課程描述(shu)INTRODUCTION
團隊領導力培訓 課程
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
團隊領導力培訓 課程
課程介紹
國內目前關于“領導力”的培訓課程存在的誤區:
課程內容偏于道理講述,缺乏實踐行動;
課程內容大眾化,對具有個體差異的團隊沒有顯而易見的價值;
課程內容老套,沒有新意,無法調動核心團隊的參與熱情;
課程多為課堂式講授,參訓者容易產生很大的學習障礙等。
本課程(cheng)通過*培訓效果的沙盤模(mo)擬形式進行,由(you)TOC中國(guo)秘書(shu)長希(xi)坦博(bo)士結合(he)*領導(dao)(dao)力(li)大(da)師詹姆斯·M·庫澤斯、巴里·Z·波斯納歷經(jing)30年(nian)實踐研究形成的“*教(jiao)練(lian)模(mo)型”系統,研發而成的版權領導(dao)(dao)力(li)沙盤模(mo)擬課程(cheng)。
課程背景
21世紀,卓越的核心團隊將成為無法逾越且*的競爭力!管理者如何打造一個核心的、具有戰斗力的團隊已刻不容緩的擺到了我們的面前。
管理者事必躬親、心力交瘁,團隊不但視若無睹,還不斷制造問題?
公司人才招不進、育不好、留不住,管理者總感嘆人才太少?
管理者總在不斷激勵,但團隊依然沒有士氣,斗志渙散?
天天在開會,問題和矛盾總是解決不完?
管理者總是沒時間,而下屬卻總是沒事干?
管理者怎么也調動不起員工的責任心和行動力?員工到底需要什么?
總是覺得企業效率低而又無從下手?
員工講了不聽,聽了不做,做了不對,錯了不改,還抱怨?
你和團隊總是隔著一座山?
優秀的領導者都擁有*的領導魅力,這種領導力可以復制么?
領(ling)導(dao)(dao)力(li):是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)者如何激勵他人(ren)自愿地在組織中做(zuo)出(chu)卓(zhuo)越成就的(de)能(neng)力(li)。領(ling)導(dao)(dao)力(li)并(bing)不(bu)是(shi)(shi)擁有超凡能(neng)力(li)的(de)少數幾個領(ling)袖(xiu)型(xing)人(ren)物(wu)的(de)專(zhuan)利。而且,領(ling)導(dao)(dao)力(li)并(bing)不(bu)完全取決于個人(ren)的(de)人(ren)格魅力(li),它也是(shi)(shi)一種實踐,通過(guo)領(ling)導(dao)(dao)者的(de)共同(tong)實踐能(neng)夠提(ti)煉出(chu)領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)素質模型(xing)。
課程收益
認識并了解領導力和團隊合作的重要性;
掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法;
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力;
掌握“以身作則”成為團隊樹立榜樣的方法;
提升領導者帶團隊的能力,激發共同愿景,追求卓越;
掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍工具;
學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革。
激發領導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰。
課程時(shi)長:標準版:2天(14課時(shi))
課程大綱
一、沙盤模擬導入
1、核心團隊領導力的要素與表現
2、領導力的三個不等式
3、領導與管理的區別
4、成功團隊兩大要素
.聰明:戰略,營銷,財務,技術
.健康:更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優秀員工的低流失率、更高的效率……
5、領導者與被領導者之間的關系
6、領導者的四大(da)優秀品質
二、沙盤推演第一階段:隨機事件
1、沙盤規則和流程講解
2、結果點評,知識點講解
3、什么是領導者的關鍵時刻
.視頻分析:《毛澤東與許世友》
4、影響(xiang)領(ling)導(dao)力的(de)三要素
三、沙盤推演第二階段:意識期
1、結果點評,知識點講解
2、領導力的五項行為之一:以身作則
3、以身作則=言行一致
4、言:明確的自己的價值觀,找到自己的心聲
.領導哲學之一:領導者的價值觀
.領導哲學之二:建立團隊參照物
.視頻分析:《彩虹之國》、《狼性團隊》
5、行:使行動和價值觀保持一致,為他人樹立榜樣
.領導哲學之三:你的理念符合共同理念
.領導哲學之四:用行動強化你的理念
.視頻分析:《曼德拉的言與行》
6、“以身作則”的典型行為等級
7、領導力練習:以身作則
.講(jiang)述自己的理(li)念故事
四、沙盤推演第三階段:開始行動
1、盤面點評,知識點講解:
2、領導力的五項行為之二:共啟愿景
3、領導團隊到達從未企及的高度
.領導哲學之五:敢于為團隊設定目標
.領導哲學之六:想象令人激動的未來
.視頻分析:《夢想不是“假大空”》、《烏合之眾的團隊》、《土改》
4、
“共啟愿景”的典型行為等級
5、領導力練習:共啟愿景
.制定你的團隊愿景(jing)
五、沙盤推演第四階段:實施期
1、盤面點評,知識點講解
2、領導力的五項行為之三:挑戰現狀
3、沒有挑戰就沒有領導力
.領導哲學之七:敢于面對挑戰
.領導哲學之八:用行動改變現狀
.視頻分析:《這一仗必須打》、《跳羚隊》、《危機領導力》
4、“挑戰現狀”的典型行為等級
5、領導力練習:挑戰現狀
.關于你挑戰現狀成功或失敗的案例
.選擇現實問題去挑(tiao)戰
六、沙盤推演第五階段:融合期
1、盤面點評,知識點講解
2、領導力的五項行為之四:使眾人行
3、領導者不能唱獨角戲
.領導哲學之九:基于弱點的信任
.領導哲學之十:成就自主意識
.視頻分析:《徙木立信》、《面對巨人》
4、“使眾人行”的典型行為等級
5、領導力練習:使眾人行
.基于弱點的信(xin)任(ren)核心團隊領導力沙盤模擬(ni)培訓(xun)---李猛
七、沙盤推演第六階段:平和期
1、盤面點評,知識點講解
2、領導力的五項行為之五:激勵人心
3、把團隊之火撥得更旺
.領導哲學之十一:公開認可他人的貢獻
.領導哲學之十二:慶祝價值的實現
.鯨魚哲學和皮格馬利翁效應
.視頻分析:《讓領導走動起來》、《士兵突擊》
4、“激勵人心”的典型行為等級
5、領導力練習:激勵人性
.找(zhao)個機會慶祝一下(xia)
八、大總結
1、課程知識點總結
2、分享學(xue)習(xi)體會(hui)與收獲,制(zhi)定自身(shen)行動方案
團隊領導力培訓 課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/237723.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 李猛
領導力內訓
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤(kun)
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 《教練式領導力》——大連講 午月(yue)
- 五維變革領導力 劉成熙
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 企業核心領導力 田中(zhong)沛
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 《游戲改變領導力》 徐(xu)莉
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周