課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習高效執行力
課程背景：
執行力就是戰斗力，就是生命力。
如今，提高員工和企業整體的執行力已經成為所有管理者的共識，沒有執行力，企業就沒有競爭力，就難以在激烈的競爭中存活下去。而對員工來說，執行力也至關重要，沒有執行力，一切都等于空談。很多執行力差的員工經常會在工作中產生以下一些疑問：
為什么同樣的事情，我用的時間多效果卻沒同事好？為什么同樣是八小時，我手忙腳亂別人卻游刃有余？為什么我掌控了大局，卻敗在了細節？為什么領導總是對我的工作不滿意？為什么別的同事都升職加薪，我卻原地踏步？
為什么……
就是因為他們缺少執行力，所以他們花費了大量時間卻收效甚微，他們付出了更多的努力卻仍舊業績平平。
那么，如何才能提升個人工作效率？如何才能把領導交代的任務完成得超出領導的預期？如何才能讓自己為企業創造更大的利潤？如何在工作中實現個人*價值？如何才能最快地成為一名卓越員工……
方法只有一個，那就是打造高效執行力。
對企業來說，執行力就是競爭力，那些能在激烈的競爭中脫穎而出的企業無疑都具有高效執行力。所以，毫不夸張地說，現如今，執行力已經成為決定企業成敗的關鍵因素。在這個意義上，提升執行力.打造高效執行力也就成為提升企業核心競爭力最重要的途徑。
本課程(cheng)從(cong)當下企業(ye)和(he)員(yuan)工的(de)(de)實際情(qing)況出(chu)發，以全(quan)面(mian)、系統(tong)、實用的(de)(de)理念結(jie)合具體的(de)(de)案例(li)，深(shen)入淺出(chu)地(di)闡(chan)釋如何提升執行(xing)(xing)力、打造卓越員(yuan)和(he)卓越團隊(dui)這一命(ming)題(ti)。本課程(cheng)不僅就高(gao)效執行(xing)(xing)的(de)(de)重(zhong)要意(yi)義、常(chang)見誤區，高(gao)效執行(xing)(xing)所需(xu)的(de)(de)黃金心(xin)態.溝通能(neng)力，還從(cong)員(yuan)工執行(xing)(xing)中應該扮演的(de)(de)角色(se).應該進行(xing)(xing)的(de)(de)修煉，以及高(gao)效執行(xing)(xing)的(de)(de)流程(cheng)和(he)重(zhong)要工具等方面(mian)給予實用性的(de)(de)指導與幫助。
課程收益：
■ 深刻領悟執行力的含義，領會執行力不足的原因
■ 激發學員的潛能，全力以赴、不折不扣，做一個較強執行性的人
■ 學習掌握如何提升工作效率的方法
■ 緊盯結果，讓執行力變得不再難
■ 提升企業中基層的執行水平
■ 打造一(yi)套行之有(you)效的執行力系(xi)統(tong)
課程對象：企事業單位中(zhong)高層管(guan)理干(gan)部(bu)、部(bu)門骨(gu)干(gan)，儲備干(gan)部(bu)
課程大綱
第一講：執行修煉
一、執行價值
視頻研習：電影《建國大業》限東野七日內入關啟示
1、核心要領：企業執行文化的特征
2、實用方法：戰略執行的五大步驟
3、歸類分析：各級管理者執行職能定位
1）基層定位
2）中層定位
3）高層定位
4、實用方法：高效執行力四大機制
5、核心理念：執行力三個要素——能力、動力、毅力
6、實用方法：狼性執行“4無精神”
現場測試：員工執行力不好的原因
互動研討：執行力的誤區有哪些？
二、執行能力
1、問題剖析：工作能力差八大表現
2、人才畫像：高效執行能力五力模型
3、有效方法：提高能力六層次
4、實用方法：快速提升工作能力三方面
1）認知能力
2）表達能力
3）執行能力
5、實用技巧：提升能力三練法
6、實用方法：提升工作能力五大技巧
視頻研習：電視劇《亮劍》全體上刺刀，進攻
互動研討：是什么限制了你的能力？
現場測試：管理者四種能力
工具表單：企業各階層技能需求表
三、執行素質
1、實用技巧：高效執行三大保障
2、前車之鑒：職場五句作死的話
3、實用方法：把事做成需要的素養
1）心態上
2）認知上
3）思維上
4）方法上
5）實踐上
4、實用方法：高效執行者五大修養
5、對照檢查：積極心態8個評估標準
6、實用方法：高效執行責任心特質
視頻研習：《歡樂頌》關睢兒被誤解批評的啟示
現場測試：責任心評級
互(hu)動研討：工作中如何做(zuo)到主(zhu)動負責？
第二講：執行措施
一、執行溝通
1、核心理念：溝通的中心與基本點
2、實用方法：溝通的四個層次
3、實用方法：高效執行溝通六步法
4、實用方法：如何與同事溝通
5、實用方法：授受領導工作指示時
6、管理絕招：與下屬溝通正確方式
案例分析：工作布置不能如期完工誰之過？
現場測試：與不同人溝通的語言風格
互動研討：如何減少溝通內耗？
二、工作標準
案例分析：由小和尚撞鐘而想到的
1、核心要領：什么是管理工作標準？
2、實用方法：標準的制定四大原則
原則一：簡單原則
原則二：統一原則
原則三：協調原則
原則四：優化原則
3、核心要領：標準化三要素——流程、規范、表單
4、實操方法：標準化管理4個步驟
5、實用方法：崗位工作SOP制作流程
6、實用方法：作業標準化管理的12個方面
7、實用方法：標準化落地訓練六步法
實例舉證：某作業場所的標準化模板
工具模板：日常工作標準化手冊
互動練習：結合某項工作進行工作標準化練習
三、流程保障
案例分析：客戶投訴遲遲得不到解決
1、實例舉證：華為以業務為核心的三大流程
2、實操技能：流程管理經歷的4個階段
3、工作方法：流程管理五要素
4、實用方法：流程設計的六個維度
5、實用方法：流程優化的四個基本原則
原則一：全局原則
原則二：簡約原則
原則三：放權原則
原則四：目標原則
6、實操技能：流程優化七個步驟
視頻研習：華為老總任正非談企業流程管理
現場測(ce)試：執行(xing)流程自(zi)檢表
第三講：執行程序
一、工作分析
課程導入：事、人、崗誰在先
互動研討：為什么做工作分析
1、實用方法：工作任務的三種分析方法
1）流程分析法
2）信息加工分析法
3）關鍵事件分析法
2、實用方法：工作分析主要內容
3、實操方法：工作分析的流程和步驟
4、方法實操：科學設定崗位工作量
5、實用方法：如何實現“人崗匹配”
視頻研習：電視劇《大江大河》工作分解圖的啟示
工具模板：工作分析模板
互動練習：結合某個工作進行工作分析練習
二、工作部署
視頻研習：電視劇《粟裕大將》粟裕向下屬劉師長布置工作
案例分析：員工小王執行力哪里出了問題？
1、對比分析：上司的期望與下屬的想法
2、管理絕招：這樣布置工作最受員工歡迎
3、實用方法：分派工作的7大原則
4、實用方法：領導正確安排工作六步驟
5、實用方法：工作委派的三個說明白與三個問清楚
6、實用方法：這樣布置工作，下屬鉆不到空子
案例分析：員工小王買復印紙的啟示
現場測試：不同員工下達命令方式
方法工具：下達命令五步法
互動練習：結合實際工作按五步法來下達
三、工作檢查
1、管理絕招：過程管理的六脈神劍
2、實用方法：如何做好工作檢查
3、實用方法：過程追蹤與監控
1）過程控制注意事項
2）過程監控須及時到位
4、方法實操：工作檢查九大方法
5、實用方法：工作檢查四大原則
6、實用方法：工作檢查五大絕招
7、實用方法：過程管理七步驟
現場測試：工作檢查技巧九問
互動研討：如何做好工作結果評估與反饋
工具模板：工作進度檢查表
互動練(lian)習：結合某項工作完(wan)成進(jin)度檢(jian)查表練(lian)習
第四講：執行結果
一、結果意識
1、成功經驗：華為如何打造狼性執行
2、核心要領：結果的三大要素
3、實用方法：結果的5個不等式
4、歸類分析：工作結果四個層級
5、歸類分析：各崗位人員工作結果
1）管理人員
2）一線員工
3）生產人員
4）銷售人員
5）客服人員
6、實用方法：培養員工結果意識
現場測試：什么才是真正的結果？
案例研討：這樣的工作是有價值的嗎？為什么？
視頻研習：“CEO”林彪：我只對結果負責！
互動研討：盡力而為與全力以赴的區別？
二、執行方法
1、實用方法：優秀員工的工作方法
2、實用技巧：把事情做得更好四大原則
原則一：閉環原則
原則二：比較原則
原則三：優化原則
原則四：精品原則
3、實用方法：提高工作效能五個技巧
4、實用方法：*工作三大秘訣
5、實用方法：工作“五位法”
6、實用技巧：如何避免瞎忙碌，實現深度工作？
互動研討：如何有效的處理突發事件？
工具模板：5W2H分析法
互動練習：結合某項工作進行5W2H練習
三、高效工作
1、實用方法：高效工作六點啟示
2、實用方法：提高工作效率四大法則
3、實用方法：提高工作效率3個步驟
4、管理絕招：高效工作四大秘訣
5、實用方法：提高工作效率5步法
6、實用方法：高效率工作六大妙招
7、實用方法：提高工作效能五個技巧
現場測試：你做事的恒心與毅力怎么樣？
互動研討：4天工作要2天完成，怎么辦？
工具模板(ban)：“PDCA”工作循環法
課程總結
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
三、學習落地
1、有效執行力自我宣言
2、分小組分享討論，成果輸出行動方案
3、學習心得、收獲感言及點評
4、制訂學員個人版行動計劃
學習高效執行力
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