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中國企業培訓講師
《高中層精益化管理特訓營》
 
講師(shi):陳(chen)萬林 瀏覽次數(shu):2561

課程描述INTRODUCTION

中層管理者精益化管理培訓

· 中層領導

培訓講師:陳萬(wan)林    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

中層管理者精益化管理培訓

課程大綱:
第一講  精益思想核心認知

精益型企業經營發展趨勢(先做大還是先做強?500強有哪些企業倒下?為何?)
企業面臨精益挑戰和機遇
精益精細化管理理念文化
精益8大思想和9大內涵
精益化管理體系構架模式
案(an)例:某企業是如何面對挑戰和機遇來認知精益化管(guan)理危機和風險管(guan)理需求(qiu)的?

第二講  精細管理知行合一
企業精益戰略管理地圖
如何理解精細化管理
精細化管理原則法則
營造精益文化執行力
企業精細化管理抓手 (案例分享)
如何做才能符合精細化?(案例分享)
如何做才是精益化管理?(案例分享)
如何做才為精細化作業?(案例分享)
如何做好互聯網時代下的智能管理?
案例分享:電力企業精益精細化管理走向智能管理!
如(ru)何做好大數據精益化管理?

第三講  中高層精益管理要務
1. 精益管理理念認同途徑
1)精益八大理念及理解
2)四大共識和四性途徑

2. 精益管理體系及定期活動組織
1)建立體系的要點有哪些?
2)定期新常態化十大活動
3)案例分享

3. 管理人員自我改善的途徑、方法
1)自我改善三化原則
2)自我改善四種方法
3)自我改善四大步驟
4)案例分享(xiang)和運用

4. 問題清單的建立及使用
1)問題清單的定義和層次
2)問題清單的分類和管理
3)如何有效做好問題清單
4)問題清單使用的九要領
(一票二動三分四不五化六追七法八步九析)
案例:結合企業實(shi)際現場(chang)講解九(jiu)要領的運(yun)用

5. KPI指標的建立及運用
1)建立目標管理原則
2)定性定量目標設定
3)建立指標分解方式
4)指標目標測量方法
5)指標目標數據來源
6)適時檢查及時反饋
7)績效面談重在改善
8)KPI對標績效提升
9)案例:結合企業提出的實際事講(jiang)解和(he)運用

6. SGD/SDA活動注意事項
1)改善活動中存在問題有哪些?互動交流
2)改善活動中的六點注意事項?互動交流
3)案例:結(jie)合企業企業現場提(ti)出(chu)的問題講(jiang)解注意事項

第四講  精益單元成本管理
1、成本精細化管理中差距有哪些?
2、精益單元成本管理事件流程圖
3、全面成本管理成本控制的程序
4、精益精細化單元成本控制方法
5、細分單元建立成本目標管理法
6、案例:某企業單元成本目標管理法
7、何為明示成本?何為隱形成本?
8、管理中如何控制明示隱形成本?
1)建立單元成本管理指標體系2)明確單元成本管理責任主體
3)加強單元成本控制考核評價4)推進相關業務領域信息監控
5)深化在線經營數據分析應用
9、精益化管理的八大浪費有哪些?
10、精益7S現場精細化管理要求
11、精益思想成本控制和開源節流
12、成本控制執行不力的原因分析
13、舉案例研討分析與解決、精細化改善提案
案例分(fen)享:某電(dian)廠單元(yuan)成本(ben)控制法(fa)、精(jing)益(yi)管理(li)方法(fa)和工(gong)具的(de)運用(yong)

第五講   精益管理工具應用
電廠精益化管理的邏輯四思考
電廠鏈接精益精細化四種方法
電廠精益化推行普及實施步驟
精益目標計劃思考程序及原則
精益公司月度工作計劃的來源
精益部門月度工作計劃的來源
案例分享:精益月度計劃模塊
案例分享:某企業月工作計劃
精細工作計劃關鍵注意點總結 
如何按PDCASP精益化管理手法解決問題?
案例演練:各小組(zu)結合(he)企業實際運用精益化(hua)管(guan)理方(fang)法和工具

第六講    現場演練:結合學員企業實際分組研討
每個組提出2個問題進行研討;
各小組之間提出實際問題PK;
演練: 方法和工具實操使用。
演練: 解決問題單實操使用。
老師按各小組的運用情況進行點評和答疑!
6、學員關注的部門管理事項進行交流和輔導
7、本(ben)次培訓總結、各小組分享、PK成績(ji)公(gong)布、獲獎感言(yan)、公(gong)司(si)領導講話

中層管理者精益化管理培訓


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    參加課(ke)程:《高中層精益化管理特訓營》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳萬林
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