課程(cheng)描述INTRODUCTION
金牌店長 培訓課程
日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
金牌店長 培訓課程
課程大綱
第一講:為什么說一個金牌店長等于一臺印鈔機?
一、印鈔機是指金牌店長的復制能力
二、金牌店長的銷售技巧復制能力
三、金牌店長的管理技巧復制能力
四、金牌店長的角色認知
1、銷售是店鋪的核心
2、店長是店鋪的靈魂
3、店長的六大印銷機功能
1)經營功能
2)管理功能
3)傳遞功能
4)協調功能
5)擔責功能
6)培訓功能
五、金牌店長應該秉承的五大心態,并如何復制給員工
1、積極樂觀的心態
2、主動熱情的心態
3、專業務實的心態
4、空杯學習的心態
5、老板的心態
六、金牌店長的主要工作職責
1、執行上級政策
2、店員培訓管理
3、店員意愿煽動
4、銷售管理
5、財務管理
6、商品管理
7、信息管理
8、日常經營管理(營業前、營業中、營業后)
9、應急情況(kuang)處理
第二講:金牌店長的統籌規劃能力
一、統籌思考的方式
1、前瞻思考
2、像領導一樣思考
3、動作流程化
4、方法文本化
二、店鋪的發展規劃
1、確定店鋪經營戰略
2、差異化經營
3、發揮銷售團隊的核心作用
三、金牌店長(chang)的個人職業(ye)發展規劃(hua)
第三講:金牌店長的銷售復制能力
一、金牌店長如何制定銷售計劃
1、收集信息與市場調研
2、四率分析法
3、三個層次的目標設定
4、制定銷售策略
5、起草銷售計劃
6、跟蹤和控制系統
二、金牌店長必須能夠復制給團隊的銷售技巧
1、傳統銷售流程
2、從四率來提升銷售
3、終端顧問式銷售技巧
4、終端銷售六大招
5、價值營銷技巧
6、道具營銷技巧
7、話術營銷技巧
8、概念營銷技巧
9、話語權營銷技巧
10、體驗營銷技巧
三、金牌店長的促銷頭腦風暴
1、促銷題庫
2、促銷方案
3、促銷培訓
4、促銷執行
5、促銷評估
四、金牌店長(chang)的客戶數(shu)據管理技巧
第四講:金牌店長的商品管理能力
一、貨如輪轉是佳狀態
二、訂足貨品結構要合理
三、銷售排行 動態分析
四、日常(chang)盤點,管好庫存
第五講:金牌店長的視覺營銷能力
一、抓好視覺營銷,提升店鋪形象
二、做好氛圍造勢,感覺打動顧客
三、制定陳列模板,培訓復制克隆
四(si)、常用商品陳列方法(1p)
第六講:金牌店長的管理能力復制
一、金牌店長的高效溝通技巧
二、金牌店長如何抓執行落地
三、金牌店長時間管理技巧
四、金牌店長目標管理技巧
五、金牌店長標準化管理技巧
六、金(jin)牌店(dian)長(chang)團(tuan)隊管理技巧
金牌店長 培訓課程
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