課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
蘇州TPM公開培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
蘇州TPM公開培訓
課程背景
TPM(Total Productive Maintenance全面生產性維護)TPM的觀念定位在"預防保養",有別于自動化設備有故障后再予修復,認為在故障未發生前即予防范、保養、調修要比事后停工待修更經濟,也符合我國有句諺語"豫則立、不豫則廢"的精神。生產活動的目的之一在于有效的提升生產效率,伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高,企業對設備的依賴也"水漲船高",設備是否良性運轉將直接影響著"產量、質量、成本、交貨期、安全"各項指標的順利完成。
然而,在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
- 設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
- 維修人員與操作人員在設備維護上的職責與職能界定不清;
- 有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來;
- 設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊, 奔波于緊急維
修、搶修之中,每天提心掉膽的提防意外狀況的降臨;
- 維修不及時,不徹底,重復的故障多次發生,而不得解決;
- 操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
- 設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
- 設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%;
- 對于即將及正在推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成
功?推行TPM的關鍵步驟是什么?
每步如何實施?對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?
如果(guo)你也面臨以上(shang)困(kun)惑,你都(dou)將(jiang)在本課程中(zhong)找到答案…
課程大綱
第一章:TPM概論
1、設備管理發展的歷史變遷
1)企業面臨的內外部環境分析
2)設備管理理論的發展歷史
3)工業4.0時代設備維護管理發展
方向
2、TPM概論
1)什么是TPM?
2)TPM帶給企業的解決方案
3)TPM的三大特點與三大目標
3、挑戰故障為零
1)故障的物理解析和分類
2)故障為零的思考方式
3)重視潛在缺陷
4)故障為零的五大對策分解
4、設備維護效果的評價
1)MTBF與MTTR計算與管理方法
2)設備綜合效率OEE管理
第二章:TPM的八支柱結構
1、TPM的八大支柱結構
2、支柱一:AM自主維護活動
1)自主維護的定義
2)自主維護7STEP的活動內容
3)自主維護7STEP活動理念
4)不合理復原和發生源/困難部位
對策
5)制定設備清掃/加油基準要點
6)整理/整頓和自主管理徹底化的
要點
2)冒冷汗活動
3)安全自我管理活動
4)安全管理7STEP活動
第三章:如何在企業推行TPM活動?
1、推行TPM的12個步驟
1)推行TPM的步驟和計劃
2)典型的TPM推進組織結構圖
3)八支柱的推進順序
4)八大支柱推行部門的職責分配
5)必要的咨詢與激勵
2、TPM小集團活動
1)成立小集團、制定活動計劃
2)小集團活動的三大法寶
a)會議
3、支柱二:PM設備專業維護活動
1)專業維護的概念
2)專業維護活動開展的理念
3)專業維護開展7STEP活動內容
4)設備等級的分類與維護方式的選擇
5)故障管理的三個階段和常用的故障
分析方法
6)做好點檢和潤滑管理
4、支柱三:個別改善活動
1)阻礙生產效率的16大損耗
2)設備8大損耗的構成和改善方向
3)個別改善的活動流程
5、支柱四:設備初期管理與MP設計
1)設備初期管理的概念及管理流程
2)MP設計的概念和要求
3)MP提案管理
6、支柱五:TPM教育訓練
1)什么是技能?
2)提高個人技能的兩大方法
3)以崗位技能模型為導向個人技能提
升7STEP活動
7、支柱六:通過條件管理的品質保證
1)品質保證的范圍和開展條件
2)品質保證與其它支柱的關系
3)品質保全10STEP活動內容
8、支柱七:Office-TPM
1)事務部門的現場浪費
2)事務部門TPM活動的三大目標
3)辦公效率化5STEP活動
9、支柱八:TPMEHS活動
1)TPM的EHS活動特點
b)活動板
c)OnePointLesson
3)其它工具介紹
a)不合理活動
b)CameraFocus
c)提案
4)各種工具的相互關系、管理方法
5)小集團評價與激勵
第四章:TPM活動案例分享
1、某企業的TPM活動總結報告
2、優秀改善課題分享
3、TPM成功的要點分析
1)TPM推進方法的10個特征
2)TPM成功的要點
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