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中國企業培訓講師
建設工程項目全過程造價管理與控制線上研修班-0.5天
 
講師(shi):劉老(lao)師(shi) 瀏覽次(ci)數:2551

課程描述INTRODUCTION

建設工程項目造價管理線上培訓

· 中層領導

培訓講師:劉老師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

建設工程項目造價管理線上培訓

當前形勢下,工程投資實施工程造價供給側結構性改革,建立完善多層級工程量計算規則,改變定額計價方式,推進工程定額向建立工程造價數據庫和發布指標指數轉變,推動建立工程材料、機械、人工、服務價格市場化的信息發布機制,促進通過市場競爭形成價格。對國際通行的工程項目管理模式,推動全過程工程造價目標管理,引導承發包雙方嚴格履行合同約定責任,從嚴控制工程變更洽商,加強投資的有效管控。
工程造價領域,改革方向是推動市場形成價格機制。工程價款結算、支付,也有很大調整,比如修改建設工程價款結算辦法,提高工程進度款支付比例下限,政府和國有投資工程不得以審計結論作為結算依據。工程造價一直是建筑市場博弈的焦點,工程造價管控、計價分歧、施工合同糾紛、工程價款調整與結算審計疑難問題越來越引起各市場主體的高度重視。
為此(ci),力邀工程管(guan)理(li)、造價(jia)(jia)管(guan)理(li)與審計的實戰型權(quan)威專家(jia),合力策劃本(ben)期建(jian)設工程全(quan)過程造價(jia)(jia)管(guan)理(li)與控制線上研修班,全(quan)面梳理(li)工程建(jian)設全(quan)過程的造價(jia)(jia)疑難(nan)問題(ti),并提出相應的對策和措施。

面向對象
.建設(業主)單位主管基建的領導、項目總經理、投資(造價、成本、審計)管理骨干;
.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本經理等主管人員;各個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。
.造價(jia)(jia)咨詢(xun)公司的總經理(li)、成本總監、總工程師、項目總經理(li)以(yi)及從事(shi)造價(jia)(jia)咨詢(xun)管理(li)的經營、預算(suan)、合約等部(bu)門負責人及業務骨干。

課程收益
.破解:建設工程造價全過程管理與控制操作之道;
.指導:從戰略角度,幫助學員對全過程工程造價管理流程進行規劃;
.實操:大(da)量標桿企業及工程(cheng)項目全過程(cheng)精(jing)細化實踐案例,即刻應用。

課程安排

課程名稱

課程內容

擬聘師資

建設工程全過程造價管理與控制

建設工程項目全過程造價管理與控制

1、EPC項(xiang)目全(quan)過程造價管控思路(lu)及(ji)架構。

2、EPC項目成本控制總目標(biao)、分目標(biao)的制定及要點。

3、以“限額(e)設計(ji)”為手段的(de)設計(ji)階段造價控制流程(cheng)、控制方法與(yu)控制要點。

4、分(fen)包策劃方(fang)案編制方(fang)法、合同計價方(fang)式(shi)選擇及招標(biao)文件編制要(yao)點。

5、工程量清單(dan)編制要(yao)點與案(an)例(li)分析。

6、招標控制價編制要(yao)點與案例(li)分析。

7、常見的投標(biao)報(bao)價問(wen)題(ti)(ti)、清(qing)標(biao)報(bao)告及清(qing)標(biao)發現問(wen)題(ti)(ti)的處理(li)方(fang)案。

8、分(fen)包合同簽訂中的風險分(fen)擔方式、關注重點及案例分(fen)析。

9、分(fen)包合同中(zhong)安全文(wen)明施工費的處理原則及案例分(fen)析。

10、施工(gong)階段“雙向”變更洽(qia)商管理(li)方法(fa)、流程及關(guan)注要點。

11、建設階段(duan)施工方(fang)案對成本控(kong)制(zhi)的影響分析及控(kong)制(zhi)要點。

12、集中采購實(shi)施方(fang)案要點。

13、項(xiang)目實(shi)施階(jie)段的動態(tai)成本控制模型與應用(yong)要點。

14、EPC項(xiang)目全過程造(zao)價管理與控制的信息化手(shou)段與實現。

15、全過程(cheng)造價管理與控制典型案例解(jie)析。

劉老師

線上直播

互動答疑

 

近期課程預告

序號

課程主題

時長

直播時間

1

建設工程全過程造價管理與控制(zhi)

3小時

4月16日

2

“新基建”相關(guan)政策解讀(du)與工程企業(ye)應對策略

3小時

4月29日

后續更新中(zhong)……

擬聘師資
劉老師:南京審計大學工程管理學院造價管理系(江蘇省公共工程審計重點實驗室),副教授,博士。
.主要從事工程管理、造價管理與審計等方面的研究,主要講授工程造價管理、建設工程招投標與合同管理、建設與審計法規、建設工程計量與計價、建設項目審計、工程項目融資等課程。
.長期(qi)擔任(ren)國家審(shen)計機(ji)關、政府機(ji)構、大型國有(you)企業“建(jian)設工程(cheng)招投標與(yu)合同管(guan)理、建(jian)設工程(cheng)造價(jia)與(yu)審(shen)計課(ke)程(cheng)”的(de)主講(jiang)專家,授(shou)(shou)課(ke)內容(rong)詳實,理論(lun)深(shen)(shen)厚,而且善于調動學(xue)員積極性,通(tong)過發問、啟發、學(xue)生參與(yu)等多種形(xing)式互動,授(shou)(shou)課(ke)效果(guo)非常好,深(shen)(shen)受廣大學(xue)員喜歡。

建設工程項目造價管理線上培訓


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已開課時間Have start time

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    參(can)加課程:建設工程項目全過程造價管理與控制線上研修班-0.5天

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