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中國企業培訓講師
房地產行業趨勢與戰略思考
 
講(jiang)師:謝(xie)志華 瀏覽次(ci)數:2558

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

房地產行業趨勢與戰略思考培訓

· 中層領導

培訓講師:謝(xie)志華    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產行業趨勢與戰略思考培訓

【課程目標】
1.了解房地產行業發展趨勢;
2.掌握房地產戰略思考的核心逡輯;
3.借鑒標桿房企戰略管理特別是投資模式的優秀經驗;
4.針對客戶企業的發展訴求,提供針對性發展建議。
【培訓方式】主題講授、案例分析、互動交流
【適合對象】中高管團隊

【課程大綱】
一、房地產行業發展趨勢

1、看總量,未來房地產市場空間會發生什么變化?
2、看結構
2.1行業集中度繼續提升,調結構還是沖規模?
2.2熱點輪動,區域布局發生變化
2.3地產多元化集團收入結構趨勢分析
3、看模式
3.1新形勢下,經營策略調整
3.2傳統開發模式轉向經營資產與經營客戶
3.3由堅(jian)守地產(chan)(chan)主業(ye)(ye)到產(chan)(chan)業(ye)(ye)組合與產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)延伸,房地產(chan)(chan)如(ru)何轉型?

4、看產品
4.1客戶需求變化,房企產品結構如何調整?
4.2產品同質化,如何進行產品創新?
5、看管理
5.1由規模到效益,行業效能數據大 PK
5.2組織變革已成為大型房企管理新常態
5.3從單純追求效率到追求均好運營,從地產運營到產業協同,戰略運營成為大運營的新高度
 5.4團隊(dui)演進到自驅動(dong),人才策(ce)略發(fa)生了巨大變化(hua)案例:典型房企戰略動(dong)態(tai)掃描

二、房地產戰略思考的基本邏輯
1、新形勢背景下成長型房企面臨的挑戰與機會
1.1行業集中度快速提升下的成長型房企五大生存危機;
1.2從中梁地產等企業的逆襲看彎道超車的可能性;
1.3行業黑(hei)馬逆襲(xi)成(cheng)功的經驗(yan)總結:合理的戰略與匹配的組織能(neng)力缺一(yi)不(bu)可。

2、行業變化趨勢與成長型房地產企業戰略思考的邏輯 
2.1戰略思考的邏輯之一:順勢而為
A)從過去二十年各大企業的興衰沉浮看行業變化的趨勢;
B)城市化進程與人口變化等對長期趨勢的影響;
C)政策、消費升級和競爭格局對短期趨勢的影響;
D)階段性機會的把握:三四線城市的機會與城市群機會。
2.2戰略思考的邏輯之二:揚長避短
A)如何結合自身的資源能力特點制定最適合自己的戰略;
B)房地產戰略的核心:找地、找錢、找人;
C)成長(chang)型房企(qi)戰略(lve)選擇的邏輯:基于(yu)目標倒(dao)逼與基于(yu)資源順推戰略(lve)。

3、戰略思考的邏輯之三:系統規劃
4、戰略落地的基本方法:以終為始
5、彎道超車的戰略邏輯
6、戰略規劃的要點:定位、選擇與規劃
7、案例分享:某快速發展房(fang)企(qi)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃:戰(zhan)(zhan)(zhan)略定位與(yu)目標(biao)、商業(ye)模式、業(ye)務選擇、成長階梯(ti)、核(he)心競爭(zheng)力(li)與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略舉(ju)措

房地產行業趨勢與戰略思考培訓


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