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企(qi)業內部(bu)競標方案培訓(xun)

課程大綱
一、企業內部競標概述
1.競標模式的內在經濟實質是什么
2.國內幾種主流的競標工具
1）招投標競標
2）非招標競標
3.一張表搞懂不同競標工具之間的差異
4.不同(tong)競(jing)標工具的應用場景

二、招投標競標模式的概述
1.招投標制度的起源
2.招投標制度的國際現狀
3.我國招投標制度發展史
1）第一階段：招投標制度初步建立
2）第二階段：招投標制度規范發展
3）第三階段：招投標制度不斷完善
4.公(gong)開招(zhao)標與邀請招(zhao)標

三、招投標競標模式的全流程詳述
1.基于時間軸的招投標全流程解構
2.基于關鍵事務的招投標全流程解構
3.資格預審與資格后審
4.招標公告應去哪里公告？
5.開標儀式流程
案例研討：投標文件有2cm的開口，是否應該拒收？
案例研討：投標文件未遲到，樣品遲到，怎么處理？
6.根據中標候選人確定中標人的法律要求
7.中標公告的法律要求
8.未中標的投標人質疑時，應當如何應對？
9.投標文件中的哪些實質性條款，在簽訂合同時，不能改？
10.中(zhong)標(biao)合(he)(he)同與(yu)簽訂合(he)(he)同不一(yi)致時，以(yi)哪個為準(zhun)？

四、子公司競標母公司項目的法律問題分析
課堂問題：以下哪些項目母公司可以直接發包給子公司
1.子公司與母公司之間的利害關系問題？
2.《公司法》規定的子公司與母公司之間法律關系。
3.《招標投標法》規定的依法必須進行招標的項目有哪些？
4.《招標投標法》規定的可以不進行招標的項目有哪些？
5.《招標投(tou)標法實施條例》第34條規定(ding)的投(tou)標人資格的消極條件

五、編寫競標響應文件（投標文件）
案例討論：你該如何編寫投標文件！
1.投標文件編寫的矩陣策略
2.投標文件的3級品質標準
3.招標文件的評分標準中的2種類型分
4.專家對比投標材料的3個層次
5.投標文件精益求精的3項基本要求
1）投標文件格式的3項要求
2）投標文件外觀的4項要求
3）投標(biao)文件(jian)內容(rong)的3項要求

6.投標文件精益求精的3項模塊要求
1）技術部分的4項要求
2）商務部分的4項要求
3）偏離表/清單的4項要求
7.專家主觀打分項精益求精的4項策略
1）產品選型更優的5個方法
2）技術方案更優的6個方法
3）項目實施方案更優的3個方法
4）售后服務與培訓計劃更優的6個方法
確定投標報價
1.基于公司維度的3種報價策略
2.基于(yu)項目(mu)維度的3種(zhong)報價策略

課程總結
1.待解問題答疑
2.每個學員寫出本次培訓的三點收獲，小組內相互傳閱
3.每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃，小組內相互傳閱
4.現(xian)場(chang)學習情況的小組評(ping)分統計(ji)

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