企業定編攻略大全2：生產型企業定編方法、難點、策略
講師：洪晟 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2539
課程描述INTRODUCTION
生產型企業定編(bian)方法培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
生產型企(qi)業定編方法(fa)培訓(xun)
【解決問題與課程(cheng)優勢】
.定(ding)(ding)編方法為您解決：我(wo)們到底需要多少人(ren)——如何(he)定(ding)(ding)編計(ji)算？如何(he)定(ding)(ding)編診斷？如何(he)通過(guo)提(ti)效、優化定(ding)(ding)編？
.定(ding)編方法：嘉(jia)博高級合伙人群體(ti)以(yi)國際*咨(zi)(zi)詢(xun)技術為基礎，匯聚(ju)17年不(bu)同行業不(bu)同特點企業的成功咨(zi)(zi)詢(xun)實踐經驗(yan)。
【課(ke)程大綱】
1.企業人效優化與定編管理：價值與挑戰
.定(ding)編與(yu)人效管理(li)：價(jia)值與(yu)目的
.人效優化的挑戰(zhan)：競爭視(shi)角、操(cao)作視(shi)角
.研(yan)討：當前人效(xiao)提升的外(wai)部壓力、內部壓力
2.企業定編測算：方法(fa)、策略(lve)
.定編八大理論方法
.生產定編三大實務方法：
-效率定(ding)編(bian)法、設備定(ding)編(bian)法、崗位(wei)定(ding)編(bian)法
-三大(da)方(fang)法：適用(yong)情形、關(guan)鍵(jian)要素
.企業定編測算中的難點與對策方法：
-倉管崗位(wei)定(ding)編(bian)(bian)、質量檢驗崗位(wei)定(ding)編(bian)(bian)、流水(shui)線定(ding)編(bian)(bian)、手(shou)工作業(ye)定(ding)編(bian)(bian)、人機聯合(he)作業(ye)定(ding)編(bian)(bian)
-示(shi)例：某上市機械(xie)制造企業定編方法
-演練研(yan)討：定編測算方(fang)法(fa)
3.運用定編測算方法，解決人效管理難題
.非均衡生(sheng)產問(wen)題(ti)(ti)、排班低效問(wen)題(ti)(ti)、工作空擋問(wen)題(ti)(ti)、產孕占編問(wen)題(ti)(ti)等
.示例：某上市制藥企(qi)業崗位人效定編方法
.演練(lian)研討：人效管理中(zhong)的不高效問題、解決方(fang)法
4.企(qi)業人效提(ti)升：策(ce)略、模式
.企業人效提升四個關鍵目標：看(kan)管(guan)定額(e)、時(shi)間定額(e)、工作班定額(e)、非產(chan)出(chu)時(shi)間比(bi)
.企(qi)業人效提升三大經(jing)典(dian)模(mo)式：組織模(mo)式、運作模(mo)式、排班模(mo)式
5.勞動定額優化：策略、方法(fa)
.看管定(ding)額、時(shi)間定(ding)額、工(gong)作(zuo)班定(ding)額：
-計算方法、效能影響因素、提效策略與(yu)方法
.示例：某化工廠看管定額優化方法
.演練(lian)、研討：當前定額設定方法(fa)，未來提升機會、提升方法(fa)
6.企業人效提升(sheng)的三大經典模式(shi)：運用方(fang)法
.組織(zhi)模式、運(yun)作(zuo)模式、排班模式：變革方式、調研要(yao)素、重整方法
.示例(li)：運作模(mo)式優化(hua)重整(zheng)、排(pai)班模(mo)式優化(hua)重整(zheng)
.演(yan)練、研討：提(ti)效機會(hui)、提(ti)效方法
7.企業人效提升、定編優化：工作推進策略分享
.目標機制：人(ren)效提升的目標設(she)定與下(xia)達
.支(zhi)(zhi)持機制：技術支(zhi)(zhi)持、激勵支(zhi)(zhi)持、領導支(zhi)(zhi)持
.運作方式：三步分析法(fa)、四步推進法(fa)
8.Q&A
【參加對象】
1.生(sheng)(sheng)產(chan)與工(gong)藝系統管理人員（生(sheng)(sheng)產(chan)副總、生(sheng)(sheng)產(chan)總監(jian)、生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)(jing)理、工(gong)藝總監(jian)、經(jing)(jing)理、IE總監(jian)、經(jing)(jing)理）；
2.生產部門(men)專(zhuan)業人員（車間(jian)主(zhu)任、計劃(hua)調度主(zhu)任、計劃(hua)員、統(tong)計員）；
3.工(gong)藝(yi)/IE部專業人員（制程改(gai)(gai)進工(gong)程師(shi)、工(gong)藝(yi)改(gai)(gai)進工(gong)程師(shi)、IE工(gong)程師(shi)等）；
4.HR專業人員（高級HR經理、總(zong)監、資深顧問(wen)）；
5.企業內部管理顧(gu)(gu)問（高級顧(gu)(gu)問及以上）。
【關于(yu)講師】
洪晟先生
.任(ren)上海市(shi)徐匯區楊浦(pu)區靜安區等國資(zi)委專(zhuan)家顧(gu)問、海爾集(ji)團專(zhuan)家顧(gu)問、伊利集(ji)團專(zhuan)家顧(gu)問。
.特別(bie)業績：
.2015-2018年某亞(ya)洲* 1食品集團組織績(ji)效提升項目，實施(shi)成效卓著被(bei)獎(jiang)勵100萬元(yuan)；
.2016-2017年某著名德國集團(130多年歷史)績(ji)效(xiao)激勵項目(mu)方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團組織變革方案（平臺/小微/創(chuang)客化(hua)）全面實施并有效(xiao)保持；
.擅(shan)長 咨詢(xun)與研究(jiu)領(ling)域：組織變革、薪酬激(ji)勵(li)、績效改進(jin)、人(ren)才發(fa)展、合規人(ren)力資源管理(li)(li)。受邀在《哈佛商業評論》、英(ying)國 《經(jing)濟學人(ren)·財經(jing)專(zhuan)刊》 、“上(shang)海經(jing)濟” 、“文(wen)匯報”、“中國勞(lao)動(dong)保障(zhang)報”等國內外(wai)著名刊物發(fa)表學術(shu)論文(wen)、管理(li)(li)觀點(dian)。
.咨詢項目(mu)經驗(yan)：為200多家企(qi)業(ye)提供過咨詢項目(mu)方案設(she)計服務，如(ru)奧迪、康明斯(si)、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳(lin)凱等(deng)世界*在(zai)華企(qi)業(ye)，在(zai)創業(ye)板上(shang)市的(de)三(san)諾生物、飛凱材料等(deng)高成(cheng)長(chang)領先科技企(qi)業(ye)，以及上(shang)海汽(qi)車(che)、北(bei)汽(qi)福田、東風汽(qi)車(che)、海爾集(ji)團(tuan)、伊利集(ji)團(tuan)、神華、中(zhong)廣核、上(shang)海實業(ye)、中(zhong)國(guo)聯(lian)通(tong)、上(shang)海期貨交易所(suo)、中(zhong)國(guo)金融期貨交易所(suo)等(deng)國(guo)內在(zai)行(xing)業(ye)領先的(de)大(da)型集(ji)團(tuan)企(qi)業(ye)。
.教育(yu)、研究(jiu)、工(gong)作(zuo)背景：從事管理(li)(li)咨詢十余年(nian)。曾任大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)教師(shi)、咨詢顧(gu)問/總(zong)監、中外企業人(ren)力資源總(zong)監、副總(zong)裁；滬(hu)上第一個開展人(ren)力資本股權定量的(de)咨詢顧(gu)問（咨詢服務業）。在華東理(li)(li)工(gong)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)商學(xue)(xue)(xue)院取得碩(shuo)士(shi)、學(xue)(xue)(xue)士(shi)學(xue)(xue)(xue)位， 曾任澳大(da)(da)利亞MONASH大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)商學(xue)(xue)(xue)院CHINA PROGRAM高級研究(jiu)員。
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