關于舉辦工程建設項目“五包一靠一直營”風險管理 與糾紛處理線上培訓班的通知
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課程描述INTRODUCTION
“五包一(yi)靠一(yi)直營”風險管理 與(yu)糾(jiu)紛處理培訓(xun)
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
“五包一靠一直營”風險管理 與糾紛處(chu)理培訓
各相關單位(wei)：
2020年3月26日，住建(jian)部辦(ban)公廳(ting)通(tong)報(bao)了2019年建(jian)筑工程施(shi)工轉包(bao)、違(wei)(wei)法(fa)(fa)分包(bao)等(deng)違(wei)(wei)法(fa)(fa)違(wei)(wei)規行為查(cha)處情況。數據(ju)顯示，2019年全年沒收違(wei)(wei)法(fa)(fa)所得(de)總額(e)266.81萬元(yuan)，罰款(kuan)總額(e)高達73977.22萬元(yuan)。被查(cha)處罰款(kuan)的項目(mu)較2018年增(zeng)長(chang)竟達到29.7%。
其中，違法發包(bao)、轉包(bao)、違法分(fen)包(bao)和(he)掛靠(kao)查處(chu)的“重(zhong)災區”是浙江、山西、江蘇三省，分(fen)別(bie)查處(chu)項目276個(ge)、260個(ge)、233個(ge)。行政罰款金額前三名歸屬重(zhong)慶(qing)、江蘇、河北，罰款總額分(fen)別(bie)為14913萬元、8679萬元、4327萬元。
可以(yi)預期的(de)是，工程(cheng)建設項(xiang)目(mu)行政監督(du)部(bu)門對違法(fa)違規項(xiang)目(mu)的(de)查處力度逐步上升。對建設單位(wei)、施工企業來說(shuo)，合法(fa)合規進行發包、承包、分(fen)包是基本原則和(he)要求，加強風險管理與糾紛處理更是保證項(xiang)目(mu)質(zhi)量(liang)、利潤與生產安全的(de)重(zhong)中之重(zhong)。
為(wei)幫助工(gong)程(cheng)建設(she)(she)企(qi)業(ye)(ye)深入剖析發包、總承包、內包、分包、轉包、掛靠以(yi)及直營(ying)之(zhi)間的邏輯關系(xi)，防(fang)范企(qi)業(ye)(ye)出現(xian)違法違規情況，保證建筑企(qi)業(ye)(ye)不(bu)會因知識盲區與處理(li)不(bu)當而造(zao)成巨大(da)損失，北京(jing)中建政研信息咨詢中心將于5月(yue)29日—30日舉辦工(gong)程(cheng)建設(she)(she)項(xiang)目“五包一靠一直營(ying)”風險管理(li)與糾紛處理(li)線上培(pei)訓(xun)班。現(xian)將有(you)關事項(xiang)函告如下：
一、授課(ke)師資
馬(ma)海順：中(zhong)建(jian)政研專(zhuan)家(jia)委(wei)員(yuan)會(hui)委(wei)員(yuan)，中(zhong)國建(jian)設工程(cheng)造價(jia)協會(hui)會(hui)員(yuan)，中(zhong)國經(jing)濟(ji)體制改革研究會(hui)產(chan)業改革與企業發展委(wei)員(yuan)會(hui)PPP專(zhuan)家(jia)委(wei)員(yuan)會(hui)委(wei)員(yuan)，河(he)北省(sheng)建(jian)設工程(cheng)2008定額審定專(zhuan)家(jia)組成(cheng)員(yuan)，具備多年項目(mu)經(jing)驗的實戰派專(zhuan)家(jia)。參與編(bian)寫出(chu)版(ban)工程(cheng)管理、工程(cheng)造價(jia)、PPP等相關行業書籍(ji)數十本。
二(er)、培(pei)訓內容
第一(yi)部分“五包一(yi)靠一(yi)直營”的定義(yi)、關(guan)系與相關(guan)政策要(yao)點解析
1.“五包一(yi)靠一(yi)直營”的基本(ben)定義與之間邏輯(ji)關系(xi)梳理
2.《建筑工程施(shi)工發包(bao)與承包(bao)違法(fa)行為認定查處管理(li)辦法(fa)》疑難解讀與重(zhong)點條(tiao)款解析(xi)
第二部(bu)分 建設工程(cheng)項目發包風險(xian)管理與糾(jiu)紛處理案例解析
1.工(gong)程總承(cheng)包(bao)的發包(bao)方式（招投標、全部發包(bao)、階段性(xing)發包(bao)）
2.各發包方式的特(te)點(dian)與(yu)存(cun)在的隱性規則處理
3.工程總(zong)承包(bao)發包(bao)的(de)風險解析(xi)
4.工程(cheng)總承包(bao)(bao)的(de)再發(fa)包(bao)(bao)風險防范(fan)
5.民事(shi)法律規范的“違(wei)約(yue)”不納入違(wei)法發(fa)包(bao)情(qing)形
第三部分 建設工程項目總承包風(feng)險管理與糾紛處理案例解(jie)析(xi)
1.工程總承(cheng)包項目(mu)管理的基(ji)本要求
2.聯(lian)(lian)合體(ti)的(de)責權(quan)劃(hua)分與聯(lian)(lian)動(dong)核心點解(jie)析
3.總承包(bao)模式下(xia)聯合體(ti)內部認定轉包(bao)的情形
4.總承包下的施(shi)工分包與合同管理(li)
5.如何規避(bi)總承(cheng)包模式下(xia)的分包糾(jiu)紛
6.總承包(bao)案(an)例(li)解(jie)析
第四部分 建設工程項(xiang)目內部承包(bao)風(feng)險管理與糾紛(fen)處理案(an)例解析
1.合法(fa)(fa)內部承包(bao)(bao)經營與(yu)違法(fa)(fa)的(de)轉(zhuan)包(bao)(bao)、分(fen)包(bao)(bao)行為的(de)法(fa)(fa)律(lv)界限(xian)及應承擔的(de)法(fa)(fa)律(lv)責任
2.企(qi)業內(nei)部承包(bao)、掛靠、分包(bao)存在的法律(lv)風(feng)險及規避和應(ying)對措施
3.內部(bu)承包(bao)人將工程轉包(bao)、分包(bao)給企業的(de)風險(xian)與(yu)防(fang)范(fan)
4.典型(xing)內部承包案(an)例解(jie)析與方法(fa)講解(jie)
第五部分(fen)(fen) 建設工(gong)程項目分(fen)(fen)包風(feng)險管理(li)與(yu)糾紛處理(li)案例解析
1.工程違法分包的表現形式與重(zhong)點(dian)難點(dian)解析
2.違(wei)法分包的認定與案例講解
3.發(fa)包人與承包商如(ru)何(he)進(jin)行(xing)風險分(fen)配，如(ru)何(he)做到權(quan)責一致
4.風險(xian)轉移的(de)基(ji)本法則
5.違法(fa)分包經典案(an)例解(jie)析與風險管理手(shou)段
第六部(bu)分 建(jian)設(she)工程項目轉包風(feng)險(xian)管理與糾紛處理案例解析
1.進一(yi)步區分(fen)轉(zhuan)包與掛靠的認定(ding)處理
2.轉包的認定與相關糾紛處理方法論
3.轉包風險(xian)防范(fan)與(yu)對策解(jie)析
4.轉包糾紛處理案例解(jie)析
第七部(bu)分 建設工程項(xiang)目掛靠風險管理與糾紛處理案例解析(xi)
1.掛靠的(de)基本定義與(yu)紅線標準
2.掛靠與直營鐵律——相互獨立(li)的(de)組織(zhi)原則
3.掛靠風險管控九大(da)妙招及管理代表派駐制
4.如何認(ren)定違法(fa)分包和掛(gua)靠行(xing)為(wei)的行(xing)政責任和民事責任
5.哪些掛靠的特殊情形在(zai)新政下(xia)可以調整到(dao)轉包項下(xia)查處
6.掛靠風險管(guan)理相關案例解析與(yu)處(chu)理手段
第八(ba)部分 建設工(gong)程項目直營風險管理與糾紛處理案例解(jie)行(xing)
1.如(ru)何理解直營的基本定義與紅線
2.直(zhi)營(ying)的(de)三個金標準(zhun)是(shi)什么
3.如何評(ping)價(jia)直營項目及其效益管(guan)理
4.聯營項目(mu)管理(li)分析與案例解析
5.直營模式下的案例分析
三(san)、培訓對象
1.工程建(jian)設項目主管部門有關領導和相(xiang)關人員；
2.相關(guan)工程建設(she)單位；
3.相(xiang)關(guan)工(gong)程建設企業(ye)（工(gong)程承包(bao)、建筑施(shi)工(gong)、勘(kan)察設計、房地(di)產開發、工(gong)程項目(mu)管(guan)理、工(gong)程監理、工(gong)程咨詢等）總經理、法律顧問、法務總監、總工(gong)程師、項目(mu)管(guan)理、市場(chang)開發、商(shang)務談判、招標(biao)投標(biao)、合同管(guan)理、成本管(guan)理等中高(gao)級(ji)管(guan)理人(ren)員以(yi)及業(ye)務相(xiang)關(guan)的(de)人(ren)員等。
四、培訓時間
5月(yue)29日—30日（29日9：00開(kai)始，30日17:00結束），視頻直播授課，付(fu)費用戶按(an)時在(zai)線(xian)學(xue)(xue)習(xi)（購買(mai)學(xue)(xue)員(yuan)可(ke)(ke)憑賬(zhang)號登錄直播平(ping)臺進行交流學(xue)(xue)習(xi), 15日內可(ke)(ke)回看重復學(xue)(xue)習(xi)）
“五包(bao)一靠一直營”風險管(guan)理(li) 與糾紛處理(li)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239454.html
已開課時間Have start time
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