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中國企業培訓講師
《變革時代的企業戰略管理》
 
講師(shi):錢科宇 瀏(liu)覽(lan)次數:2564

課程(cheng)描述INTRODUCTION

變革時代的企業戰略管理培訓

· 中層領導

培訓講師:錢科宇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

變革時代的企業戰略管理培訓

培訓受眾:企業董事長、總經理及中高層管理者,團隊學習*。
課程收益:
.了解變革時代的特征,及其給企業戰略管理帶來的挑戰;
.掌握戰略管理的整體架構、理論與知識點;
.了解變革時代下戰略創新的四種模式;
.學會使用戰略設計的實用工具表單;
.通(tong)過現場(chang)實戰(zhan)研討,澄清企業(ye)的戰(zhan)略(lve);

【課程背景】
科技發展帶來產業環境巨變,傳統企業原有的核心競爭力受到巨大挑戰;
商業模式創新與多樣化,促進各行業的角色改變;
社會人文環境變化,使企業與客戶、、員工的交互方式發生了巨大變化。
身處變革的時代,領導者必須對上述變化有敏銳的觀察與清晰的判斷;
戰略管理(li)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)最核心任務,在宏觀環境(jing)(jing)、產業環境(jing)(jing)與社會人文環境(jing)(jing)的(de)(de)頻繁變革的(de)(de)今天更(geng)是(shi)(shi)如此(ci),企(qi)業急(ji)需(xu)找到(dao)新的(de)(de)發展空間。而(er)在這個(ge)過程中,盲目冒(mao)進或者固步自(zi)封(feng)都是(shi)(shi)不可以的(de)(de)。需(xu)要依靠一套科學的(de)(de)方(fang)法和工(gong)具。

【課程目標】
.了解變革時代的特征,及其給企業戰略管理帶來的挑戰;
.掌握戰略管理的整體架構、理論與知識點;
.了解變革時代下戰略創新的四種模式;
.學會使用戰略設計的實用工具表單;
.通過現場實戰研討,澄清企業的戰略;
【課程時長】2天
【參加對象】公司總經理及中高(gao)層管(guan)理者全(quan)體參與(yu),團隊(dui)學習(xi)更利(li)于(yu)執(zhi)行(xing)。

【課程內容大綱】
第一部分:戰略管理認知與常見誤區

一、企業的戰略盲區——常見的幾種“偽戰略”。
二、股東利益和客戶利益,哪個在先?
三、戰略規劃和戰略執行是什么關系?
四、好戰略的標準:回報高、時間長、應變快;
五、戰略管理(li)的定(ding)義、流程(cheng)與內容框架(jia);

第二部分:戰略管理的常用分析工具
一、宏觀環境PEST分析——政治法律、宏觀經濟、科學技術、社會人文;
二、產業環境波特五力分析——競爭者、潛在競爭、替代品、上游、下游;
三、內部資源能力——價值鏈分析;
四、如何構建核心競爭力——“五個不”標準;
五、戰略(lve)(lve)的(de)四種選擇:低成本、集中化、差異化、藍海(hai)戰略(lve)(lve);

第三部分:變革時代的特征與戰略創新四種模式
一、變革時代的特征:
1.信息透明,導致價格競爭;
2.科技進步,導致產品競爭;
3.流量思維;導致惡性競爭;
4.邊界模糊,導致模式競爭;
5.新生需求,導致文化競爭;
二、創新的四種模式:
1.從無到有——原理層、工具層、應用層三個層次的從無到有;
2.從有到優——一切圍繞顧客的需求;
3.重新定義——身份一變,機遇全來;
4.重(zhong)新組合——規則(ze)、元素與結構三個關(guan)鍵點;

第四部分:戰略設計與共識
一、我們的顧客是誰?——聚焦,才能深度理解顧客
1.用戶和客戶分別是誰?
2.客戶重要還是用戶重要?
3.顧客的選擇為什么要聚焦?
二、顧客的需求是什么?——分辨需求的種類,采取相應的策略
1.哪些是客戶自己都不知道的需求?
2.是剛性需求還是顯性需求?
3.我們選擇滿足顧客的哪些需求?
三、我們如何滿足顧客需求?——揚長避短,差異化競爭
1.銀行業舉例;
2.機械制造舉例;
3.互聯網舉例;
4.餐飲業舉例;
5.服裝業舉例;
6.家電業舉例;
四、我們的企業宗旨和定位是什么?
1.什么是加工業思維;
2.什么是產業鏈思維;
3.什么是生態思維;
4.什么是資本思維;
5.“我來自何方?”——基因的重要影響
6.“我是誰?”——戰略定位選擇
7.“我要去哪兒?”——使命和愿景
五、我們已經或將要參與哪些業務?——多元化經營的三種途徑
1.上游不變,下游變(案例);
2.下游不變,上游變(案例);
3.上游下游同時變(案例);
4.互相加持競爭力(案例);
六、我們需要提高哪些內部能力?——SWOT分析
1.進攻戰略;
2.扭轉戰略;
3.多元化戰略;
4.防御戰略。

培訓師介紹:
錢科宇

.清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大特聘講師
.北大、清華、上海交大、浙大高級管理班特聘講師
.國際教練協會(IAC)認證執行教練
.華為培訓中心特聘講師
.浙江省四川商會高級顧問
.申通快遞等多家公司戰略、咨詢顧問
.曾任金(jin)螳螂集(ji)團(tuan)(行業第(di)一)管(guan)理學(xue)院(yuan)院(yuan)長

變革時代的企業戰略管理培訓


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錢科宇
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