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SWOT分析法培訓

培訓對象
企業各級管理者
課程收獲
知道：戰略必須既有定性也有彈性
掌握：運用SWOT分析工具的方法
培訓時長：1天6小時

課程大綱
一、認識SWOT分析法
1、SWOT分析法產生的背景
2、SWOT分析法的含義

二、SWOT分析法的作用
1、為企業競爭分析找到突破口
2、揚長避短，清晰定位
3、整合資(zi)源(yuan)，聚焦資(zi)源(yuan)

三、SWOT分析法運用及實踐
1、S優勢——企業自身能力
1）企業獨有的能力
2）充足的資金來源
3）純熟的競爭技巧
4）購買者對產品的優質有深刻的印象
5）市場領導者的承認
6）達到規模經濟
7）與強大的競爭壓力隔絕(至少是稍微)
8）技術方面的專利
9）成本方面的優勢
10）競爭方面的優勢
11）產品創新能力
12）經過檢驗的管理
其他
案例分析
現(xian)場演練、討論與輔導

2、W劣勢——企業現存薄弱方面
1）沒有明確的戰略方向
2）每況愈下的競爭地位
3）過時的銷售促進方法
4）由于某種原因利潤在正常量以下
5）管理深度和才能的缺乏
6）關鍵性技術和能力的喪失
7）與戰略相關的不良的經營記錄
8）內部經營問題的困擾
9）面對競爭壓力的脆弱性
10）過于狹窄的產品錢
11）企業產品或服務對消費者印象較淺
12）競爭方面居劣勢
13）低于市場水平的營銷技巧
案例分析
現場演練、討論與輔導

3、O機會——企業面對的機會把握
1）向新增的消費者群的服務
2）進入新的市場或新的細分市場
3）擴充產品線以滿足重大范圍消費者的需求
4）相關產品的多樣化
5）增添產品的附加部分
6）產品垂直一體化
7）轉向更優戰略的能力
8）高市場銷售增長
9）其他
案例分析
現場(chang)演練、討(tao)論與輔導

4、T威脅——企業面臨的威脅
1）新的競爭對手可能進入
2）替代性產品銷售增長
3）不利于企業發展的政府政策
4）日益增長的競爭壓力
5）顧客及供應商討價還價能力的增強
6）顧客需要與愛好方面的變化
7）于企業不利的人口因素的變化
8）緩慢的市場銷售增長
其他
案例分析
現場演(yan)練、討論與輔(fu)導

四、構造SWOT矩陣
1、優勢
2、劣勢
3、機會
4、威脅
現場練習與分析

五、制定行動計劃
1、制定計劃的思路
1)發揮優勢因素，克服弱點因素
2)利用機會因素，化解威脅因素
3)考慮過去，立足當前，著眼未來
2、制定部門計劃
現場練習與分析

六、運用SWOT分析法關鍵點及注意事項
1、進行SWOT分析必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識
2、進行SWOT分析必須區分公司的現狀與前景
3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面
4、進行SWOT分析必須與競爭對手進行比較
5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析
6、SWOT分析法因人而(er)異

SWOT分析法培訓