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企業全面預算管理培訓課程

【課程背景】
凡事預則立、不預則廢，有計劃有目標的經營活動強過無計劃無目標的盲目活動，是企業利潤目標實現的重要保障，建立企業全面預算管理，加強過程管控，提高利潤率，降低成本費用比例，減少經營風險。
本課程全面闡述全面預算的各個方面，使你既能清楚道理又能實際操作。
【課程受眾】 企業老板、業務參與人員、財務管理人員、普通財務人員、參與企業管理的任何人員
【課程收益】重實(shi)(shi)(shi)操(cao)(cao)是大(da)家的(de)(de)期望，理(li)論(lun)(lun)是實(shi)(shi)(shi)操(cao)(cao)的(de)(de)基礎，實(shi)(shi)(shi)操(cao)(cao)結(jie)合理(li)論(lun)(lun)才能如(ru)虎添翼(yi)，知其然，知其所以(yi)然，更有利于工作的(de)(de)深(shen)入、細致和完善。本(ben)課程，讓(rang)你既要(yao)懂理(li)論(lun)(lun)，又要(yao)會實(shi)(shi)(shi)操(cao)(cao)，還要(yao)知道你的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)操(cao)(cao)結(jie)果是否符合理(li)論(lun)(lun)要(yao)求。

【課程內容】
第一部分：基本知識
1、預算概念預算是什么？
預算與計劃的關系。
2、為什么要做預算，預算不是紙上寫寫，墻上掛掛，抽屜里放放那么簡單。
3、如何確定預算目標？
既不能好高騖遠，也不能太多實際，容易實現的不叫目標
4、預算松弛的原因分析與對策？
人有惰性，制度有漏洞，執行不嚴格。
5、預算管理的核心與意義。
做好思想動員才是關鍵，畢竟要全員全方位全過程。
6、預算管理的特征與作用。
不了解盲目干肯定無結果。
7、預算分類。
類別有很多總有一款適合你，但要先知道。
8、預算體系：如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
 9、預算管理應當由(you)哪些組織來實施，涉及誰(shui)干活的問題，沒人干再好也沒用(yong)

第二部分：編制方法企業全面預算編制的一般方法簡介
1、增量預算法與零基預算法
2、固定預算法與彈性預算法
3、定期預算法與滾動預算法不求多深入，但求能了解，少一些空洞表格，多一些實用案例，少一些大道理，多一些實在的。
用通俗(su)的(de)生活化語(yu)言翻譯(yi)專業(ye)的(de)預算(suan)理論。

第三部分：編制程序預算編制原則：上接戰略、下接績效，軟硬兼施，環環相扣，上下結合，目標必達
1、預算編制程序及時間安排：
2.1、分級編制：編制上報、審查平衡
2.2、逐級匯總：審議批準、下達執行
3、預(yu)算編(bian)制的步驟。

第四部分：預算編制業務預算（營業預算）的編制根據各團隊目標現場實施年度計劃的編制及評估。
對直接材料、采購、直接人工、制造費用、銷售成本、期間費用、財務等的預算編制，對應的編制依據、編制底稿、預算實例分析等。
1、銷售預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
2、生產預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
2.1、生產預算編制依據、生產預算應注意的問題
2.2、生產預算的編制底稿、現場作業編制生產預算
3、直接材料預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
4、直接人工預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
5、制造費用預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
6、產品成本預算：編制依據、編制底稿、預算實例分析
7、銷售及(ji)管理費用預(yu)算：編制(zhi)依據、編制(zhi)底(di)稿、預(yu)算實例(li)分析

一、專門決策預算（投資預算）的編制
二、財務預算（總預算）的編制
1、現金預算：預計現金流量表
2、利潤表預算：預計利潤表
3、資(zi)產(chan)負債表(biao)預算(suan)：預計資(zi)產(chan)負債表(biao)

第五部分：執行考核預算的執行
1、預算的調整
2、預算的(de)分析(xi)與考核

企業全面預算管理培訓課程