課程(cheng)描述INTRODUCTION
打造組織能力培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
打造組織能力培訓
課程目的:
移動互聯時代人才是制勝關鍵,是創新和創意的源頭;傳統的組織管理只發揮少數人的創意和創新;大部分人才都無法充分發揮他們的貢獻和投入。華為在打造企業的組織能力時,應從過去的1.0版本(強調成本、質量、交付速度),已經升級為2.0版本(強調用戶導向、創新、敏捷);同時,在這個過程中,華為對三大支柱(員工能力、員工思維、員工治理)進行改造和升級。
向華為學管理,同時結合自己企(qi)業實(shi)際,讓企(qi)業家(jia)和高管了解本企(qi)業最需要提升的地方,打造符(fu)合移(yi)動互聯時代的特點的組織能力。
課程收益:
1.經典的管理常識用幾句話掌握;
2.業界*的組織管理研究及*實踐體會;
3.企業持續成功公式;
4.掌握組織能力的思考框架;工業時代與移動互聯時代組織能力不同特征辨析;
5.打仗員工能力4S法則;
6.學習華為塑造員工思維:
--讓績效管理回歸本源
--滿意不一定帶來高績效,敬業的員工才會!
--實(shi)踐華為(wei)的18級以上管理(li)者必修的教練(lian)式(shi)輔導模型
課程特色:
場景化——課程內容場景化,語言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉化,拿來即用。
工具化——將專業內容工具化,引入華為正在使用的工具表單,學員易于操作及掌握。
實用化——培訓突出實用效果,聚焦管理者工作實踐,通過案例及課堂演練,及導師專業指導,學員們在課上直接實踐演練。
生動化——采用研討、案例教練體驗等多種培訓形式,突出課堂的生動性。
課程時間:2~3天,6小時/天。(課程內容根據時間可以有所調整)
課程對象:企業中高層管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)
課程大綱
第一講:認識組織管理規律
一、管理是什么?
1.資源與目標
2.所有人離職的原因都不是他離職的原因
二、華為組織管理的三大不變規律對在你的組織實踐程度?
1.管理與績效
2.管理與分配
3.管理與經營
三、變化的時代與人
1.創意時代的驅動力
2.創意精英與賦能
測試:你對95后(hou)了解多少?
第二講:組織能力的基本思考框架
一、華為持續成功公式
二、組織能力的內涵
三、組織能力建設的思考框架
四、工業時代與移動互聯時代組織能力特點
測試:你(ni)企業組織能力成熟度(du)?
第三講:實踐:規劃你企業的組織能力
1.向外看:影響企業成敗的戰略環境正在發生什么變化?
2.定位:我們在何處競爭?
3.向內看:我們如何超越競爭對手?
4.我們需要何種組織能力?
案例研討及演練:京東、格蘭仕、海底撈(視學員背景選取最相近的其中之一)
工具:力場分析
第四講:打造員工能力
1.公司需要什么樣的人才?如何構建員工能力模型?
2.提高人才命中率的4S法則
案例學習:華為如何招聘銷售人員
3.人才發展框架
4.保留與淘汰雙管齊下
漫(man)游掛圖:企業銷售崗(gang)的4S
第五講:塑造員工思維
一、績效管理與結果應用
分解才有解:
衡量即所得
二、華為的績效管理-PBC?
分組操作: 一層部門長PBC設計實踐
三、績效輔導為什么是最重要的一環?
1.BEST法則及練習
2.華為績效輔導的內功心法
現場演練:華為的教練輔導工具
四、為什么人人都討厭績效管理?
五、敬業度、滿意度、積極性與績效都是什么關系?
1、華為的敬業度測量案例
2、華為如何運用敬業度分析幫助管理者提升領導力
Q12測評:現場測試你的敬業度
六、管理與領導力的區別(bie)
第六講:員工治理
1.如何選擇合適的組織架構?
2.組織架構設計要素:權責、信息、流程
3.改善組織邊(bian)界
第七講:業界組織管理創新實踐分享
一、谷歌4種創新管理制度
二、OKRs體系
1.OKRs實施的標準流程
交流:清單對對碰
2.OKrs設計原則與案例
3.OKrs與KPI比較
三、積分制管理
四、游戲化員工管理
本體系思維導(dao)圖:
打造組織能力培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/237561.html
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