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對標超越創*培訓課

為響應習總書記在十九大上發出的“培育具有全球競爭力的世界*企業”的號召，國資委將創建世界*企業作為未來一段時間的戰略任務，并于2019年發出創建世界*示范企業的通知，期待以點帶面，帶動我國世界*企業培育工作。在大多企業已做好創*規劃的基礎上，2020年將為關鍵一年。
與此同時，全球疫情可能引發經濟危機，唯有強化內功，將各項指標打磨為行業*，企業方能更好的生存和發展，甚至把握難得一遇的彎道超車機會。為此很多企業發起創*行動，重點強化內功，締造*指標，打造*競爭力。
中(zhong)高管和核心業務骨干(gan)是創*行動(dong)的主要力量，承擔著把握方向、狠抓(zhua)(zhua)落實、項(xiang)目挖潛(qian)(qian)創*等重要任務。為(wei)協助客(ke)戶狠抓(zhua)(zhua)落實，抓(zhua)(zhua)出(chu)成效，楊(yang)天河(he)老師(shi)在多年(nian)對標挖潛(qian)(qian)創*培訓輔導過(guo)程(cheng)中(zhong)開發出(chu)本課程(cheng)，協助學員：

1.掌握創*核心精要及長效創*機制構建要點；
2.以*企業各項指標為指引，以戰略執行力建設為核心，有效甄別戰略機遇及把握該機遇所應具備的核心能力，梳理出公司打造行業*的核心指標并達成共識；
3.強化管理，有效激發全員斗志甚至內驅力，提升戰略執行力；
4.掌握對標超越的核心技巧，掌握快速超越締造*的核心思路；
5.通過項目挖潛快速大幅提升績效和競爭力；
6.掌握總結經驗形成高效標準的方法，讓員工在簡單、高效、優質工作中，打造出*標準。
本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)整合(he)楊(yang)天河老(lao)師(shi)對(dui)標管(guan)理、全(quan)面降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)、管(guan)理診(zhen)斷等精品課(ke)程(cheng)(cheng)成功經驗，在十年的培(pei)訓咨詢輔(fu)導創*中錘(chui)煉而成，適用(yong)于各級領導及核心(xin)骨干(gan)。課(ke)程(cheng)(cheng)包含(han)同步工(gong)具訓練(lian)，確保(bao)學(xue)員現場會用(yong)，工(gong)作坊(fang)式培(pei)訓則(ze)確保(bao)現場出成效(xiao)。課(ke)程(cheng)(cheng)能夠快速提(ti)升學(xue)員能力和(he)企業(ye)績(ji)效(xiao)，多數客戶年新增(zeng)挖潛效(xiao)益(yi)超千萬，集團(tuan)企業(ye)可利用(yong)規模效(xiao)應獲得(de)更好的效(xiao)果(guo)。

培訓時間：2-3天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+團隊練習+團隊演練
培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師
學員對象：中高(gao)管及核心(xin)業務(wu)骨(gu)干。由于很(hen)多決策需(xu)要高(gao)管拍(pai)板，原則上高(gao)管須完(wan)整參加完(wan)第一(yi)天課程

培訓收獲：
1、梳理出集團/公司層面創*指標體系，為全面推進創*工作指明方向；
2、通過群策群力形成激發全員斗志的有效策略；
3、通過群策群力形成優化企業戰略執行力的有效策略；
4、各小組梳理出的挖潛空間既能振奮人心，更能為下階段全面推進降本增效（挖潛）工作奠定基礎；
5、項目挖潛突破方案待課后進一步優化，多數情況下很快可以見成效；
6、形成學習型團隊的有效建設方案，并通過學習型團隊快速提升創*能力
7、全面推進對標(biao)超越創(chuang)*工作，一般年增至少(shao)千萬以上新增效益(yi)

課程特點：
1、將課程核心內容總結成幾張圖，便于學員消化和掌握
2、提供《對標超越創*手冊》，訓戰結合，輔導學員現場出成果
3、可通過翻轉課堂，先在線學習理論，課堂以輔導演練為主，快速強化能力
4、可圍繞工作推進，分段訓戰與(yu)輔(fu)導相結合(he)，確(que)保推進效果(guo)

課程大綱：
一、創*核心精要
1、國內創*開展情況
2、創*的核心理念與運作機理
3、創*開展方式及推進路徑
4、創*中的角色認知
5、創*必備(bei)武功(gong)心(xin)法與注(zhu)意要點

二、長效創*機制構建要點
1、高效對標運作平臺
1.1組織設置與激勵
1.2項目管理系統
1.3成果管理系統
2、長效機制構建

三、*指標及管控指標體系梳理
1、*企業的特征
2、*企業指標體系評價標準
3、診斷梳理公司/集團*指標體系
4、管控指標體系構建
4.1指標類型及提取要更點
4.2價值流分析與關鍵管控指標擬定
4.3內部對標梳理協同指標體系
4.4指標地圖及設計要點
討論：集團/公司層面創*指標體系
演練：結合公司層面創*指標(biao)(biao)體(ti)系，梳理(li)部門層面創*指標(biao)(biao)體(ti)系

四、激發全員斗志，強化戰略執行力
（一）診斷激發全員斗志
1、影響員工斗志的主要因素
2、如何通過愿景、使命激發員工的斗志
3、如何通過績效管理激發員工的斗志
4、如何通過晉級系統激發員工的斗志
5、領導者如何激發員工的斗志
討論：公司如何激發全員斗志
（二）強化戰略執行力，締造智能進化組織
1、疫情下的戰略機遇挖掘
2、戰略執行力解析
3、戰略執行力建設模式
4、執行力建設框架
5、戰略執行力管控技巧
研(yan)討：診斷優化形成(cheng)公司戰略執(zhi)行(xing)力建設策略

五、對標超越創*技巧
（一）對標超越技巧
1、七步對標法
2、對標內容及分解
3、立體標桿選擇法
4、對標系統分析方法
5、對標形式及標桿參觀4步法
6、對標5大技巧
7、快速趕超核心思維
8、系統研究，全面提升
練習：本單位某(mou)項核心能力快速超越思路

（二）項目挖潛，快速提升
A、降本增效潛能梳理
1、全面降本增效法
1.1系統開源法
1.2系統節流法
1.3系統打造競爭力
2、挖潛項目梳理技巧
演練：梳理本單位的挖潛空間
B、項目挖潛技巧
1、對標項目分解
2、信息收集與分析
3、制定項目運作計劃
4、創標項目運作要點
5、如何深化項目成效
演(yan)練：選(xuan)擇某個挖潛項目進行挖潛演(yan)練

（三）固化*實踐，締造*標準
1、標準化管理
2、精細化管理
3、量化管理
4、崗位創標
4.1個人崗位創標
4.2團隊崗位創標
5、簡高優工作法
5.1全面降本增效框架法
5.2價值公式法
5.3成功公式法
練習：本單位學(xue)習型團隊建設方(fang)案

對標超越創*培訓課