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企業高管的經營思維線上培訓

【課程背景】
1.人口紅利逐漸消退，流量紅利快速釋放，行業發展簡單依靠規模和量的增長已經難以為繼，企業到了必須價值經營的時候了，即管理紅利時代向管理要效率的時代已經到來
2.移動互聯網的使用人口和使用時長已到極限，沒有增量了，移動互聯網進入了下半場，走入了一個存量博弈的時代
3.疫情是一次對國家，公司組織能力、文化和凝聚力及企業的核心競爭力的考驗。企業核心競爭力就是企業數字化能力，管理的效率（全要素生產率）
4.沃倫·巴菲特（Warren Buffet）曾經說過：“只有在浪潮消散時，才知道誰在裸泳。”?對于企業自身而言，努力活下來之后，搭建經營思維，統一管理語言，建立創造價值基因，尋求高質量可持續性健康發展是*出路，唯有苦練內功未來方可活得更久，活得更好
培(pei)養(yang)有經營意識和(he)商業(ye)(ye)(ye)思維的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決策者，讀懂(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營指(zhi)標(biao)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營把好脈，指(zhi)導企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)科學智慧決策是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理者的必備(bei)技能。

【課程目標】
企業存在的*目標在于創造價值，而管理則是需要清楚的明白企業應該如何創造價值的決策活動，商業頭腦及經營思維是你必須要學會的高級商業必備本領。
本課程是利用最有(you)效的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)分析工具，目標培養良(liang)好的(de)(de)商業意識(shi), 有(you)助(zhu)于(yu)(yu)學(xue)(xue)員更(geng)好的(de)(de)理解商業決(jue)策(ce)及平(ping)時管理是怎樣影(ying)響到(dao)企(qi)(qi)業最終的(de)(de)利潤;并讓(rang)學(xue)(xue)員深刻體(ti)(ti)驗從而有(you)助(zhu)于(yu)(yu)未來工作中做出正確的(de)(de)商業決(jue)策(ce)，利用財務(wu)分析工具讓(rang)你的(de)(de)決(jue)策(ce)更(geng)合理、更(geng)經(jing)(jing)(jing)得起挑戰。幫助(zhu)學(xue)(xue)員站在企(qi)(qi)業管理者的(de)(de)角度談經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)，全面提(ti)升公司整體(ti)(ti)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)意識(shi)和財務(wu)思(si)維(wei)，掌握(wo)(wo)企(qi)(qi)業運營(ying)(ying)的(de)(de)核心，輕松掌握(wo)(wo)有(you)效實用的(de)(de)管理思(si)想，透視經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)運作，提(ti)升管理績效。憑(ping)經(jing)(jing)(jing)驗，靠(kao)感覺“的(de)(de)做法(fa)已(yi)經(jing)(jing)(jing)無法(fa)滿(man)足(zu)當前企(qi)(qi)業的(de)(de)發展要求(qiu)，企(qi)(qi)業高(gao)管深知(zhi)：精準(zhun)定位，方能決(jue)勝千里。

【課程收益】
【統一戰略定位】戰略定位，集中引爆品牌，強化戰略配稱
【搭建經營思維，統一管理語言】公司上下找到共同點從而協同一致，提升整體管理意識和能力
【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業的業績
【建立創造價值基因】量化風險/回報的權衡，科學制定戰略決策
【打造護城河】學會做現金流等風險預測及科學降本增效，客戶、供應商、債權人、員工、股東關系管理，助力企業風險防控重建提升
【有效經營控制】如何制定及調整執行有效可實施的預算
是一堂腳踏實地的高賦能管(guan)理課， 把(ba)握財務管(guan)理金鑰匙，從戰略高度(du)學習(xi)財務管(guan)理和分(fen)析，培養商(shang)業(ye)頭腦和全局運營觀，全面系統了解企業(ye)價值循環和發展(zhan)驅動(dong)因素，以(yi)業(ye)務為驅動(dong)的財務智慧，洞察企業(ye)、行業(ye)及客戶，把(ba)握經(jing)營績效關鍵(jian)點(dian)。

【課程對象】
企業總經理，企業高層等決策人及戰略制定參與者
【課程時長】
線上每次兩小時（每周一次），共計7次線上課程+3次線上輔導，總學時20學時
【課程方式】
用深入淺出的方式講解工具方法及原理，講師講授+企業實際案例分析+學員演練+測試=成果轉化
線下轉(zhuan)為線上，工具和(he)途徑(jing)有所改變(bian)，但(dan)學習的目標—帶(dai)來結果和(he)績效的提升(sheng)不變(bian)，

【課程大綱】
W1： 經營VS管理
1.企業的核心競爭力——企業戰略+執行的邏輯—現代企業經營經典公式推導(案例分析：缺乏經營意識帶來的管理混亂)
2.制定戰略的落地實用工具
3.如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)
4.永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線，生命線應該是一種常態
小(xiao)結：【案例練習】

W2: 企業的風險和架構-企業的家底
1.企業經營永遠離不開的六大干系人分析
2.企業長短版，優劣勢布局
3.輕資產/重資產，高杠桿/低杠桿
4.企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：【案例(li)練習】

W3: 企業的發展-企業的面子
1.區分成本與費用對于企業經營的價值，如何區分？
2.什么是真正有質量的盈利
3.如何看報表中利潤的水分
小結：利潤表解讀關鍵及案例練習
4.必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
三大(da)報表(biao)綜合案例練(lian)習

W4: 線上作業輔導答疑

W5:最有用的財務分析工具-*財務金子塔-透視企業經營
1.基于商業決策經營分析的兩個強調
2.財務分析立體思維金字塔
3.經營指標科學架構及指導商業決策的分析
1)企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”
2)企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”
3)企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”
4)企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“
【演練】案例練習
4.不同行(xing)業指標(biao)對標(biao)分析【案例(li)】

W6：如何管成本-有效的成本管理與控制/科學降本增效——企業的第二張利潤表—管理會計利潤表
1.成本與業務決策/成本性態分類
2.本量利分析之盈虧平衡點與決策
3.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
4.【演(yan)練】案例練習

W7: 線上作業輔導答疑

W8: 傳統成本管理與戰略成本管理-價值鏈分析與戰略決策
1.企業全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統價值工程
2.成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰略成本管理的業績評價體系的搭建
3.企業戰略管理
4.人力成本的黃金不等式
案例(li)：500強企業的*實踐

W9: 企業的全面預算管理循環-全面預算管理其實是梳理企業經營的過程
1. 計劃vs預測vs預算 ？
 2. 如何搭建可落地的全面預算管理體系
 3. 全面預算的內容、價值和重要性及如何分解
 4. 全(quan)面預(yu)(yu)算管理循(xun)環——全(quan)面預(yu)(yu)算的(de)編制、控制、分析、考核

W10: 線上作業輔導答疑
讓數據成為管理(li)依據，讓經(jing)營意識和(he)商業思維(wei)助力(li)您改變(bian)視(shi)角和(he)行為，全面提升(sheng)管理(li)素養，培養綜合領導力(li)！

企業高管的經營思維線上培訓