貨流的系統）
一、倉庫物流(liu)規劃總原則和考慮的要素
1、倉庫合理布局怎么做(zuo)？
2、內(nei)外(wai)倉位(wei)置的合(he)理性規(gui)劃
3、對(dui)于倉庫空間(jian)大小需要考慮(lv)的內容
4、倉庫空間的計(ji)算
5、案例(li)——某公司存(cun)儲(chu)地面空(kong)間(jian)計算
6、倉庫布局遵循的總原則
二、倉位(wei)規劃(hua)與管(guan)理
三、倉庫6S與目視管理
四(si)、物料標(biao)志(zhi)與物料標(biao)識
五、物料的儲存、防護規劃
六(liu)、實(shi)現倉庫(ku)物(wu)資的“帳、卡、物(wu)一致”
七、呆廢料的(de)管理與防治
八(ba)、現場討論：
問(wen)題1：倉庫的(de)物(wu)料(liao)成百上千種，如(ru)何做(zuo)(zuo)到快捷發料(liao)？如(ru)何做(zuo)(zuo)到賬、物(wu)、卡數量一致？倉庫如(ru)何做(zuo)(zuo)到對生產車(che)間(jian)物(wu)料(liao)的(de)管控？
問題2：我們有哪些方法,可以無須(xu)花費(fei)太多,不改變倉庫(ku)空間而達到預期效果？
第06部分、物流運營管理篇——新時代物流運營管理與信息化技術管理（培訓目標——理解新時代物流運營管理技術及信息化管理手段和系統工具）
一、運輸(shu)管理(li)
1、幾種(zhong)運輸(shu)的(de)方式的(de)優(you)缺點
2、運輸的基本原則
3、合理運輸的(de)要素和措施
4、考核(he)物流運輸質量主要指標
二(er)、物流加工技(ji)術與管理(li)
1、物流加工的(de)作用
2、物流加工與一(yi)般(ban)生產的區別(bie)
3、物流加工的形(xing)式
三(san)、配送(song)技術和(he)管理
1、配送方式
2、配送中心(xin)
3、配貨作業方法
（1）播(bo)種(zhong)方式(shi)
（2）摘(zhai)果方式(shi)
4、配(pei)裝(zhuang)方法的計算
四、物流信(xin)息化數據化的(de)支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系(xi)(xi)統/ERP/自動識別/通信(xin)呈現(xian)技術——通過EDI系(xi)(xi)統共(gong)享相關信(xin)息
2、物(wu)流管(guan)理信息系統----WMS—實時在線中(zhong)心（核心系統）
3、條(tiao)(tiao)形(xing)碼技術----條(tiao)(tiao)碼與掃描儀BC/POS
4、電子標簽輔助揀選(xuan)系統
5、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標(biao)簽
6、車(che)輛調(diao)度(du)(跟(gen)蹤)系統GPRS
7、配(pei)送系統DMS
8、財務(wu)會計系統SMS
9、合成語音(yin)系(xi)統—更(geng)多(duo)地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管(guan)理系統
11、TMS運輸管理(li)系統
五(wu)、案(an)例分(fen)析：風神物(wu)流之物(wu)流信息化數據(ju)化的(de)支撐與管理
第07部分、綜合案例分析及培訓成果呈現篇——新時代企業物流管理成功案例分析及綜合成果呈現（詳細講解）
一、綜合案例分析與研究
1、案例(li)：上汽大眾第三(san)方物流公司(si)的供應鏈(lian)協同管理(li)的優(you)勢和風險(xian)分析；
2、案例：世(shi)界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本
3、案例(li)：廣州風神物流（配(pei)件）運營模(mo)式加(jia)快配(pei)送效(xiao)率，降低(di)成本(ben)的
物流系統協同(tong)管理(li)培訓
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