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全面預算管理與內部控制培訓

【課程背景】
預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)是(shi)種習(xi)(xi)慣(guan)，成(cheng)功是(shi)種習(xi)(xi)慣(guan)，要給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培養一(yi)個走(zou)向成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)習(xi)(xi)慣(guan)。凡事預(yu)(yu)(yu)(yu)則立(li)，不(bu)預(yu)(yu)(yu)(yu)則廢。全(quan)(quan)(quan)面預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)為(wei)(wei)數(shu)不(bu)多的(de)(de)(de)(de)幾個能(neng)把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)所有關鍵(jian)問題融合于(yu)一(yi)個體(ti)系(xi)之中的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)控制方法，是(shi)目前(qian)國際(ji)上*成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)系(xi)統性管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)控制工具。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)用數(shu)字來(lai)事前(qian)推演(yan)，形成(cheng)一(yi)個基(ji)準，是(shi)保證(zheng)效(xiao)(xiao)率、防止(zhi)失控的(de)(de)(de)(de)一(yi)個主要工具。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)利用價值(zhi)和(he)價值(zhi)形式在科學的(de)(de)(de)(de)市(shi)場預(yu)(yu)(yu)(yu)測基(ji)礎(chu)上,對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)內部生產經營活(huo)動所進行(xing)的(de)(de)(de)(de)規劃、控制與協調。以公(gong)司(si)整體(ti)經營目標為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)，已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)可(ke)(ke)或缺的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)手(shou)段，在公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中起著目標激勵、過(guo)程控制及(ji)(ji)有效(xiao)(xiao)獎懲的(de)(de)(de)(de)重要作(zuo)用。如(ru)何(he)通過(guo)全(quan)(quan)(quan)面預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)掌控公(gong)司(si)經營全(quan)(quan)(quan)局，如(ru)何(he)成(cheng)功實施全(quan)(quan)(quan)面預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，如(ru)何(he)跟(gen)蹤全(quan)(quan)(quan)面預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)情(qing)況(kuang)等成(cheng)為(wei)(wei)現代管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者及(ji)(ji)財(cai)務(wu)人員(yuan)從基(ji)礎(chu)財(cai)務(wu)核算(suan)到管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)會計轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)必修課。對(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)是(shi)必不(bu)可(ke)(ke)少(shao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)控制工具，對(dui)于(yu)家庭而言預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)是(shi)不(bu)可(ke)(ke)或缺的(de)(de)(de)(de)家風建設(she)的(de)(de)(de)(de)重要組成(cheng)部分。

【課程收益】
通過大量的經典實際案例和全面預算excel建模，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算控制公司的整體運作。
【系統體系】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制
【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法
【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合
【縱覽全局】系統了解預算編制的最優流程
【課程時間】2天

【課程大綱】
一、全面預算管理基礎-以戰略目標為導向的全面預算管理
1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比
2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規劃與分析與編制預算
預算是確保集團戰略目標實現的組織手段
戰略錨的缺失是預算高績效之路的*障礙
3.企業戰略與全面預算管的互動關系/承接耦合
SWOT、PEST、波特五力、價值鏈分析及BSC平衡計分卡與現代企業戰略制定-戰略目標是公司發展的方向
戰略規劃是戰略目標的分解
滾(gun)動規劃(hua)(hua)是(shi)戰略規劃(hua)(hua)的調整

4.全面預算管理的流程與重點內容
5.全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系-
預算制度體系及框架案例分析
6.全面預算管理成功的要素
系統的全面管理思想
與企業發展戰略相配合的戰略保障體系
經典的財務思維金字塔
有效的全面預算管理實施保障體系
合理(li)的全面預算管理(li)考評體(ti)系

二、全面預算管理的落地實施-預算是戰略目標落實的基本手段
1.全面預算的具體內容
2.戰略舉措與我們的預算很接近
3.全面預算編制的流程與模式
【思考】業務部門在預算管理中的價值和作用？
4.全面預算編制的依據與方法
趨勢法
零基預算
滾動預算
5.資源配置對業務發展的支撐作用
6.日常經費預算管理/項目預算管理
7.【研討】 預算管理存在的問題

三、如何控制和調整全面預算
1.全面預算如何控制
全面預算監控組織體系
全面預算監控系統
預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制
2.全面預算如何調整
3.全面預算的預警機制
四、如何分析和考核全面預算
1.全面預算如何分析與評估
2.預算控制的考評與激勵
【預算考核方案探討】
業務部門的角色

五、全面預算與經營分析
1.經營分析的具體內容-業務部門的角色
2.企業運營結構分析
3.關于預算的業界*實踐分享
如何使預算的編制過程不變成討價還價
如何分解年度目標-正確定位部門的責任中心性質
管理從報價開始
研發環節的成本管控/營銷環節的成本管控/營銷環節的效率分析
經營分析-業財協作路線圖
成本削減思路/成本轉移思路/成本替代思路/成本整合思路
戰略的執行能力比企業的愿景和計劃更加重要
事后管理 － 數據核算的維度
500強企(qi)業(ye)的(de)預算和(he)績效考核體系

全課程總結及我的行動計劃
1.接下來我需要在哪些方面進行應用
2.應用的具體行為和做法有哪些
3.如何監(jian)督(du)執行情況

全面預算管理與內部控制培訓